BusinessGaldetu aditua

Enpresa eredua - Zer da hau? Zer dira enpresa-ereduak?

Enpresa eredua - tresna diseinu eta enpresa-plangintza-prozesu berri bat. Dute irabaziak ateratzeko irtenbide eraginkorrena aurkitzeko zuzenduta daude. negozio eredu eraikitzeko prozesuan bultzada indartsu bat merkataritza elektronikoaren garapen masiboa jaso. Gaurkoan tresna horien erabiltzen dira, ez bakarrik online esparruan, baina baita enpresa tradizionalak sektoreetan. buruz hitz zer negozio eredua enpresa, zein existitzen eta zer behar dute ikusia hura.

negozio eredua kontzeptua

Laburbilduz deskribatzeko negozio ereduaren izaera, merezi hori sinplifikatu, eskematiko, enpresa-prozesuaren fluxua ulertzeko kontzeptuala da egoten da. Ez dago errealitate ekonomiko berri 20an mendearen bukaeran indarrean erronkei ugari erantzunez kontzeptu bat da. Enpresa Montoia gehiago ditu, eta ez zuten denbora, dirua eta ezagutza ordena sakona estrategiaren garapena garatzeko, irabazien maximizatzeko tresna eraginkor eta azkar bat behar dute. Eta enpresa eredua - argia, bisuala modu bat kasuan osagai guztiak ikusteko eta garatzeko puntua aurkitu eta errentagarritasuna handitzeko.

negozio ereduaren definizioa Aproximaciones

Lehen aldiz, epe "negozio eredua" ekonomia obrak 20an mendeko 40ko hamarkadan agertu. Baina gero, ez da oso zabaldua denbora luzez izan da batera erabiltzen estrategia korporatiboaren kontzeptua erabiltzen. Eta 90 urte baino ez negozio-eredu bihurtu dira popular ondorioz negozioa ulertzeko Interneten. Geroago, epe organikoa kudeatzaile eta arlo desberdinetako ekonomialariak, lexikoa sartu du eta ez bakarrik online. negozio ereduaren definizioa formulazioa oinarrizko bi ikuspegi daude. Lehenengoak ekoizpen-prozesu fluxua enpresan ikuspegi batekin konektatua, eta enpresaren barne-baliabideak aurkitzeko irabazien gehiago lortzeko zuzenduta. Bigarren hurbilketa kanpoko enpresaren ingurune batera konektatuta egon, bereziki, kontsumo eta bere beharrak eta balioak batera. Kasu honetan, enpresak kontsumo segmentu hautatu egiten du, erosleak garatzen, berarekin harreman bat ezartzen. Era berean, copyright-kontzeptu asko, eta horietako bakoitzak formulatu kontzeptu hori interpretatzeko barruan daude. Oro har esan dezakegu negozio eredua dela - tresna analitikoa dela eskematiko, ikus-inprimakia enpresan prozesu guztien deskribapen bat ematen eta irabazi puntua aurkitzeko laguntzen da.

Eraikin helburua

negozio ereduaren helburu nagusia da konpainiaren garapena aurkitzeko. onurak eta enpresa bereizketa lehiakorra enpresa-prozesu berriak identifikatzeko eta ebaluatzeko laguntzen du. Era berean, negozio eredua ezagunak asmoz enpresa bat izatearen modu aldaketak beharra zehazteko irabaziak maximizatuz. Horrez gain, simulazio enpresa kokapenak ahuleziak identifikatu eta ahuleziak kentzeko laguntzen. negozio eredua produkzio prozesuen eraginkortasuna eta erakundearen kudeaketa ebaluatzeko tresna ona da. konpainiaren jarduera ikuspegi orokorra ematen du, eta barne-ingurunearen egoera, prozesu guztiak fluxua hobetzeko.

Enpresa-eredua eta estrategia

Askotan, izan ere, epe "negozio eredua" eta "estrategia korporatiboa" dela sinonimoak bezala erabiltzen dira aurrez dezakezu. Edo ez estrategia ereduaren elementu bat dira. Hala ere, fenomeno horien arteko desberdintasun garrantzitsuak daude. estrategia da enpresaren ingurunea kanpoko eta barruko azterketa integral bat oinarritzen da, eta epe luzeko helburuak formulatu. negozio eredua helburuak nahiko estua lotutako, gehiago da taktika, helburuak lortzeko buruzko galderak erantzun hormigoizko ematen duelako. enpresa-proiektuaren eredua ahalik eta itxi oraingo beharrezko ekintza multzo baten errealitatea barne. Gehiago enpresaren finantza enpresa arduratu da. estrategia, gainera, neurri handi batean, enpresaren garapen norabidea zehazten, eta are gutxiago espezifikoa da. Optimal sekuentzia plangintza da estrategia bat garatzea da, eta soilik oinarri honetan - negozio eredu bat sortzea. Kasu honetan estrategia ideologia modelaketa plataforma da.

