Oinarrizko Kudeaketa oinarriak

kudeaketaren oinarrizko printzipioak - komun bat kudeaketa-arauak. dagozkio unibertsal, betetzea, honekin taldeak eramango luke helburu komun baterantz kategorian dute: konpainiaren oparotasun, enpresa, erakunde edo beste egiturak. kudeatzaileek gida bat, horien hautatzeko aukera du helburuak lortzeko estrategia gehien unibertsala eskatzen dira.

kudeaketaren printzipioak Estrategikoa

Hemen oinarrizko arauak erakundearen langile jarraitu behar du bere helburuak lortzeko zerrendatu ditugu.

1. Banako norabidea. Horrek esan nahi du langile talde batek helburu eta interes orokorraren ikuspegi garbia izan behar du.
2. Dominant garapena. hazkunde bizia aurkezpena - kudeaketa estrategiko beste elementu garrantzitsua. Hemen langile irabazien teknologia arau ikusteko, eta oinarri honetan kudeaketaren arloetan garrantzitsuenak dira.
3. Zientifikoa. Une honetan, aplikazio egoerari gertatzen da eta sisteman hurbiltzen. ezagutza zientifikoa oinarri hartuta gehien optimoa zereginak egiteko bideak hautatzeko.
4. komunean interes pertsonalak menpekotasun. Ez dago ikus daiteke interes hierarkia: gurari eta pertsona edo talde baten interesak ez luke gehiago antolakuntza baino garrantzitsuagoa izango da.
5. Ekonomia. Hemen arazoak konpontzeko baliabideen ebaluazio bat oinarri hartuta dator eta, aukeratutako haiek konpontzeko metodo arabera.
6. lan banaketa. Epe laburrean (denbora pixka bat hartzen du haiek burutzeko) eta estrategiko (horrek ezartzea, azken finean errentagarritasuna eramaten du): Kudeatzaile erakundeko bi arazo mota entregatu beharko da. Lehenengo kategorian lantzen pertsona talde batek, eta bigarrenean beste.

Finantza-kudeaketa printzipioak

kudeaketa-adar honek lau printzipio hauetan oinarritzen da:

1. Aurreikusitako. baliabideak (materialak, giza eta finantza) planifikatzeko ordena horiek orekatzeko da.
2. Helburua orientazioa. adibidez, herrialdeetako ekonomiek gutxiago garatu nagusia eta ia gol bakarra batera errentagarritasuna eta produktibitatea da, eta ekonomia aurreratuen ere, horrez gain, gizarte-erantzukizuna betez helburua oso garrantzitsu bat: Hemen ez erakundearen helburuak transferentzia bat da.
3. Dibertsifikazio. inplikazioa aldakortasunari ekoizpen eta ondasunak konbinazio desberdinak ematean ere.
4. orientazio estrategikoa. Izan ere, erakundearen helburu nagusietako behar ez gatazka etorri horiek lortzeko metodo batera aipatzen.

Oinarrizko kudeaketaren printzipioak: zientifikoa eta sormen

gobernu-egitura konplexua oinarritutako intuizioa soluzio ez-estandarrak hartzea aldizkako beharra dakar. Jakina, erabakiak ontziratu zientifikoki justifikatu behar da, ordea, ezin dira ezarri, sormena aplikatu.

Oinarrizko kudeaketaren printzipioak: espezializazioa eta aldakortasun

halaber, zereginak erabakia aipatzen ditu: alde batetik, arazo guztietan banakako ikuspegia lagunduta egin behar da, eta beste alde batetik, erakundearen barruan edozein irtenbide oinarritu behar bere funtzionamendua printzipio orokorren gainean.

Oinarrizko kudeaketaren printzipioak: koherentzia, jarraitasuna eta lehia

• Sekuentzia. Hau oso garrantzitsua da printzipio, arau horiek beteta puntuala zereginak betetzea bermatzen du eta nahasmena galarazten lana da.
• Continuity. Hemen besteekin proiektu batzuk harremana agerian da. Adibidez, zeregin kopuru bat ezartzeko aukera ematen hurrengo ilara egiteko aukera, eta printzipio hori laguntzarekin beraz etengabeko hazkunde bat da.
• Lehiaketa. Hemen ez dago langileen motibazioa lan bakarra gehiago egiteko, baina baita kalitate handiagoa. It materiala eta baliabideak moral ek bultzatu beharko litzateke.