Motibaturik profesionala, ezaugarri pertsonalak ebaluazioa: adibideak, lagin txosten bat

manager bakoitzeko, enpresa jabea garrantzitsua da bere langileen profesionaltasuna ideia objektiboa izatea. Dezagun ulertzen egia eta osoa irudi makismalnaya nola lortu.

helburuak

Motibaturik kualitate profesional eta pertsonalaren ebaluazioa, adibide horietako gehiago artikulu honetan eztabaidatu egingo da beharrezkoa langile bakoitzaren jardueren emaitza orokorra ekarpen ebaluatzeko eta "lotura ahulak" langile baten gaitasun ere egokitu da.

kudeaketa-taldeko kide bakoitzaren prestaketa-maila ikuspegi argi bat badu, zentzuz da osatzen ahal talentua igerilekua baten exekutiboa posizio jakin langile horizontal baten hazkuntza, garapen eskaini edo kanpotarrak baztertzeko.

Motibatuta langile kualitate profesional eta pertsonalaren ebaluazioa kudeatzeko tresna garrantzitsua da. Erabili ahal izango duzu beharrezko mikroingurunearekin sortzeko, taldeko kideen portaera egokitu eta ekarri korporatiboaren estandar ildotik.

ebaluazio ezaugarriak

Oso Esaldi «motibatuta profesionala, ezaugarri pertsonalak balorazio" adibide horietako bat da zaila dokumentu unibertsala formularioa imajinatu iradokitzen beharrezkoa dela analisi metodo ugari erabili ahal izateko. Adibidez, ebaluazioa "360 graduko", langile uste euren lankide unsociable eta itxia aurkitu dugu, eta berak sociable ikusten du eta elkarrekintza bideratuta, dela onar dezakegu:

• Estimatzen da kanpotar bat eta beraiek buruzko informazioa desitxuratzen;
• Talde honetan (ez datoz interes profesionalak, balio) ere deseroso izan zen.

Hori dela eta, ebaluazio metodoak handiagoak erabiliko da, helburu gehiago eragin izango.

ebaluazio-metodo

1. biografikoa: liburu langile bat, hezkuntza dokumentu informazio bilduma da.

2. Elkarrizketa: bertan egin daiteke, bai kontratazioa, baita existitzen diren langile gisa. Metodo honek edozein egoera langilearen jarrera agerian uzten du, bere une motibazioa, aldarte orokorrean ulertzeko, bere kezka sorta zehazteko.

3. proba: Trebetasun identifikatzeko modu nahiko zehatza da, nortasunaren ezaugarriak, balioak.

4. Inkesta: langile eskaintza gai jakin bati buruzko galdetegi bete. Metodo honen berezitasuna dela deskriptibo galderak eduki ditzake eta iradokitzen aukerak argi eta garbi definitu erantzunak. Hurrengo Lana profilak aztertu ahal izango oinarritutako zehaztutako irizpideen arabera, eta aldean elkarrekin.

5. Fitxa metodoa: identifikatu eta indarguneak eta ahuleziak langilearen agerian ebaluatzeko zeregin aurpegia aurretik. Oro har, ebaluazio hau buruan dauka.

6. Behaketa: normalean zuzeneko ikuskatzaile oharkabean eta nahita erabiltzen da, informal batean bezala, eta lantokian. Gainera, metodo honen azalpen-rekin sintetizatu egingo da.

7. "360 graduko": langilearen ebaluazioan harekin komunikatzen pertsonen eskutik dakar. Derrigorrezkoa da iritzia emateko burua, lankideek. Erdi-kudeatzaileak menpeko ebaluatzea daitezke. Oro har, metodo hau da, irizpide ebaluazioa konbinatuta.

8. Ranking: metodo honen diseinu eta manipulazio oso erraza da. Langile bakoitzak aginte non ebaluatzen larritasuna lankide izan kalitate jakin bat betetzen du.

9. konparazioa binaka: langileen posizioak bat hartzen du, eta alderatu elkarren. Are gehiago, ebaluazioa eta zehaztu, baina nork gertatu onena izan da. irizpide argi eta garbi definitu behar da.

10. lagin batera konparazioa: egin daiteke landu lan deskribapen oinarrituta helburuak zerrenda zehatz batean. Bakoitza kalitate puntuazio bat esleitzen. Normalean, erabilitako 5 puntuko eskalan, zeinetan: 5- oso adierazita, 1- baxua adierazten da.

