Teknologia sistemikoaren printzipioa berrikuntzaren jarduera kudeatzeko estrategia zehazteko

Orokorrean onartutako zentzuan, negozioaren esparruan estrategia jarduera-zuzendaritza orokor gisa ikusten da, konpainiaren helburuak, gaitasunak eta langileen interesak koordinatuz. Estrategia bat garatzean, beharrezkoa da sistematiko printzipioa betetzea eta korporazioaren garapen epe jakin baten benetako baldintzak kontuan izatea.

Negozioaren estrategia korporatiboa, kudeaketa sistemikoaren oinarrizko printzipioa erabiliz, baliabide material erabilgarriak eta intelektuala modu eraginkorrean erabiltzeko gaitasuna da, ahalik eta emaitzarik onenak lortzeko. Merkataritza-erakundeentzat ekonomia (errenta, irabazi asmorik gabea) edo gizarte-efektua merkatuaren beharrizanen kostu txikien eta kalitatearen hobekuntzako zerbitzuen produkzioaren edo hornikuntzaren bidez lortzen da. Produktu (zerbitzu) arrakastatsuen salmentak abantaila lehiakorrak izan ditzake . Horregatik, estrategia (korporazioko eginkizunaren, koherentziaren printzipioa, produktuak (zerbitzuak), negozio-zorroa, baliabideak eta inbertsio-erakargarritasuna) berrikuntzaren garapena eta erabilera oinarri izan beharko lituzkete, sortutako ondasun mota berriak edo existitzen diren hobekuntzak hobetzeko, Merkatu berrietarako sarbidea bermatzen da.

Erakunde bakoitzarentzako estrategia definizioak jatorrizko ikuspegiak ditu, psikologiaren izaera sistemikoa eta potentzial intelektualaren, garapenaren dinamikaren, merkatuaren posizionamenduaren, produktuen edo zerbitzuen ezaugarrien, finantza-posizioaren eta beste faktore batzuen arabera. Aldi berean, adituen arabera, plan estrategikoaren egitura hipotetiko jakin bat sortu da, ekoizpen eta jarduera ekonomikoak eta komertzialak ebaluatzeko sistematikotasun printzipioa aplikatu ahal izateko, baliabideen kudeaketaren eraginkortasuna. Egitura horren leku nagusia jarduera berritzailea da, erakundearen xedeak lortzeko eragina duen faktore garrantzitsuena.

Sistematizazioaren printzipioak berrikuntzan oinarritutako kudeaketa estrategia bat ezartzeko baldintza ezinbestekoak dira:

1) ideia sortzaileak sortzea eta asmakuntza-mailan irtenbide tekniko (teknologikoak) berriak sortzeko gai den zentro berritzailea izatea;

2) proiektu berritzaileak aukeratzeko teknika eraginkorra ebaluatzeko sistema eraginkorra;

3) proiektuen garapena eta ezarpena hurbilketa programa bideratua;

4) Proiektuaren helburuak lortzeko interes partikularra eta kolektiboa.

5) berrikuntzarako sustapena ziurtatzeko baldintza ekonomikoak eta sozialak;

6) proiektuaren kudeaketa sistema eraginkorra;

7) merkatuaren beharrak asetzeko orientazioa.

Berrikuntza zentro horren sistema nagusia:

A) erakundearen garapen berritzailearen norabideen definizioa;

B) ideia bat sortzea (ideia) produktu edo teknologia berri bat sortzeko;

C) analogiko gisa erabil daitezkeen konponbide alternatiboak hautatzea eta ebaluatzea;

D) I + G programa garatzea eta antolaketa ezartzeko eredu bat garatzea;

E) dokumentazio teknikoa garatzea eta produktuaren fabrikagarritasuna egiaztatzea;

E) Eraginkortasun ekonomikoaren adierazleen justifikazioa eta behar diren finantza-baliabideak (aurrekontua) gauzatzeko.

Nazioarteko lehiaketaren mailak eta produktu berrien ekoizpenean lider diren nahiak kontuan hartuta, I + Gko kostu handia eskatzen dutenak, dagoeneko dauden ikerketa-zentroekin batera, ikerketa-partzuergoak finkatzea gomendatzen da. Teknologia modernoen kontzeptuak eratzea da asmoa, eta produktu eta prozesu banakoen garapena berrikuntza enpresa berrien zentroek egiten dute.