osagai

enpresa-esparrua oso anitza denez, ez dago negozio eredu aukerak ugari dago. Teoriko eta praktika fenomenoaren determinazioa planteamendu desberdinak dira eta osagai bertan multzo bat baino gehiago identifikatzeko. Beraz, ikuspuntu enpresa antolakuntza eredua barne hartzen duten osagai, hala nola antolakuntza eta langileen egitura, baliabideak, negozio-prozesuak, eginkizunak, antolaketa, enpresa-estrategia eta fabrikatu ondasun eta zerbitzuen gisa aldekoak asko daude. Negozio-planaren eredu orokortua osagai hauek sartzen dira: merkatuan eta lehia, antolaketa-egitura, marketing planak, ekoizpena, finantzak, arriskuen ebaluazioa, lege oinarririk analisia. Hala ere, kontzeptu horiek ez dira erabat negozio ereduak. bezero segmentu, bezero harremanak, banaketa kanalak, saltzeko proposamena, baliabideak, jarduera nagusiak, gako bazkide, kostu-egitura eta diru-sarreren erreka: ezagunena negozio eredua Osterwalder 9 osagai nagusi ditu. Jarraian eredua deskribatuko ditugu xehetasun gehiago. Tradizionalki, gaur egungo negozio eredua unitateak, hala nola, kontsumo-produktu, marketing, hornitzaile eta fabrikatzaile, finantzak, lehiakideak, merkatua, eragin-faktore ez-ekonomikoak dira.

negozio-eredu bat eraikitzeko faseak

Edozein simulazioa egungo egoera aztertuko da eta helburuen formulazioa batekin hasten da. Hurrengoa, negozio-eredu eraikitzea eredua egokia eta eskumena estaldura aukera dela eta. Osterwalder - munduko enpresa-simulazio ideologoa nagusia, dio "diseinu" prozesuan oinarrizko bost urrats barne hartzen ditu:

- mobilizazioa. Etapa honetan, beharrezkoa da aurretiazko azterketak egiteko baliabideak ebaluatzeko, helburuak ezarri eta, are garrantzitsuagoa, beharrezkoa komandoa biltzeko.

- Jakintza. Etapa honek, egoera murgiltzeko elkarturik, hau da. E. Une honetan behar zer da merkatuan eta baldintza zer enpresa bat exekutatu behar luke pean gertatzen ulertzeko.

- Diseinua. Etapa honek ideia belaunaldi lotutako, gehienetan "brainstorming" komandoaren emaitza dira. Etapa honetan beharrezkoa da negozioa egiteko ideia bideragarria batzuk aurkitu, eta horiek hautatzeko egokia negozio eredu txantiloiak.

- PPLICATION bat. Etapa honek sortutako eredu probak benetako merkatu-baldintzak eta bere doikuntza Dagoen egoera pean to lotuta dago.

- taula At. Hau da, benetan bere eraginkortasuna ebaluatzeko aldizkako batekin eredu bat erabiliz eta bere funtzionamenduan egokitzapenak egiteko urratsa.

negozio-eredu motak

esleipena objektu moten hainbat planteamendu daude. egingarria aktiboak tipologia oinarri gisa balio dezake. Kasu honetan, eredua nabarmentzen finantza, giza, aktibo fisiko eta ukiezina from. Objektu ereduaren arabera, espezie, hala nola, produktu jakin bat txantiloi gisa, enpresaren osotasunean eta enpresen taldearen barne. Kasu honetan, ikertzaileek iradoki bereiziak, undifferentiated, segmentatuak, integratua, moldatzaile, eta kanpotik bideratutako mota. Hala ere, negozio-eredu onena tipologia zaila, eta dute normalean bear enpresak zein dira lehen asmatu izenean. Beraz, 20an mendeko 50eko hamarkadan bertan, besteak beste, McDonald eta American Japoniako Toyota bezalako enpresa eredu izan ziren. 60 urte izan Wal-Mart eta hipermerkatuko mota berritzaile markatua izan da. 80ko hamarkadan joera berri bat eskatu konpainiaren Home horiek, Intel, eta Dell Computer. 90 eredua, Netflix, eBay, Amazon.com, Starbucks, Microsoft asmatu by dira ordezkatu. Eta 20an eta 21ean mendearen hasieran amaieran boom for web modelo nabarmendu ziren.

