Erakundearen kudeaketa: Jarduera berezitasuna

erakundearen kudeaketa - Kudeaketa-da. duten erakundea, zeinen eskumenak enpresariaren baino gehiago mugatuak dira kudeatzen duen pertsonak - Azken 10 urteotan lan Errusiako merkatuan eskari kudeaketan lanbide bat bihurtu da. Hala ere, beren helburuak berdinak dira: langileen lana antolatzeko modu bat, eraginkor bihurtzen dela eta enpresak garatzen lagundu.

kudeaketaren papera antolaketan

Jarduera-kudeatzailea da erakundearen edo enpresa kudeatzeko. Zentzu horretan, aurrean kudeatzaile gehienek lan mota kopuru bat identifikatu ahal izango dugu:

1. langileen eta bezeroen: enpresaren oparotasun ekonomikoa lortzeko, manager batera beste pertsona elkarreraginean.
2. Kudeatzaile goi mailako funtzionarioek bete behar da, eta gisa balio erakundearen helburuak.
3. Behar bezala kudeatzeko enpresa batean, aditu hau aztertu eta gero eskaria aztertu eta hornidura merkatuan.
4. jarduera plangintza - beste kudeaketaren osagai garrantzitsua.
5. kudeatzaileak antolatu eta langileei, agentziak eta beste erakunde arteko komunikazio onartzen.
6. Era berean, aditu horretarako baliabideak enpresaren helburu nagusi lortzea bilatzen da.
7. Negozio-plan bat eta lan-indarra banatzeko bere ezartzeko - buruaren zereginak nagusietako bat.
8. Era berean, kudeatzaile ohi dira beharra produktua aurkezteko eta bezeroekin negoziatzeko aurrean.

Horrela, kudeaketa-jarduerak daude bideratuta batez antolakuntza eta lan-prozesuaren kontrol gainean.

erakundearen kudeaketa: espezializazioa eta beharrezko trebetasunak

Beraz, enpresa bakoitzak manager bat behar du aurkitu dugu. Gaur unibertsitateak eskaini espezialitatea "manager" ahalbidetzen duen kudeaketa-trebetasunak ikasteko trebatu etorkizuneko ikasleei.

erakundearen oparotasuna ekarri espezialista ekintzak, beharrezkoa da, hala nola, trebetasun edukitzeko:

1. Good antolatzeko gaitasuna.
2. Komunikazio egokitasuna (pertsonekin komunikatzeko gaitasuna).
3. Auto-garatu eta auto-antolakuntza.
4. Pentsamendu analitikoa garatzea.
5. arazoak konpontzeko, eta ahalik eta azkarrena denboran gatazkak konpontzeko gaitasuna.
6. Vigor.
7. helburuak lortzeko gaitasuna.

Hau ez da trebetasun, baina gaitasun horiek gabe, pertsona bat ezin manager ona izan. Horrez gain, industrian, zein dira lanean kudeatzailea beharrezko espezializazioa: derrigorrezkoa da hornidura bakarra eta eskaria merkatuan, baina baita erabilitako teknologiaren ezagutza sakona.

Erakundearen kudeaketa: kalitatea, burua saihesten

Badira ere ezaugarri pertsonal kopurua, eta horrek presentzia ez du onartzen pertsona bat behar bezala konturatzen beraiek kudeatzaile gisa:

1. Diffidence.
2. auto-kontrola, diziplina eza eza.
3. portaera pasiboa.
4. erabakiak hartzeko beldurra.
5. Arduragabekeria.

Erakundearen kudeaketa: espezializazio

Ez dago eremu baten arteko desberdinak dira espezialitate zenbaki bat daude enpresaren. Horrela, hotel komunak, turismoa, publikoa eta jatetxe kudeaketa. Eskola batzuk prestatu kudeatzaile guztira berezitasuna, beste batzuk, berriz, - prestakuntza garaian arreta berezia bat edozein espezializazio da. Adibidez, lanaren antolakuntza erakunde publiko batean jatetxe enpresa kudeatzeko desberdina da eta, ondorioz, ezagutza ezberdinak eskatzen ditu.

antolaketa eta ahalik eta lan kudeaketa

Kudeaketa espezializazioa zabaltzeko xehetasun gehiago, kontuan hartu non manager berak konturatzen daitezke:

1. Industrial enpresak.
2. Negoziazio enpresei.
3. Eraikuntzak.
4. Garraio-erakundeek (garraioa, bidalketa, eta abar antolatzea).
5. Mediku industria (farmazia enpresa).
6. Jatetxea eta ostalaritzan.
7. Bidaia-agentziak.
8. Publizitate agentziak.
9. Gobernu erakundeak.

Horrela, kudeaketa oso garrantzitsua enpresa dago, nahiz eta gehienak langile izango ez delako euren gaitasunak modu eraginkorrean ezartzeko gobernu ona gabe.