Proiektu Aholkularitza agentzia ezartzea: fase nagusiak eta gauzatzeko mekanismo

Gaur egun, hori kontsultatzeko enpresen badira aholkularitza zerbitzuak eskaintzen horietako batek proiektua, bere software eta ebaluazio gauzatzeko da. xehetasun handiagoz alderdi hori kontuan hartu ditugu.

Proiektuaren faseak honako hauek dira:

Lehen etapa - diagnostikoa, eta horrek hainbat modutan egin daiteke.

Lehenik eta behin, urruneko aukera, betiere prozesu hau egiten da, bezeroak. Horretarako zuen ematen da zehatza forma berezi, berak betetzen. Aukera hau ekitaldia proiektua argi eta garbi definitu helburu ditu optimoa da.

Bigarren, aholkularitza enpresak egindako osoko azterketa bat, eta horrek aukeratutako gaiak ezaugarria txosten zehatza eta honek, "ahul" eta gomendio praktiko azalpen.

Bigarren etapa - programa optimoa bat garatzeko. aholkularitza enpresa bat da, eta lortutako datuak oinarritzen osatzen du. Ustezko beharrezkoa garatutako lanaren azalpen batekin deskribapen zehatza eduki behar da ordutegia plana, pixkanakako erritmoaren eta etapa guztietan ezartzeko emaitzak matxura. Dokumentu hau beti bezeroarekin adosten da.

Hirugarren etapa - proiektua ezartzea. Lan talde normalean sortzen da, egitura osatzen behar du:

• bezeroak, nor da bere ezartzeko arrakasta arduradunaren enpresaren proiektuaren koordinatzailea. Proiektu azpian lana informazio puntuala eman behar da, eta ez dago erakundearen eta aholkularitza arteko jarduera bateratuak antolatzea da. Horrez gain, bere funtzioa taldean lan kideen jarduera koordinatzeko da. He behartuta dago euren elkarrekintza kudeaketa aholkularitza enpresarekin bermatzeko.
• The taldekideen, nor ekintza hartu behar du dabil erabakiak hartzeko proiektuak gauzatzeko prozesuan ezartzeko.
• Bezero konpainiak adituek.

Baina proiektua egingo bere ezaugarri araberakoa izango da. Zeren eta, kasu batzuetan, bertan egiten da espezialista aholkularitza enpresa inplikazioa bidez.

sarrera egin daitezke erakundearen indarrak soilik, proposatutako teknologia berrikuntzak ehuneko no hogeita bost baino gehiago esan nahi izanez gero. Baina kasu honetan, lan-talde gonbidatu espezialistak kideek beharrezko prestakuntza da.

Kasu honetan, proiektuak gauzatzeko mekanismo dakar aholkularitza enpresa metodologia ezartzea dela garatu zen. Bere lan-taldearen arabera, prozesu hau konturatzen gai izango. Baina ziur bere jarraipenaren betetzeko izan behar dut.

sartzeak ere egin daitezke out izango dela guztiz ezartzeko kudeaketa-prozesuan enpresei aholkularitza langileen inplikazioa osoa batera.

Laugarren etapa - Proiektuaren azken jarraipena. Urrats hori beharrezkoa da inkoherentzia identifikatzeko, aldaketak egiteko eta garatu kontrol sistema doikuntza proposatzen ditu. Sailkatuak eta fidagarria aholkularitza enpresa behin betiko sartuko da programa orokorra, arduratsua izatea eta kontratuaren pean betebeharrak betetzeko behar baitituzte.

Zerbitzu horiek ez ezik, erakunde gehienek osagarriak kopuru bat eskaini ahal. gehienak komunak harpidetza zerbitzu bat da, ondorioz, proiektua ostean arauzko eta gainbegiratze funtzio hori ezarri da. Lan hauek iraunkorra izan behar du, eta prezioa banaka negoziatzen ari da.