Enpresako langileen politika antolatzea proiektu berritzailean gauzatzeko baldintzak

Langileen politikako eskumena da edozein jardueraren arrakastarako faktore nagusietako bat, zenbat eta gehiago garrantzitsua den proiektu ekonomiko berritzailea ezartzeko. Zuzendaritza teoria orokorra faktoreak zehazten duen langileen politika antolatzeko oinarrizko xedapenei jarraitzen zaie:

- Kanpoko ingurumena, lege-esparrua, langileen kalitatea eta lan-merkatuaren egoera zehatza barne.

- barneko ingurumena - enpresaren kudeaketa eta marketina antolatzeko maila, helburuak, enpresaren egitura antolamenduaren eraginkortasuna eta kudeaketa, lidergo estiloa eta lan-baldintzen egoera.

Erakundearen langileen politika helburuak, arau eta arau sistemak dira, pertsonen jardueren jarraibide nagusiak zehazten dituena, enpresaren garapenaren helburuak lortzeko. Horregatik, negozio jardueren eraginkortasun ekonomikoaren inguruko ideia modernoek langileek kudeaketa sistema osoaren ardatza izan behar dute. Arau orokor gisa, jardun arauemaileetan ezartzen da:

- Langileen politikari buruzko araudia;

- Akordio kolektiboa;

- barne araudia.

Azpimarratzekoa da proiektu berritzailea gauzatzen duen enpresako langileen politika, ezaugarri esanguratsuak dituela. Hemen, berrikuntza bera langile politikaren edukia eta norabidea zehazten duten faktore gisa jokatzen du.

Faktore honen eraginkortasuna kanpoko eta barneko baldintza desberdinek ere zehazten dute. Kanpoko eragina handiagoa da:

A) merkatuan egoera (eskaria, merkatuaren baldintzak, lehiakideak);

B) Estatuaren erregulazio sistema (zergak, pribilegioak, inbertsioak, kreditu-politika, berrikuntzako prozesuen finantzaketa arriskuaren segmentuetan parte hartzea);

C) jarduera berritzaileak gauzatzeko beharrezkoa den azpiegitura (informazio eta analisi zentroak, negozio-inkubagailuak, funtsideen menpekoak , enpresa- erakundeak, aseguru konpainiak, birziklatze-erakundeak ...).

Barneko baldintza dira erakundearen potentzial berritzailea, materiala eta oinarri teknikoa, antolakuntza egituraren, garapenaren estrategia eta pertsonen antolamendu eraginkorra.

Berrikuntzaren arrakasta bermatzen duen faktore garrantzitsu gisa, proiektu eraginkorreko kudeaketa sistema bat identifikatu da. Lanen koordinazio eta kontrol maila handia bermatu behar du proiektuen ezarpenaren fase guztietan, kostuen eta denboraren kostuen kalkuluen baliagarritasuna, analisi sistematikoak eta kanpoko eta barne inguruneko aldaketak kontabilizatzea. Inbertsioen gutxiegitasuna kontuan hartuta, baliabide mugatuen oinarria, kudeaketa-sistemak lanaren espektro osoa bete beharko luke, produktu edo prozesu berri baten ideiarekin, diseinuaren fasean, merkatuaren probak egiteko eta produktuaren edo prozesuaren hobekuntzara egokitzeko esperimentazioa.

Kudeaketako jarduerek honako zereginetan arreta jarri behar dute:

A) Egindako lanaren faseen arteko loturak egituratzea eta zehaztea.

B) proiektuaren parte hartzaileen elkarreragina (egileak, bazkideak, inbertitzaileak, kudeatzaileak);

C) proiektua gauzatzeko obrak eta kostuen kalkuluen ordutegia eta kontrola egitea ;

D) proiektuaren azpian lan guztien kalitatea bermatzea;

E) baldintza eta eskakizun aldakorren egokitzapen azkarra;

E) Arriskuen analisia eta haien eragina murrizteko neurriak garatzea.

G) produktuaren edo prozesuaren merkaturatzea (merkatuaren etorkizunaren azterketa, salmenten hedapena, teknologiaren transferentzia , eta abar).

H) langileen politika antolatzea, enpresaren garapenaren jarraibide berritzaileak kontuan hartuta.

Merkatuaren beharrak asetzeko orientazioa esan nahi du kudeaketa-estrategia bat garatzen denean patenteak eta marketineko ikerketen emaitzetatik abiatuta. Atzerriko esperientziaren analisiak erakusten du AEBetako goi-teknologiako sektore gehienetan, berrikuntzen% 60tik% 80ra merkatuaren beharrizanei erantzuten diela.

Ideia berritzaileak, badakizue, garatzaileek beraien ekimenez edo merkatuaren eskariari erantzunez. Lehenengo kasuan, garapenaren oinarrizko informazioa ikerketa patente da, mundu mailan lortu den maila teknologikoa zehazteko aukera ematen duena; bigarrenean, kontsumitzaileen motibazioaren eta lehentasunen inguruko informazioa ematen duen marketin ikerketa.

Labur esanda, kudeaketa, langileekin lanak antolatzeko oinarri zientifikoak proiektu berritzaile bat arrakastaz gauzatzeko faktore bihurtzen du.