Crisis enpresaren kudeaketa: kontzeptua eta esentzia.

of "krisiaren kudeaketa" kontzeptua On hainbat definizioak desberdinak ditu. Crisis kudeaketan orain - hau prozedurak eta teknikak dira, jarduera ekonomikoa eta finantzarioa hobetzeko erabiliz prozesua da. Crisis kudeaketa-inguru bat eta bertan, enpresaren finantza-uneko zailtasunak ez bihurtu iraunkorra eskaintzeko diseinatuta dago.
Duten faktore nagusiak enpresa, bertan, krisiak kudeatzeko beharra, bi taldetan banatuta dauden krisiak ekar: barne eta kanpo.
Kanpo gertatzen izanik ere jarduera-:
1. Inflazioa;
2. zergen hazkundea;
3. botere aldaketa, legedian aldaketak;
4. Gerra edo ezinbesteko eta t. D.
Barne negozioaren ikastaroa agertzen. ahal izango dute ondo egon taldetan banatzen dira:
1. zuzendaritza taldea barne hartzen ditu: eraginkorra kudeaketa; arrisku komertzialen maila handia; gutxiespena merkatuaren egoera da; Kalitate baxua kudeaketa eta kontabilitate.
2. ekoizpen taldeak daude: goi no produktibitatea higadura OS eta energia asko batekin;
3. Market taldeko osatzen dute zerrenda: gehiegizko hornitzaile eta erosle menpe; bere produktuen lehiakortasuna eza.

Kasu honetan, krisiaren kudeaketa ez dela krisiaren aurkako panazea bakar batzuk, gertakari guztiak eta krisiaren aurkako garatutako pertsonalki konpainia bakoitzaren estrategiaren geroztik. Garrantzitsua da berehala identifikatzeko krisia erakundearen jardueraren eragina adierazpen. Hau azkar mobilizatu bere potentzial ordenaren kontrako eraginak gainditzeko aukera emango du.
Crisis kudeaketa enpresa bere printzipioak, ohiko posizioan kontrol desberdinak ezaugarri.

Krisiak kudeatzeko funtsa, prebenitzeko diagnostikatu, neutralizatzeko eta krisia fenomeno eta beren azpiko arrazoiak gainditzera bideratutako administrazio-neurriak konplexutasuna datza. Bestela esanda esanahi zabala eta zorrotza aplikatu funtzionamendu eraginkorra indarrean aktibo guztietan erlazionatzen hala nola kudeaketaren da. zentzu zabalean - sistema da kontrol-objektu kudeaketa ordena krisia aurre egiteko, zentzu estuan, berriz ere - enpresa jakin bat, nor krisi egoera batean lortu aldean kudeaketa-neurriak sistema bat da, beraz, beharrezkoa da finantza erakundearen konkurtso ezartzeko.
Krisiak kudeatzeko funtsa kudeaketan, krisiaren arriskua aurreratuz, bere sintomak aztertuta, krisiaren ondorio negatiboak murrizteko neurriak, bai eta erabiltzen du garapen gehiago faktoreak erabili.
krisia krisi kudeaketan duen eragina gaia esaterako espero eta benetako faktoreak dira.
hala nola kontrol aukera dago zehazten:
- Giza faktorea, hots krisi egoeretan giza jokabidea indartsu eta aktibo potentziala, baita bere interes eta krisia, bere krisia, izaera eta fluxua ereduak izaera kontzientzia gainditzeko nahia.
- ziklikoa izaera sozio-ekonomikoa garatzen berezko, ezagutza krisiak aurrea hartzea eta horiek prestatzeko.

hala nola kontrol beharra dago krisia gainditzeko eta bere ondorioak arintzeko beharra islatzen da. hala nola beharra bakarrik kontrol mekanismo bereziak erabili ahal ezartzea.
enpresa garapena helburu nagusiak direla eta batzuetan kontrol esaterako beharra. Hemen gauza nagusia - profesionaltasuna eta langileen diziplina, teknologia berrien garapena hobetzeko. kontrolarekin hasi eta arazo tekniko konpontzeko.
Krisi ekonomikoa kudeatzeko ere bada begiratoki - bihurtze, mota ekoizpena dibertsifikazio.