Sistema planteamendu upravlenii.Dostoinstva eta desabantailak ditu.

Orain, gero eta gehiago, enpresa konturatzen zientzia horren balioa, kontrol bat, biltzen dituen hainbat gai bat on norabide ezberdinetan asko bezala. planteamendu sistematikoan lan fase guztiak optimizatzeko landarea, horrek, aldi berean, ezinbestean kostuak murriztea ekar at kudeatu da. Konpainiak piezak eta arreta arreta elementu haien arteko loturak banakako pluraltasuna osatzen gorputz bakar bat jotzen da.

Sistema planteamendu kudeaketa 20an mendeko 50eko hamarkadaren amaieran sortu zen, ekoizpen boom gailurra. esparrua eta altzairu ekoizpena handitzen bolumen askotan, eta antzinako arauak eta sistema oinarrituta hartutako erabakiak ezin egoeraren gorde. Ez dago premiazko zerbait berria, beharra duten konbinatu daitezke eta gehienez performance konplexu handi konfiguratuta zen.

ideologia eta denbora horretan arauak aldatzen lehen urratsa pentsamendu sistematikoa izan zen. Arazoa gertatzen Orain, metodo hau erabiliz, posible izan da zer gertatzen ari den irudi osoa eraikitzeko, elementu ahulena ikusteko eta etorkizunean zailtasunak saihesteko. zientziaren garapena eta pertsonen arau berrien garapenarekin batera zailena etorriko. hurbilketa sistematikoa giza baliabideen kudeaketa, eta egun hau jotzen da zailena izan da, pertsona bakoitza bakarra delako, eta batzuetan ez dira daudela, nahiz eta teorikoki ezin dira aurreikusi egoeretan.

gizarte sistema gisa First ekoizpena hasi American Ch.Barnard kontuan hartu behar. Bere bertsioan, edozein erakunde bakarra existitzen da izango han hierarkia bat bada. Izan ere, jendeak batzeko eta Helburu horiek lortzeko obeditu prest daude, sistema bertikal perfektua. egoera edo eliza baino beste edozein erakunde, pribatuan pentsatu zuen. Sistemak kudeaketa hurbildu, bere bertsioaren arabera, ziurtatu elementu hauek, besteak beste:

1) Sistema eragiketa.

2) Sistema estimulu.

3) gobernu sistema.

4) erabakiak hartzeko sistema logikoa.

alde batetik, eta ahulezia - - bestetik egitura hierarkikoa batera planteamendu honen ezaugarri nagusia indar gisa. Bestela esanda, dena gizona sistema osoa oinarrian zutik araberakoa da. ezagutza, gogor lan lana optimizatzen saiatzen, badu, planteamendu sistematikoan esaterako kudeaketan betiere, gizon hau da existitzen jarraituko du.

Enpresa handien, 100 langile baino gehiago enplegatzen gain, funtzio horiek kudeatzaileek eta, aldi berean, arduradunek kontrolatzen arabera egiten dira. Zuzendariak bai konpositore eta zuzendari deitu daiteke. zuzenean kokatua produkzio-leku hartan, azkar konpondu ahal izango dute inolako arazorik, baina beren ekintza guztiak helburuak eta helburuak, eta horrek botere bertikala irudi nagusia osatzen araberakoa izango da.

kudeaketa hurbilketa nahiko konplexua da, eta hori emaitza alda dezake alderdi asko ditu. Bere zeregin nagusia - ondo funtzionatzen duen sistema bakarra, irudi osoa ikusteko aukera ematen ezartzeko, baina baita, nahi izanez gero, aukera bat, optimizatzeko aldatzeko edo hobetzeko, kostuak murrizteko ere eskainiko dira.