Pertsonen moldaketa logistikako kudeaketa ereduaren aplikazioan oinarrituta

Langileen egokitze lanak langile eta enpresaren egokitze prozesu bat da, langile horri produkzio-prozesuaren baldintza berrietan oinarritzen baita. Ikuspegi soziologikotik, langileen egokitzapena langilearen sozializazioan zertxobait antzekoa da berarentzat lanpostu berrian.

Modu modernoak bereizten ditu, oro har, bi egokitzapen mota (prozesu honen fase gisa ere jokatzen dira, egokitzapena errepikatzen denean): lehen eta bigarren mailakoak. Pertsona batek lehenbailehen lan egiten du modu independentean trebakuntza egokia jaso ondoren, lehen gertatzen dena. Baldintza modernoetan, lan-baliabideen mugikortasuna askatasunez garatzen den heinean, enpresako langileen bigarren mailako egokitzapena garrantzitsuagoa bihurtzen da.

Arau orokor gisa, ez dago egokitzapen berezirik funtzionalki egokitzeko arazoak konpontzeko; funtzio horiek, oro har, langileek egiten dituzte. Helburu nagusia langileen moldaketa ahalik eta eraginkorrena izatea da enpresarentzat eta langile gutxiago mingarria izateko.

Zerbitzu horien lan esanguratsuenetariko bat langileen egokitzapena da langileen eta pertsonalaren kudeaketaren logistika teknologietan oinarrituta.

Langileen logistikaren eredu kontzeptuala eraikitzeak hurrengo aldaketak egiteko azalpena deskribatzen du. Langileen kudeaketaren inguruko eskakizun modernoen arabera, zenbait ahultasun ditu. Bereziki:

• Enpresen kudeaketarako aurreikuspenak giza potentziaren balioa ebaluatzeko eta, ondorioz, zuzendaritza-kudeaketa eraginkorreko langileen zerbitzuen garrantzia egungo merkatuan abantaila lehiakorrak lortzeko eta bermatzeko helburuarekin.
• Langileen zerbitzuen arreta desegokia antolakuntzaren portaera kudeatzeko , hau da, Antolaketaren balio-multzoa, portaera-arauak (arauak) definizioa, erakundearen misioa, ikuspegia eta estrategia, langileen leialtasuna kudeatzea, erakundearen funtzionamenduan langileen inplikazioa bermatzea;
• Langileen egokitzapen egokia eta giza baliabideen kudeaketaren oinarrizko arloak integrazio horizontala hautaketa eta hautaketa, egiaztapena, prestakuntza eta langileen garapena, erreserba formazioa, lanbide plangintza, laneko ordainsaria;
• Langileen inplikazioa pertsonen kudeaketaren kontzeptua garatzeko eta gauzatzeko praktika falta izatea;
• Pertsonen jarduera eta eginkizunak modu formal batean planteatzea (erakundearen langileen lanaren eta eginkizunen azterketa sakona egin gabe), deskribapen tipikoen edo tarifen sailkapenaren ezaugarrien arabera soilik oinarrituta.

Pertsonaren kudeaketa integratua ematen duten prozesu pertsonalizatuekin lotutako HR kudeaketa jardueren ezarpenetarako erabili daiteke "prozesuaren hurbilketa" deitzen dena. Prozesuen funtzionamendua bitartekaritza daiteke erakundearen unitate funtzionaletara lotzen, prozesuen jabeek eta parte-hartzaileek identifikatu eta gauzatu beharreko ekintzak dokumentatu. Ikuspegi horretatik, langileen egokitzapena langileen prozesu pertsonala negozio prozesuetan eraldatzeko baliabidea da. Hemen, langileen fluxuen logistika-eragiketak edo funtzioak aplikatzea justifikatzen da. Horrek langileen prozesuen modelizazioa eta optimizazioa ahalbidetzen du.

Egoera edo funtzio logistikoak kasu honetan giza baliabideen eraldaketari zuzendutako ekintzen programa autonomo gisa hartu behar dira kontuan. Horregatik, erakundeen giza baliabideak, etengabeko fluxuak direnak, giza baliabideen logistikako ikerketaren helburua bihurtu behar dute.