BusinessGiza Baliabideen Kudeaketa

Sample lan denbora bete-denborak. Arloa xafla timekeeping

Behar bezala gainbegiratu eta kontuan hartu lan-denbora lan ordu-denborak laguntzen. datuen erregistroak erabiliz adibide bat aurki daiteke: ia fabrika guztietan edo landare, non beharrezkoa da lanaldia normalizatzeko. Neurriak denbora denbora-eramateko arabera - denbora asko modu bat edozein ekintza batzorde aztertzeko. Horrela neurketa ekarriko prozesuaren azalpena, lan-baldintzak, ekoizpen metodoak.

Neurketak lanaldiaren konpontzen lagunduko du

Denbora eta lan denbora ikasteko modu bezala bileraren baldintzak eta horretarako egiten den helburua araberakoa da. Adibidez, erritmoaren dituen soldatak eta zerbitzuen prezioa kalkulatzen du baldintza, duten denbora prestatzeko jarraitu behar dutenei desberdina langileek karga-maila zehazteko.

une egokia neurketa lanak burutzeko zenbatekoa eskuineko ordutegia Time joatea egiteko eta full-karga power bat ekarri hutsik eskulan eta ekipamendua erabiltzen den bezala laguntzen.

Who normalizazio eta neurriak behar?

Normalean da profesionala aparejadorea, nor dira enpresetan trebatu egiten da. Ongi prestatuak eta esperientzia aparejadorea ezinbesteko langile bat nor kudeaketan laguntzen langileek denbora jarraipena egiteko, baita karga behar bezala banatu da.

I hasi behar den?

Lehenik eta timekeeping helburua definitzeko. Adibidez, erlojuaren bat ekoiztu ordutegia Time joatea zeinen ordainsari edozein langile ez da ekoizpen menpe konfiguratzeko behar duzu, eta tarifa tasa.

Gogoratu langile horiek ez dira interesatzen azkarrago lan egiteko. Ez dago pizgarri ez gehiago eraginkortasunez lan egiteko, hori ez da zuzenean soldaten maila menpe delako da. Hori dela eta, ekoiztu kalitatea izango Egutegiari eta langile performance araberakoa izango da.

enpresa handiek buruz hitz egiten dugu bada, orduan dute lan langileek lan-ordena, eta horrek lanen zerrenda, langilearen arabera landuko zehazten egin bezala. Estudio arretaz, begiratu lan mota egin behar dira. Ez baduzu edozein lan mota ulertzeko, aurkitu behar duzu routing workflow du. Oro har, enpresa bakoitzak kudeaketa edo ekoizpen tekniko sailaren bat, hau da, egiten du. iritsi ahal izango haiei fluxuaren diagrama prestatzeko eskaera bat, baita lan on kontsultatu egin behar den.

lanen zerrenda eta ordena horretan gertatu dute erabaki ondoren, lan-fluxua, eta horrek neurtuko da deskribapen bat idatzi behar duzu. Egin behar diren irizpideak gidatu behar denean neurketak: definitzeko hasierako prozesuaren puntu eta puntu horretan prozesua amaitu da, denbora, ziklikoa eragiketa erabilera, baita beste xehetasun.

informazio teoriko guztiak beharrezko bildu ondoren performance neurketa hasteko. Aurrez prestatutako inprimakiak edo erritmoaren beharko dituzu, oharrak hartu ahal izango duzu zirriborroa (beraz komenigarria da iruzkinak egiteko erregistro).

Watch normalizazio batzorde bat izan behar du

pertsona bat baino gehiago behar duzu, lanaldiaren grabatzeko - esaterako finkatzeko adibide ezin izango da guztiz objektiboa izango, langile bat bezala, kontrol gabe egotea workflow atzeratzea. Gomendagarria da denbora neurtzeko kudeaketa teknikoa (ekoizpen saila) ordezkarien partaidetzarekin. zehaztasuna eta koherentzia performance kontrolatu ahal izango dute. Eta ere gomendatzen da, zerbitzua, eta horrek denbora erabilera neurtzen du langile bat lidergoa ordezkariak gonbidatzeko. Sinetsi me, noiz, hala nola, batzorde bat ikusi zuen, behin askoz gehiago bihurtzen da lan produktiboa, eta gutxiago tentazioa izango duzu outsmart saiatzeko.

neurketa ezartzeko kontuz. egiten diren ziklo baten lanak daude. Eta badira, behin bakarrik gertatzen diren horiek. hori ziklo bat egin (adibidez, hodi ebaketa) lana, ez da lan guztiak kontuan hartu ahal izango, hala nola, ziklo bakoitzean. Laneko prestakuntza, makina konfigurazioa eta beste ekipamendu, moztekoak instalazioa - Jarduera horiek guztiak izango ostean neurketa berdinarekin xehetasun guztiak, eta horrek egin da banatuta behar.

workflow zikloak

Ondoren bete formulario bat neurketak behar duzu. Ordena erabiltzea posible izan dadin, esan lagina betetze timekeeping lanean denbora azpian. Egin ezazu simple, neurketa oinarrizko printzipioak ulertzen baduzu. Prozesu horretan egon lanaren garaitan banatzen beharko: dabil, mantentze ekoizpen prozesuaren, prestaketa eta azken etapa, eta kontuan denbora atseden hartzeko eta beren beharrak hartu.