11. Gorabeherak metodoa: oinarritutako falta eta langileen lorpenak konparaketa baten gainean. emaitza hobeak For elkarrekin erabili behar da ranking batera.

12. performance-kalitatea azterketa: kalkuluen lortzen aurreikusten emaitzekin alderatuz oinarritzen da. Metodo hau ohikoa da metodoa 11 batekin, baina hemen ebaluazio ardatza ez da portaera eta errendimendua.

13. Aditu ebaluazioa: ebaluatzaileek independentea, egin ideal eta benetako profesional profila osatzen duten talde baten eraketa dakar.

Metodo horiek egiteko arrazoitua profesionalari, ezaugarri pertsonalak ebaluazio bat lortzeko aukera ematen du. mezu adibide beherago eztabaidatuko da.

Nola objektiboa irudi bat lortzeko

Ez dago ebaluazio-metodoak, ahalbidetuko zer langile-maila profesionala da ulertu digu ezberdinak daude, bere nortasuna berezitasuna da. entsegu guztiak osagarriak dira. Soilik haien konbinazio arrazoitua profesionalari, langilearen ezaugarri pertsonalak balorazio bat eskaintzen du. Jakina, ezinezkoa da horiek guztiak erabili ahal izateko, baina objektiboa irudi bat desiragarria Gutxienez hiru erabiltzea lortzeko.

Head: motibaturik profesionala, ezaugarri pertsonalak ebaluazioa

Adibide hori eztabaidatuko dira lehenik, kontu handiz ibili hurbilketa eskatzen du.

Lan Film CEO / enpresako presidentea, izan ere, bere helburuak eta helburuak arrakasta neurri handi batean, jendeak nola ondo kudeatzen araberakoa datza.

Liderra talde bat liderra, a guztia aurrera eramateko helburu komun bat da, ez dugu ahaztu behar, emaitza erantzukizun osoa daraman zuen gai izan behar du. erakundearen kudeaketaren kalitatea nola bere liderra adimentsuan informazioa, eskaerak aztertzen araberakoa, iritzia ematen du.

Leader halaber sormena jakin bat bilatu irtenbide berritzaileak beharrezko da izan behar du, baina, aldi berean antolatu behar da, koherentea eta praktikoa.

burua balioesteko ranking metodoa, bertan polar kalitatea ebaluatu behar da, adibidez, gisa erabili ahal izango dira:

ebaluazio-metodo hori normalean galdera irekia osatutako galdetegi bat sartuta, eta itxita, banakako indarguneak eta gorakoentzako bertan lan egin behar eskaini.

Halaber, autoebaluazio orriaren irudi objektiboa lortzeko erabil daiteke ikuskatzaile bete behar.

konpainiaren sortzaileetako ulermen osoa eskuratzeko nahitaez emaitzak Finantza, zein zuzendari nagusia erdietsi aztertzeko.

Erdi-kudeaketa

Motibaturik profesionala, ezaugarri pertsonalak ebaluazioa - adibide bat edo HR buruz larria zer erakundearen adibide bat. Bigarren pertsona garrantzitsuena, zeinen jarduera eraginik konpainiaren Beheko lerroa - bere departamentu buruak. helburua eta misioa erakundearen emititzen langileei dute.

Metodo "360" horiek ebaluatzeko erabil daiteke.

artistek

Kategoria honetan merkataritzako zuzendariak, idazkariak, operadoreak, eta beste batzuk izan daitezke.

halaber, II eta langile erakundeen ebaluazio-metodo horrekin elkarreraginean (burua eta lankideen) erabil ditzakezu.

Motibaturik profesionalak, udal langile kualitate pertsonalak ebaluazioa "zirkular" ofizial baten ebaluazioa esaterako adeitasuna, arduraz, erantzukizuna, arreta zehatz-mehatz gisa parametroak on izan ditzake.

aurkikuntza

langileen ziurtagiria prozedura motibatuta kualitate profesional eta pertsonalaren ebaluazioa osatzeko daiteke. Artikulu honetan aurkeztu txostenean lagin bat edozein enpresa egokitu daiteke. Oinarritutako birziklatze ikastaroak norabidea lortutako kaleratzea edo langileak sustatzeko erabakiak emaitzen orrian.