Lan denbora azterketa: puntua, premia eta alderdi praktikoak.

Bere historian zehar gizakiarekin nola ere modu eraginkorrean lan egin ahal izango duzu gutxieneko beharrezko baliabideak zenbatekoa, lan-denbora barne ahalegintzen. Mende askotan, nola lana ahalik eta eraginkorrena izan dadin buruzko teoria osoak garatu dugu. teoria horiek guztiak dira gaur egun zientzia honetan islatzen, kudeaketa bezala, batez ere, parte bertan langileek lan erlazionatzen ditu. kudeaketa metodo garrantzitsuenetako bat da lanean denbora erabilera aztertzeko.

deiturikoak eskola zientifikoa - Metodo hau kudeaketaren lehenengo eskolako ordezkariek proposatu. Bere ordezkariak gizona makinaren funtzionamendua modu berean lan iritsi zen, hau eragiketa hori langilea, izan ere, mota bereko, eta horrek esan nahi du ezin duzula nolabait egin horiek ezartzeko eraginkorragoa jakitea. Kasu honetan, denboraren erabileraren azterketa zasekaniyu bereizi ekoizpen urrats bakoitza behar den denbora murriztu. eskerrik da metodo hau erabiltzea da zientifikoki froga lan banaketa onurak, geroago frogatu are gehiago Zinta ekoizpen laguntzaz, Henry Ford jauna arrakasta izan dezan.

Gaurkoan erabileraren azterketan lan denboraren fondo zertxobait ezberdinak prozedura bat da. Lehen litekeenaren denbora erabilera aztertzeko, bai lantegietan eta ez-ekoizpenean, hau da, non langileek dira, batez ere bulego lanetan diharduten horiek zehaztu behar duzu. logikoa enpresa metodo honen logika mota desberdinetako hori bereganatzeko zertxobait desberdina izango da, baina orokorrean berdinak izaten jarraituko du - horrek eragiketak denbora langile gehien hartu ulertzeko, eta saiatu modu dute lan nola optimizatu ahal izango duzu imajinatu behar duzu. lanaldiaren industrial enpresa handien langileek erabileraren analisia erakusten modurik errazena enpresa errendimendua handitzeko dela fabrikazio-eragiketa bereizketa maximizatzeko - langilearen egindako ekintza gehiago simple, gehiago eraginkortasunez eta azkar ez zuen, pixkanaka euren automatismo mugimenduan jarriz.

Oso desberdinak bulegoko langileek dituzten egoera da. lanaldiaren funtsaren erabilera bulego handi eraikinak puntu langileek beste arazo den azterketa - bulegoko langileak ez monotonoa lan fisiko egiteko, dagoeneko ez dira mental, gainera, ez dira sarritan hala nola kontzeptu bat lotuta "epea" gisa jardueraren arduratzen - lana entregatzeko epea. Normal giza psikologia kontatzen arrazoigabetasun osatze azken eguna baino lehen, eta, beraz, askotan mugagabean atzeratu, eta ondoren da azken une egin.

Denbora bulegoko langileek lan azterketa baten bidez, halaber, behar duzun kontua kanpoko faktoreak langilea jarduten, besteak beste, argiztapen gisa hartu, taldeak giroa, beharra bilerak eta hitzorduak eta abar egiteko lana eteteko. areagotzeko metodo eraginkorra produktibitatea pizgarri ekonomikoak aldebiko izango da - adibidez, prima ordaintzeko pre epe lana entregatzeko, eta geroago entrega epea zigorra ezartzearen aldi berean. Metodo honek bulegoko langileek lan eraginkorrena erakusten ditu.

lan-time enpresaren eta produktibitatea areagotzeko neurriak hartzea langile analisia edozein enpresa kudeaketa prozedurak garrantzitsuenetako batzuk daude, langile gehiago eraginkortasunez lan delako, irabazien gehiago ekarriko dute. Gure irakurle eragiketa eraginkorra eta irabaziak handiko nahi dugu!