Operatiboa denbora - Garai hartan langilea hartu zereginak egiteko epea. Puntu honetan, denbora epe zenbatuko da, eta horrek langile bat behar litzateke, bada, ez zuen lantokian utzi, ez da arreta, eta ekipamendu guztiak leku batean izango litzateke eta dagoeneko dabil.

ekoizpen prozesuaren mantentze denborak denbora lanen osagarri, eta horrek beharrezkoak dira produkzio-prozesuan ez du gelditzeko gastatu ditu. Adibidez, ekipamendu hori gastatu ordezkatzeko, zulatzeko hondatu aldatzeko eta motorraren olioa eta antzekoak ordezkatzeko.

Prestaketa eta azken etapa aurretiazko zereginak, gailuak eta bestelako ezarpenak prestaketa travail for dakar. Grabatzea balio guztiak bete lanaldiaren erritmoaren azpitik lagunduko dizu.

Neurketak erregistroen azterketa zehatza A, lanpostuak ez diren lan-bideratze sartuta aurkitu dezakezu. Era berean, ezin dira zerrendatu egotzitako gastuak mota.

Zerbait ez duen lan-prozesua dagozkio, kanpo utzi behar. Funtsean, hala nola gauzak egiten dira: telefono mugikor bat hitz egiten, erlazionatutako lana, premiazko aginduak kudeatzeko eta ez errendimendua lotutako beste jarduera exekuzioa ezartzeko neurtuko da lan.

Nola hutsik bete?

Grammatno neurketa erakusteko, lanaldiaren denbora antolatu behar duzu. haren azpian ematen Hutsik eta adibide betetzen da.

lan kodea workflow Deitura Izena eta unea kopurua serie batezbesteko
12/1/15 13/1/15 13/1/15 13/1/15 14.01.15
1 2 3 4 5
Iraupena, batera
1 Talde lan bat maisu at 40 15 15 15 38 24,6
2 Ekarri biltegi hodi 61 24 24 24 55 37,6
3 Prestatu lantokian 65 21 21 21 74 40,4
4 makinaren lana ezartzea 41 17 17 17 60 30,4
5 makina prestatzea mozteko 20 9 9 9 25 14,4
6

kanalizazio moztu

25 15 17 21 17 19,0
7 Leku piezaren jarri 10 12 10 11 12 11,0
8 Garbitu makina eta lantokian kendu 35 10 10 10 27 18,4
9 Entregatu lan maisua 40 17 17 17 30 24,2
bakarra segundutan 337,0 140.0 140.0 145.0 338,0 220,0

lagina lanean denbora betez erritmoaren bezala neurtu zen jarduera mota hodiak mozteko. Hiru neurketa egun berean egin ziren. zuten segidan daude ekoiztu geroztik, langilea ez da parte aldi bakoitzean gastua maisu batetik lana, tutuak, prestaketa lanpostua eta t biltegi bat. D. Beraz, lehen zatian emandako lan mota horietan denbora beste bitan banatuta neurketa.

Beharrezkoa da, batez besteko gizon-ordu balioa ondorioz

Behin neurketak egiten dira, irteera besteko balioa. datuak, zein betetzerik eredua timekeeping lanean denbora erakusten arabera, batez beste, hala nola, lanaren iraupena 220 segundo da. itzultzen ditugu ordu sartu, 0.061 pertsonek jasoko dituzu. / Ordua.

Eguneko lan-egutegia lantzea, datu horiek erabili ahal izango da. Adibidez, langilearen lan 100% deskargatu nahi baduzu, posible da zenbat hodiak moztu behar ditu kalkulatzeko. lanaldia zortzi ordu, gero osatzen hartzen badugu:

8: 0.061 = 131.15 pc.

Bihurtzen da langilea aldiz 131 ingurukoa da ebaketa hodiak ekoizteko.

Demagun faktore guztiak lan errendimendua

kalkulatzeko zenetik, eta eragile denboraren neurketa hurbilketa zuzen bat irudikatzen. Baina plangintza ordutegi langile bat da, kontuan beste faktore hartu behar duzu. Gizona besterik ezin fisikoki, robot bat bezala, makina atzean stand egun bat 8 ordu. Kanpoan behar pertsonalak izango zuen, erlaxatzeko, eta horrek lan ordu erritmoaren arabera distortsionatu daiteke. ADIBIDEA ondorengoa: makina lan konplexua gutxienez 5 minutuko atsedenaldia izan behar eragiketa ordu bakoitzaren ondoren.

Era zeregin handia eta trebetasunak langile baten jotzen. Beharrezkoa da, hainbat neurketak benetako ekartzea lan egiteko batez besteko balioa. Ezin duzu emaitzak fidatu "esperimental". mekanika, turners, konpontzaileak buruz hitz egin dugu, bada, askotan ikusitako honako eredua: goi-mailako bere maila, azkarrago ari dira lanean. paper garrantzitsua eta esperientzia langilearen jokatzen du.

Beste aldi baterako galtzea

Ez dago lanean denbora galtzea desberdinak dira. Adibidez, Maisu bat plaka moztu dezake eta hura etortzen beste zerbitzu eta tresnak eskatu edo premiazko lan batzuk ezin dela atzeratu egin laguntzeko.

Normalean, esaterako, galera bat zaila da deskribatzeko. Hobe da galtzea faktore ekartzeko eta biderkatu denbora-tasa arabera, horrela langile ahalbidetzen arnasa hartzeko eragiketa zehar.

Adibidez, diren tailerretan zatien ekoizpen arduratzen enpresetan, jartzailea uzten% 8-10 denbora eta lanaldia normalizazioa galtzea, eta horiek kontuan hartu ordutegia ere.

Era berean, bete aurretik, azken erritmoaren gomendatzen dagoeneko onartu eredua denbora arauak ere oin-oharrak guztiak irakurri duzula - normalean kontuan hartu behar da, eta lan jakin mugatu ezaugarriak margotu ñabardurak han azaltzen dira.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 eu.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.