Enpresa Interneten modeloak

Online merkataritza azken urteotan, hau da bultzada irabazten, gero eta ekonomia modernoaren gunerik da. boom honen sekretu bat inbertsio txiki bat egiteko aukera enpresa arrakastatsua eta errentagarria eraikitzeko. lehenik eta arlo honetan geroztik - beren gazte ekintzaileen nor no ikerketa sakon eta plangintza estrategikoa esperientzia planak ezartzeko tokia, hots, konplexutasun eredu desberdinen kopuru handi bat Interneten agertzen. ezagunena negozio webean eredua - online enkanteak. superprofitable eta hainbat enpresa txiki milaka, printzipio hori gainean eraikia dago. Ikertzaileek argudiatu gaur saldu 9 negozio-eredu mota nagusien Interneten: bitartekaritza, harpidetza, merkataritza, industria, infoposrednicheskaya, Partner, kontsumo eta komunitatea.

Model Blanca-Dorf

Steve Blank arrakasta gehien startups bat da, bere Bob Dorf book lankidetzarekin kontatzen du nola, zein negozio-eredu berriak oinarritu behar dira. enpresa hurbilketa kontsumitzailearen ikuspuntutik aldekoak dira. eredua lantzea ere, funtsezko galdera erantzun behar bost taldetan behar duzu:

- Kontsumitzaileak: nor diren, zer eskaini ahal izango dute, eta nola gorde?

- Produktua: onerako da eta nola onena erosleak entregatu?

- Errenta: nola irabazten eta zer zure irabaziak handitu dezakezu?

- Baliabideak: helburua, non baliabide hauek dira iritsi behar dute eta nola iritsi?

- Bazkideak: nor helburua lortzeko lagun dezake, eta haiek erakartzeko?

eredua egileek, proiektua garatzeko dioenez gainditu behar 4 fasetan: identifikazioa, egiaztapen, eta konpainiaren inplikazioa jaiotza. azken fasean, eta "berpiztu" proiektuaren erabat fledged enpresa bat da.

eredu Osterwalder

ospetsuena munduko One Osterwalder negozio eredua da, edozein jarduera-eremuan proiektu egokia da. eredua 9 esleitu blokeak dira:

- Kontsumo-segmentu. Beharrezkoa da, merkatua aztertzeko eta horien gainean bideratzen eta ez baliabideak zabaldu segmentu egokia identifikatzea.

- balioa proposamena da. Ulertu behar da erosleak, zer dira oinarrizko beharrak eta oinarri honetan beharrei eta balio kontsumitzailearen betetzen dituen eskaintza bat formulatu garrantzitsua dela. zerbait arazorik konpontzen lagundu egingo du eta beharrei erantzuteko eskuratu du.

- Banaketa kanalak. kontsumo bizimodua eta media lehentasunak oinarrituta hautatutako behar da banaketa kanal produktuaren informazioa eskuratzeko eta nola saldu da.

- bezeroarekin harremana. Luke modu erakartzeko eta bezeroak, baita beren motibazio metodoak mantenduko erosketa bat egin pentsatzeko.

- Key baliabideak. beharrezko materiala, giza eta ukiezina baliabideak edozein enpresa baterako, enpresaburua ondo jakitun behar du izan behar du eta non lor daiteke.

- Key jarduerak. Unitate garrantzitsuenetako bat da, beharrezkoa da produkzio-prozesuak eta kudeaketa proiektu hau berezia erregistratzeko.

- gakoa bazkideak. Who helburuak lortzeko lagun dezake: hornitzaileak, fabrikatzaile oinarrizko eta erantsitako elementuen, garrantzitsua da nola erakarri zure proiektua ulertzeko.

- kostua egitura eta sarreren fluxua - bloke ardurapean finantza eredua negozioan. Ideia ona zer produktua eta bere entrega fabrikatzeko kostua izan behar duzu, eta non dago puntu bat da potentzialki irabaziak handitzeko. eredua bloke hauek guztiak, betetzeko ikertzen eta brainstorming arabera.

Model E. Maurya

"Lean" negozio eredua - aldatze Osterwalder txantiloi bat. Arazoa, balio-proposamena da, bezero-segmentu, gako metrics, salmenta-bide: ere bloke kopuru bat bete beharreko aipatzen ditu. negozioan Garrantzitsuena, E. Mauro arabera, onurak ezin izango du petrala lehiakideak kopiatu ahal aurkitzeko. Teknologia hori izan daiteke, nola bezeroak, batez banaketa elkarreragin. abantaila, hala nola presentzia nagusia datza zen negozioaren sekretua.

Johnson eredua

Mark Johnson, negozio ereduaren arabera - eskuineko merkatuan ateratzeko modu bat da. plantilla sortu zuen K. Christensen kontzeptua harrapatzea espazio net on on. balio proposamen, irabazien formula eta gako baliabideak plus gakoa prozesuak: eredua hiru osagai ditu. osagai guztiak elkarrekin lotuta daude, eta elkarri eragiteko.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 eu.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.