Langileen motibazioa eta motak

Teknologia aurreratuen garaian, langileen kudeaketa eraginkorra ahalbidetzen duten metodoen eskakizunak modu ezberdinean aurkezten dira, esaterako, azken mendeko 90eko hamarkadan ere. Hau da, lehenik eta behin, hezkuntzaren maila areagotzea eta langileen beraren itxaropen sozial handiagoa lortzeko. Gaur egun HR kudeatzaile nagusiaren zeregina langile motibagarria da enpresaren helburuak lortzeko.

Egungo erakundearen eragiketa arrakastatsua ez da langile exekutiboen nahikoa, beharrezkoa da ahalik eta auto-errealizazioa lortzea, antolatu eta ekimena izatea eta, jakina, erantzule izatea. Ezagutzen duzun gehienezko itzulkina espero daiteke pertsona honek konpainia honetako ezaugarriak ezagutu eta agerian uzten baditu. Ia ezinezkoa da kontrola eta material pizgarriak zaharkitutako metodoen laguntzarekin esnatzea.

Langile motibazioaren sistema eraginkorra zein den ulertu ahal izateko, motibazioaren nozioari buelta eman behar diozu. Ezagutzen duzun moduan, ekintza motibagarria dakar enpresa edo helburuen helburuak lortzeko. Psikologoen ikuspuntutik, bi motatako motiboak daude: kanpokoak eta barrukoak. Bigarrena jardueraren beraren edukian zuzenean lotuta dago, azken emaitzarekin interesa, norberaren garrantziaz kontzientziaz eta trebetasunak garatzeko gaitasuna garatzeko gaitasuna. Langileen kanpo-motibazioa gizarte-bermeak, ordainsariak, pizgarriak (edo zigorrak) eta karrera eskaileran aurrera egiteko irtenbideak dira. Sistema eraginkorrena aitortzen da, metodo horiek konbinatzen dituena.

Gainera, gaur egungo egoera ekonomikoan, zaila da langileek sormen kanpaina bat egitea beren eginkizunak betetzen dituzten pizgarri materialen laguntzarekin. HR-kudeatzaileen arreta gehiago langileen motibazio ez-materialak erakartzen ditu.

Materialaren pizgarriak faktore zuzen eta zeharkako faktoreak dira. Zuzentzeko gidatzea:

• Pieza edo denbora oinarritutako soldata ;
• Enpresaren diru-sarreretan parte hartzea.
• Prestakuntza ordaintzea;
• hobariak.

Zehatz-mehatz aztertu, adibidez, garraioan bidaiatzeko onurak ematea, etxebizitza, catering eta aisialdirako prestazioak eta askoz gehiago.

Langileen motibazio ez-materiala enpresa indibidualeko lanaren erakargarritasuna handitzeko palanka da. Honek esan nahi du:

• Ordutegi malgua antolatzea;
• Langileen garapena;
• Aholkularien botoa emateko eskubideari dagokionez helburuak eta erabakiak hartzeko lidergoa eztabaidatzeko;
• Karrera bat eraikitzeko aukera.

Zoritxarrez, goi-kudeatzaile askok uste dute motibazio-palanka nagusia metodo materialak (edo gutun-azalak) direla. Hala eta guztiz ere, praktikek erakusten dute jende gehienak lanerako ordainsariaren kontzeptuan, ordainketa egokiarengatik, kalitatezko antolakuntzari eta emaitzak lortzeari dagokionez. Beste era batera esanda, langile ez-materialen motibazioa, batzuetan, leialtasuna areagotu egiten du nabarmen.

Beti kontuan hartu behar da pertsona baten nahia bere egoera soziala, autoritatea goratzeko. Hori dela eta, kode korporatiboa funtsean bideratu behar da langile bakoitzak helburuak jakitun direla (sormena, sormena eta produkzioa), eta, batez ere, kausa komunean parte hartzea sentitu du. Etika korporatiboaren zenbait elementu, esate baterako, konpainiaren logotipoa seinaleak, oroigarriak, paperak eta bestelako produktuen fabrikazioan erabiltzea ahalbidetzen du. Langileentzako garapenari eta prestakuntzaari dagokionez, orain arte konpainia handien gehiengoa izatera iritsi da.

Ondorioz, langileen motibazioa ez da lan erraza, eta ikuspegi sortzailea behar da. Gai hau duela 5 urte eztabaidatu zen aktiboki. Orain ikastaro eta mintegi asko daude, korporazio etika garatzeko irakaskuntza, konpainiaren eta langileen helburuak sinkronizatzeko. Ez da sekretua gaur egungo HR kudeatzaileek profesionalen aldeko borrokan emozioen, sentsazioen eta beste balio ukiezin batzuen mailan lehiatzeko. Horrela, lan metodologiko konplexua eskatzen du langile espezifikoen, bere munduaren eta bizitzaren balioen ezaugarriak aztertzeko, enpresaren baloreekin bat datozen gehienez . Hau kultura korporatiboaren eskumena eratzeko modu bakarra da.