Konpainiaren balioak - kultura korporatiboa fundazio

Enpresaren balioak portaera eragina duten arauak, arau, irizpide eta sinesmen multzo bat dira langile erakunde bat. Jakina, muina dira kultura korporatiboa. Korporazio enpresaren balioak dira loki hainbat jabe eta zatiketa langile splochaet dela, iritziak eta ekintzak batasuna sortzen du eta bere helburuak lortzeko erakundearen ematen du. Horretarako, bereizi behar dira, jasoa eta enpresaren lidergoa deklaratu eta bere langile errespetatu du. Konpainiaren balioak dira, enpresako langile gehienek konpartitzen, irizpide horren bidez, pertsona gisa edozein langile buruzko epaiketa bat osatzen dute multzo bat definitzeko.

erakundeko rol bera jokatuko dute gizartean moralaren, existitzen da eta garatzea ahalbidetzeko asmoz. Zentzu honetan, baieztapena enpresaren non konpainiaren balioak definitzen dira bakarrik formalki, epe luzera ezinezkoa izango litzateke. Langilea benetan balioak zaio, bere gizarte-nahiak propioa, moralaren, garapen pertsonalerako arlo ulertzeko bete behar dute.

balio multzo komun bat edozein langile beren jarrera pertsonala, eta horrek denboran zehar aldatzen pertsonen arteko elkarrekintza prozesuan dago. Ulertu behar da, ez konpainiaren balioen guztiek, nahiz eta hartutako pertsona bat, azkenean, bere pertsonala bihur daiteke. balio aitortu, tratatzeko positiboki ez da beti nahikoa kode pertsonala egin behar da. Baina, hala ere, enpresak lan sistematikoa eraman beharko eraketa, antolaketa eta argitzeko balio, langile inplikazioa horiek ezartzeko lotutako jarduerak jarriz. Arau orokor gisa, konpainiaren balioak, adibide horietako behean ematen dira, - gauza jende gehien ulergarria. Zerbait konplexu eta anbiguoa ezin dela onartu eta ulertu. begiratuz handi korporazio ezagun, gai honi buruz larriak kode etikoa at, oso ohikoa den erantzukizuna, autokritika, zintzotasuna eta gardentasuna, langile eta bezeroei jarrera errespetatzen, konpromisoa bezalako kontzeptuak, hala nola topo da.

Garrantzitsua da, ezarritako edozein erakundeko bere balioa du, da goiko sortzea edo ez kudeaketan diharduten ala ez ulertzeko. Beraz, ahal izateko estrategiko adostasuna ere enpresaren helburuak, lana behar zaie, baina lehendik zegoen informal arauak, arau, irizpide eta tradizioak hartu behar da kontuan. Artikulu honetan modu onenetako bat defini daiteke esparru-sistemak informal ezarri, beren nahi duzun norabidean zuzenketa biguna, shocks iraultzailea, debeku eta errepresio ekintza gabe ezartzeko. Azkenik, egungo informal azterketa sakona aurretik behar den balio-sistema adituen partaidetzarekin, eta nahi den emaitza poliki mugitu behar, erakundearen maila guztiak betetzen dituzte.