Hori ordutegi bat ere sartzen

Edozein lan-jarduera erakundea biltzen dituen argi eta garbi definitu denbora-lotu ezartzeko helburuak bete behar dira. Hau eraginkorrena langile banatzeko eta emaitza plan dagokion eskuratu ahal izango dira.

Horretarako, edozein enpresa ditu ordutegia, aurreikusi den oro har onartutako arauen arabera egindako. Ia plangintza metodoak artean, besteak beste, oinarrizko kontzeptuak gertaera bat, lana eta data iraupena gisa.

Adibidez, the kontzeptua "lana" arabera ordutegia barne hartzen zenbait jarduera direla beharrezko lortzeko zenbait emaitza. "Date" lana amaitu, ordu zehatza zantzurik bat aipatzen denean emaitza da lortu behar da.

ordutegia egitea logikoa planteamendu bat eskatzen du, eta lortutako emaitzak eta banakako eragiketak sekuentzia Dagoen teknologia lanak arabera agindutako behar da.

agindutako ekintzen arteko lotura nagusia izango da "end-to-hasieratik" printzipioa oinarritu behar da, hau Obra guztiak bakarrik has daiteke, aurreko zeregina amaitu ondoren. Hau jarraian zereginen sare oso bat eratzeko aukera ematen dizu.

Merezi proiektuaren ordutegia duten lan jarduera guztiak antolatzea funtsezko faktore garrantzitsua da egoten. Derrigorrezko lantzeko plan kudeaketa onartu behar du eta, besteak beste, erabateko proiektu ordutegia. Horrela, aurrez kalkulatzen du azken emaitza lortzeko beharrezko zeregin bakoitzari esleitutako denbora guztian. Era ordutegia baliabideen beharrak (makinak, material, pertsonak, eta abar), eta lan kostuak, bai barne kalkulatzeko buruzko informazioa du material gastuak proiektuaren.

Edozein proiektu praktikoak ezartzea etapa bat bihurtzen da, ez espero daiteke eta. Kasu horietan, alderatu beren aurrerapen landu lan planean lan ordutegiarekin. Honi esker, aurkitu duzu atzerapena arrazoiak eta aldaketa hori egia izango da egin.

Egutegia plan marraztuko behar da proiektu kudeatzaileak, baina, aldi berean adituek konektatu eremu jakin batean (merkatari, eraikuntza espezialistak, eta abar). Horrek oinarri hierarkikoa lanak zerrendan egituratzeko aukera ematen du.

Era berean, garrantzitsua harremana definizioa eta lanen iraupena da. Mundu modernoa da onartu da erabili Gantt diagrama, horri esker, zeregin sorta osoa ikusteko aukera ematen dizu.

Gainera, beharra baliabide proiektuan, eta horrek zeregin zehatz bat egiteko beharrezkoak diren pertsonen kopurua buruzko informazioa, baita emaitzaren erantzule biltzen ditu eredu bat sortzeko. garraio-ekipoak, makinak, materialak eta kontsumigarriak gordinak: giza baliabideak gain, zenbait lanak behar izatea aurrera eramateko. kostu bat du guztiak eta azpian sartutako "Baliabideak". Zutabe honen kostua gain, besteak beste, lan shift ordu, gastuak (bidaia, eta abar) egutegi beste elementuak.

Hortaz, behar bezala konpilatu ordutegi aukera ematen du edozein proiektu ezartzeko optimizatzeko dituzu, baita daitezkeen eragiketa zehar sor beharrezko gastu guztiak kalkulatzeko. Argi eta garbi definitzen epeak eta helburuak lan jarduera guztiak antolatu eta ahuleziak identifikatzeko aukera emango du. plangintza Aurrezki arrazoia zein enpresaren finantza-galerak larriak jasaten, unprofessional eta arduraz konpilatu ordutegia daiteke, akats kopuru bat eramaten delako eta baliabide osagarriak izango dela performance baldintzapean urratzen tira ematen gisa balio dezake.