Langileen kudeaketan berrikuntza: ez ezagutzeko America

Giza baliabideen antolakuntza modernoetan kudeaketan pixkanaka bere funtzioa aldatzen ari da zerbitzu-zerbitzu unitate bat enpresa bazkide funtzioak burutzeko. Ildo horretan, langileek kudeaketan berrikuntza guztiak analisi ibili eta justifikazio zehatza eskatzen.

berrikuntza baten bideragarritasun ekonomikoa baloratzeko, metodo aplikatu negozioa balorazio eta inbertsio azterketa. horiek aplikatzeko bi faktore kontuan hartu behar. Lehenengo eta nagusien faktore - giza. Gizon papera ekoizpen erakunde desberdinetako prozesuan nabarmen desberdina da. In kasu ekoizpen mekanismoa jarraipena sotrudnik-, bere ekintza guztiak argi xehatuko eta araututa. Pertsona baten Kasuan beste eskatzen da gehienez sormena, ekimena eta sormena baliatu nahi. Ebaluazio eta giza faktorea azterketa da gehien erraz lehenengo kasuan egin, errazena da predskazat.Vtoroy faktore geroztik - hurbiltasun teknologia Produktu komertzial emaitzak eta diru-sarrera osagaia kalkulatzeko aukera.

Askotan, giza baliabideen kudeaketan berrikuntza kontratatzeko kudeatzaile, nor da sarrera heldu hasten proiektu berritzailea erakundearen nahi duen lankide aitortzeko eta nabarmentzen enpresariak begietan gaitasuna lortzeko bizitzako. Eta manager batera lana eskainitako aldizkari aurreratuan metodo hori deducts giza baliabideak, non argumentuak beharreko berrikuntza eraginkortasuna ezagunak Alemaniako enpresaren adibide on margotuta dira. Baina giza baliabideen Alemanian eta Errusian kudeaketaren botere ezberdintasun batzuk ere izan, nolabait esateko, "bertako biztanleen berezitasunak." Eta berrikuntza ez da artifizialki sortutako baldintza ohituta, eta langileak eta kudeaketa zaila izango da bere bideragarritasun azaltzeko. For edozein enpresak giza baliabideen kudeaketan berrikuntzak baino ez ditu behar du, behar den argi eta ulergarria gakoa langile gehienek, eta horrek enpresa jakin baten beharrei lotuta daude.

Lehenengoa hainbat benetako funtsezko gaiak jorratzen beharreko identifikatu behar duzu. Aukeratu horietako bat eta bere irtenbide aukerak aztertzeko. Ondoren aukeratu aukerarik onena hori beste sail buruak artean iragarritako bere garrantzia justifikazio erakundearen batera. ezartzea pilotu jarraian. Ezartzeko, beharrezkoa izango kontratatzeko manager ezaugarri profesional guztiak mobilizatzeko, oztopoak eta ordutegia baliabideak aurrea hartzeko gaitasuna. arrakastatsua bada, berrikuntza da bizitza murgildurik. langileen kudeaketa Geroago berrikuntzak aztertzen dira, eta, beharrezkoa bada, zuzendu. Aurreikusitako eta benetako emaitzak ezberdintasun batzuk izango ditu, aztertu dira eta dira doi daitezke.

Garrantzitsua da kalkulatzeko eta guztiak ebaluatzeko arrisku faktoreak proiektu berri baten sarrera horietako zerrenda bat egin, banakako faktore bakoitzaren eragina azken emaitza ere indarra ebaluatzea, haien agerraldia probabilitatea-maila ebaluatzea, faktore horien eragina murriztera zuzendutako neurri multzo bat garatzeko.

Jakina, finantza inbertsioak kudeatzeko alea garrantzitsuena eraginkorra izango da proiektu honetan, eta kostua aurreztea etorkizunean. Bulegoa Giza Baliabideen zuzendaritzapean berrikuntza bada, arrakasta bat izango da, bere enpresaren kudeaketa garrantzia nabarmen handitu egingo da, kudeatzaile motibazioa profesionala handitzeko langileen lan, plus eskerga proiektu berriak ezartzeko esperientzia. Etorkizunean, enpresak egingo hazkunde ardatz giza kapitalaren eta sistemaren arazoak konpontzeko.