Lanaren gogobetetasuna zer den?

Lanaren gogobetetasuna langileen lanaren baldintzen, prozesuaren eta emaitzen ebaluazioa da . "Madly like" eta "absolutely not like" artean kokatuta egon daiteke. Pertsona orok oso ondo daki langileen lanaren eraginkortasuna gogobetetzearen araberakoa dela.

Pertsona baten lan motibazioaren osagai garrantzitsuenetako bat laneko baldintza da. Langileen nahia kualitatiboki burutzeko nahia handitzeko, lan gogobetetasuna murrizten duten faktoreak baztertu behar dira. Baina hori ez da nahikoa. Beharrezkoak dira lanean interesa eta atsegina izateko baldintzak (esate baterako, karrera eskaileraren sustapena, soldata igoerak, arrakastak aitortzea ...).

Poztasuna gutxitzea ezinbestean produktibitatearen beherakada dakar. Erakutsi errezeloa lan egiteko:

• berandu;

• Laneko gatazkak;

• Enpresaren kalteak eragiten dituzten ekintzak;

• Laneko aldaketa;

• suminkortasuna;

• Beste gauza asko.

Gainbehera hori ekiditeko, langileen gogobetetasuna eragiten duen jakin beharra dago. Ikus dezagun faktore nagusiak:

1. Lanaren edukia. Prospektiba, auto-ematea eskatzen dutenak, lan interesgarria, arrakasta lortzeko probabilitatea (pertsonalak barne) langileen asebetetzea areagotzen laguntzen du, baina, aldi berean, aspergarria eta monotonoa murrizten du.

2. Laneko baldintza fisikoak (tenperatura, argia, zarata ...). Hobe dira, subordinatuak gehiago lanarekin pozik egongo dira.

3. Subordinatuaren ezaugarriak. Goi mailako hezkuntza-maila eta langilearen autoestimua, orduan eta handiagoa da bere gogobetetasuna. Era berean, pertsona baten gaitasunei dagokien lana gogobetetze handiagoa da .

4. Ingurune sozialak lana gogobetetzea eragiten du. Elkarrekiko ulermena, laguntza, taldean laguntzea, lanaren nahia handiagoa da.

5. Enpresaren kudeaketa sistema ondo antolatuta langileen asebetetzea handitzen laguntzen du.

6. Faktore garrantzitsua irabaziak da (puntualtasuna, balioa, eta abar).

7. Gogobetetasuna handitzen du ikasteko eta garatzeko lanarekin.

Langileen motibazioa areagotzea beharrezkoa da lehen aipatutako faktore guztiak kontuan izatea.

Metodologia gehiago dago gogobetetze handiagoarekin eta, ondorioz, laneko eraginkortasunarekin. Langile hautatzean datza, kontuan hartu behar da locus-control, auto-eraginkortasuna eta afektibitate positiboa.

Locus-control kanpoko eta barnekoak dira. Pertsona batek uste du bere gain hartzen duen guztia bere kabuz araberakoa dela, barneko locus-kontrol bat du. Baina uste dutenek gertatuko diren gertakariak kanpo-faktoreen emaitza dira kanpoko lokuzio-kontrolerako. Oso argi dago barneko locus-kontrola duen pertsona bat langile eraginkorragoa dela.

Autosufizientzia norbere errukia, determinazioa eta helburua da. Auto-eraginkortasun handia duten pertsonak langile bikainak dira eta lanaren produktibitate handiena erakusten dute.

Beno, eta, azkenik, zein da afektibitate positiboa? Emozio positiboak afektibotasun positiboan duten pertsonetan nagusitzen dira eta afektibotasun negatiboak dituzten pertsonentzat hurrenez hurren. Emozio positiboak handitzen jarraitzea onartzea da naturala. Sentimendu negatiboen presentzia murrizten du.

Langileak, batez ere, afektibitate handiko pertsonak, lokal kontrolak eta autoeragarritasun altua dutenak, gero eta handiagoa izango da taldearen lanak gogobetetzea. Gainera, infekzioaren eragina deitzen zaio. Pertsona bat positiboak, alaia eta nahitaezkoak diren pertsonen artean sartzen bada, orduan berak berak kontratatu egingo du denbora hori igaro ondoren. Eta alderantziz, pertsona negatiboen aurrean, emozio negatibo berberak ditu.