Analisi eta langileen kudeaketa ebaluazioa

Edozein manager (ez aipatzearren Giza Baliabideen kudeatzailea) Lehen zeregina azterketa eta lan plangintza, sistema bat sortzea izan behar du lanbide-orientazio eta gizarte-egokitzapena langile taldea. erakundeko orok - banakoa eta erakundea da - gizarte sistema bat, eta erlazionatuta daude. Analisi eta ebaluazio langileen kudeaketa oinarrituta zenbait faktore, eta horrek ere ez vacuo existitzen, baina estuki elkarri lotutako on.

1. Fisiologiko faktoreak (sexua, adina, gaitasun fisiko eta psikikoa, eta abar)
2. faktore Teknologikoko (lanaren konplexutasuna, tresneria teknikoa, lorpenak zientifiko-maila eta abar)
3. Egitura eta antolaketa-faktoreak (modua eta zerbitzu luzera, enpresa zenbatekoa, langileen maila eta abar)
4. Gizarte eta ekonomia faktoreak (gizarte laguntzak, bizi, aseguruak, finantza-pizgarriak, etab estandarra)
5. Gizarte eta psikologikoak (esker, egoera eta errekonozimendua, morala, eta abar)
6. Lurralde eta egoeraren (inflazioa, lehiaketa, langabezia, enpresen korporatizazoearen, eta abar)

eraginkortasuna ebaluatzea faktore horien guztien ebaluazio integral bat - giza baliabideen kudeaketa. Orain hartu hurbilago begirada bat, zer kudeaketaren eraginkortasuna da, hau Zer eskertzen dugu.

Lehenik eta behin, langileen ebaluazioa nahitaez azken emaitza ezaugarri. kudeaketa eraginkorra bada, erabiliz bereziki aukeratutako, trebatu eta motibaturik taldearen jardueraren emaitza jakin bat lortzen da. banda honek oinarrituz sortzen da langileen politika, hautatutako Saila Giza Baliabideen dute. aldean duten aurretik ziren, edo kostuak emaitza gehikuntza tasa baino tasa motelagoa at igoko horiek bezala ekoizpena murriztu emaitza lortzea, kostuak gero, eraginkortasuna hobetu dela esan nahi du. performance buruzko enpresa lan kostuak ebaluazioa erakusten.

Bigarrenik, langileen kudeaketa ebaluazioa osagai material bat du, eta eraginkortasun esan daiteke delako, beren helburuak lortzeko ordenan bada bitartez gutxienez pasatzera. Kasu honetan, aurreikusitako sistemaren beraren kostua-eraginkortasuna. Dena dela, argitu behar da hori kasu honetan ez da lan on posible gehienez aurrezki buruz, lan merkea delako - eskulan merkea da. Kasu honetan, aipatzen zenbait ekonomikoa eta lorpena da ondorioak gizarte- lanaren balizko egoera jakin baten kaltetan. zenbait jarduera burutzeko, zenbait lan-potentzial parametroak kualitatiboa eta kuantitatiboa lortzeko, eta ez da langileen politika kostuak murriztea lotutako kostuak minimizatzea.

Hirugarren, ebaluazioa langileen kudeaketa eraginkortasuna aukeratutako kudeaketa praktikak eraginkortasuna araberakoa. Hau da, ez da, ondorioz, antolaketa-kudeaketaren egitura eraginkortasuna ebaluatzea. liderrak batzuk nahigabe uste gehiago eta "adarrak" zerbitzu HR hori, eraginkorragoa den. Esperientzia erakusten unitateak gehiegi langileek lan egiten duten funtzio batzuk bikoizketa eramaten, koordinazioa eta harmonizazioa, langileen erabilera maila eta unitate honen mantentze kostuak handitu zailtasunak. langileen kudeaketa gailu eraginkortasuna erantzuteko egitura dinamikoa hazten zereginak eta helburu berriak, moldagarritasuna-maila ekoizpen baldintzak aldatzen den konplexutasunaren araberakoa da.