Metodoak eta kontrol-funtzioak kudeaketan

Kudeaketa da prozesu dinamikoa egiten kudeatzaile eta hainbat teknika eta metodoak erabilera bidez gidatuta. bigarrenak da, eta metodo sistema bat eratzen kudeaketan kontrola. ondo aukeratu metodo bat kudeaketaren funtzionamendu eraginkorra ezartzeko laguntza behar eta kudea azpisistemak kontrolatzeko.

Kontrol kudeaketan metodoak hainbat irizpideren arabera sailka daitezke. Beraz, bere erabilera oharra sistema, oro har, eta tokiko neurrian arabera kudeaketa. metodoak Ohiko kudeaketa-prozesu guztietan erabil daiteke, sistema - edozein sistema kudeaketa zehatz bakarra eta tokiko kudeaketa sistemak elementu zehatz zuzendutako. sailkapen metodo beste dioenez dira arlo eta kontrolak industriaren arabera banatuta. Horretan sartzen dira administrazio publiko, merkataritza, industria, merkataritza, etab erabilitako metodoak

paper garrantzitsua jokatzen metodoak ez bakarrik baina baita funtzio kontrolatzen kudeaketan. Bere itxura banaketa eta lan espezializazio lotutako, enpresa-kudeaketa prozesu guztiak burutu du bereizketa funtzionala duen bezala. Edozein funtzio, hala nola kudeaketaren baldintza kontrol sistemaren elementuen arteko komunikazio eraginkorrena eskaintzeko sortu behar. Gaur garapen fasean bereizteko, hala nola oinarrizko kontrol kudeaketan funtzio, hala nola:

· Plangintza - funtzioa kontrola, esentzia den helburuak eta horiek lortzeko bideak ezartzea. Azken emaitza planen plangintza sistema bat izan beharko luke, enpresa, plan funtzionala, langile eta beste batzuek planak osatua.

· Erakundea (antolatzeko) The - kontrol funtzioa, garatzen kudeaketa egitura, baita eskumenak eta erantzukizunak banaketa.

· Motibazioa - kudeaketaren funtzioa, eta horrek esentzia da jendea, lan zein helburu orientazio zehatz bat du bultzatzeko.

· Kontrol - kontrol funtzioa erakundearen helburuak lortzeko bermatzen.

Kontrol kudeaketan funtzio egindako prozesuaren arabera - jardueretan denbora eta baliabide kopuru jakin bat eskatzen du. honen bidez prozesuen kudeaketa hurbilketa interdependentzia eta erlazioa kontrol funtzioen kontuan hartu daiteke. Management prozesua funtzioen segida bat da, edo hobeto esanda, hasierako ekintzen sekuentzia funtzioak ezartzeko. komunikazioaren kudeaketan prozesua erabakiak hartzeko eta komunikazio-prozesu prozesua da. Berriki, hemen sartzen eta tselepologaniya prozesua, edozein jarduera hasieran delako, lehenik operazioaren helburua ezarri duzun.

komunikazio prozesuan Under pertsona kopuru jakin baten arteko informazio-trukea dakar. komunikazio kudeatzaile Dela erabakia eta esango dizu langileei erabakiak buruzko beharrezko informazioa eskura daiteke. Noiz komunikazio gaizki antolatzen dira, erabakiak sarritan oker daude. Erabaki prozesuan buruz hitz egin dugu, bada - hau alternatibak aukera da.

Kontrol funtzioak beruna kudeatzaile kudeaketa soluzioak askotariko hartzea ere. Beraz, noiz plangintza ezinbestekoa da helburuak ezartzeko, beharrezkoak diren baliabideak identifikatzea, helburuak eta helburuak lortzeko bideak aukeratzeko. Noiz erakundeekin lan egiteko behar ekoizpen-egitura eta kudeaketa, bai eta profesional eta langileen lan-antolakuntza burutzeko. motibazioa prozesua ezarri eta bete gabeko beharrak azterketa, pizgarri efektu definizioa eta abar dakar Kontrol funtzioak dakar making erabakiak on the erabilera tekniko bitartekoak komunikazioa, koordinazioa the jardueren egiturazko unitateak, eta abar

Era berean, kontrol-kudeaketan funtzio antolaketa-egituraren egokitzapena zereginak jarduera ezartzeko, bai eta langile aukeraketa lan zehatzak, erakundearen baliabideak eskubideen definizioa errazteko behar du.