Kontrol-estiloak

Kudeaketa-estiloek kudeaketa-estiloa baino ez dute, kudeatzaileak erabiltzen dituen teknikak, subordinatuekin elkarreraginean eta lan-prozesua antolatuz. Ados, lanaren eraginkortasuna, sarritan, agintariek beren eskaerak eta nahiak adierazi zituzten. Zuzendariaren posizioa ez ezik, baita bere nortasuna, komunikazio modua, pertsonen jarrera eta abar ere kontuan hartzen ditu.

Kontrol-estiloak

Barietate desberdinak dira. Askotan konbinatzen dira. Oro har, kontuan hartu behar da esperientziazko buruak estilo batetik bestera aldatu behar duela, zenbait egoera zailengatik, bide zehatzak ordaintzera joan ahal izatea.

Badira kudeaketa autoritarioak (autokratikoak) . Liderrak bere posizio dominatzailea azpimarratzen du bide posible guztietatik. Kasu honetan, zuzendariak ez luke galdetu menpeko aholkuetarako - erabakiak guztiak berak eta berak bakarrik egiten dituzte. Kudeaketa estilo autoritarioa metodo zurrunak dira, konpromisoaren bazterketa, posizio zehatzak. Antolaketan, denek jakin behar dute lekua, subordinazio eta diziplina urratzea zorroztasun osoz zigortzen da. Arau orokor gisa, hainbat neurri administratibo garatu dira.

Kudeaketa estilo hau oso eraginkorra izango da antolakuntzan zehar, porrot batek porrot egin dezakeenean. Kontuan izan, une honetan, taldeko kideek ez dutela lortzen saiatzen ari diren helburuak ulertzen. Zuzendaritza estilo autoritarioa helburu hauen esanahia transmititzeko modu bikaina da.

Oro har, estilo honek subjektuak irritatu egingo lirateke, kolektiboaren barruko giroa desegoki bihurtuko da , langileen fakturazioa izango da .

Autoritarioaren kontra zuzenean gobernuaren estilo demokratikoa da. Kasu honetan, guztia, noski, norberaren kudeaketaren printzipioan oinarritzen da. Hala ere, menpekoak erakundearen kudeaketan parte hartzen dute . Batzuetan garapenaren zuzendaritzarekin eta enpresa osoarekin zerikusia duten zenbait arazo konpontzeko gai dira. Estilo demokratikoarekin, azpimarratzeko eta subjektuen berdintasunean nabarmentzen da. Kudeaketa estilo bat aukeratu duten erakundeetan sarritan, "zu" agintaritzara bueltatzen dira.

Deskribatutako estiloa ezin hobeto egokitzen da taldearen harremanak eratzeko. Hau da, kolektiboaren barruan giro egokia sortzea, jendea elkarrekin jartzea. Ez dira gatazkak onartzen.

Kasu honetan, coercion methods konbentzionalki metodo konbinatuz konbinatzen dira. Jendeak ondo funtzionatzen du beren lankideen atzean utzi nahi ez dutelako. Murrizketak normalean estutu egiten dira. Sarritan hainbat motatako festak, zinemako bisitaldiak, antzerkiak, natura bidaiak eta abar daude. Guztion urtebetetzeak markatuta daude.

Kudeaketa estilo hau txarra da, ez baitago beti erraza denen iritzia kontuan hartzea. Kontuan izan, gainera, larrialdi egoeran, oso eraginkorra izan daitekeela.

Zerrenda guztien kudeaketa estilo liberala, agian, zehatzena da. Agintariek lana erraztea ahalbidetzen diete langileei. Jakina, lan hori denboran eta kualitatiboki egiten da. Beharrezkoa da jardutea ahal den neurrian ahalik eta gaitasun handienean, une batez taldea "loosened" eta ezgaitu daitekeelako. Ikuspegi egokiarekin, emaitza ikusgarria izango da.

Kalkulatu aurretik, kudeaketa-estilo posible guztiak kontuan hartu behar dira. Beharrezkoa da hainbat aldiz berriz pentsatzea. Beharrezkoa da konpainiaren egungo egoera kontuan izatea etorkizun hurbilean eta etorkizunean gertatuko denari buruz pentsatzea, lan egiteko beharrezkoak diren pertsonen ezaugarriak kontuan hartuta.