Programaren oinarria enpresa garapen jasangarrirako kudeaketa erabakiak eraginkortasuna ebaluatzea

enpresa (enpresa erakundea) garapen iraunkorra da bere funtzionamendua kalitatea jotzen denean bere independentzia ekonomikoa eta osotasuna mantentzeko, eta helburuak lortzeko objektiboki existitzen den hazkundea, heldutasuna eta gainbehera aldiak dagokionez bere ziklo arabera gai da.

sistemako ikuspegian garapen iraunkorra eta administrazio-erabakien eraginkortasuna hobetzeko barruan ikuspuntu formal batetik prozesuen interakzio oinarritzen dira tokiko sistemaren egonkortasuna bermatzeko edozein bere funtzionamendua epe jakin eta garapen helburuak eraketa berean. Helburua An eraginkortasuna ebaluatzeko kudeaketa erabakiak sistemen ekonomikoaren garapen iraunkorra praktikan kontzeptua jakin baten erabilera dakar. Eta hau, aldi berean, goi-mailako sistemaren oreka-egoera baten lorpena eskatzen du. Argi dago kudeaketan erabakiak eraginkortasuna burua ebaluatzeko, bai eta enpresen metodoak direla, garapen eta egonkortasuna maila maila aldatu egiten dira. Komenigarria da hiru hasierako oreka mailak bereizteko: ez-oreka egoera, behe-mailako eta goi-mailako oreka, horiek adierazten hurrenez C, B eta A-mailak gisa

Maila C - unsatisfactory lan-enpresek (sistematikoki galdu edo zailtasun larriak begira) da. Dute produkzio prozesuen istiluen eta ugalketa prozesua normal bat antolatzeko ezintasuna ezaugarri. ugalketa ez da bermatzen direla eta atzeraezina galerak baliabideak. lehen zeregina hemen - kudeaketan erabakiak, erreprodukzio errazak ezartzea eraginkortasuna balorazio integrala eta objektiboa guztien gainetik produkzio eta kudeaketa enpresa estrategiaren esparruan hobetuz ekoizpenaren (ekoizpen programa); irizpide nagusia - kostuak eta ekoizpen bolumen uneko aldian optimizatzeko. Dagoen egitura hobetzeko prozesua bere mugak ditu, ezinezkoa da epe laburrera emaitza onak lortzea aldaketak sakonagoa sistema diseinu prozesua erabilita izan beharko ordea bada.

B mailan ari egokian enpresaren eragilea ( "middling" break-nahiz maila desbideratze txiki baten barruan performance egonkorra izatea). Dute egoera bat non sarreren azal kostuak, ez dago erreprodukzio sinple bat da ezaugarri. Zeregin - zabalduta ugalketa aukeraketa bidez eta optimizatu bermatzeko ekoizpen programaren epe ertainera, ekoizpen hobetzeko lehentasunezko neurriak; Irizpide - epe ertain kostuak eta onurak optimizatzeko.

Enpresak barne-prozesuen egoera aldeko emanaldiarekin ona (industria liderrak), A. mailan aurkezten dute bereizten dira, eta ahalegin nagusia garapen eta aukeraketa epe luzerako estrategia irtenbideak analisia zuzendu. kapitala hazkunde eta merkatuan epe luzera posizioa indartzeko, ezartzeko metodoa - - jarraipen eta kudeaketa erabakiak eraginkortasuna egungo moduan ebaluatzeko garapena, ebaluazioa eta garapena programen aukeraketa lehiakorra oinarri, hautaketa irizpideekin bat eskatzen du.

enpresen kopurua eta haien garapen jasangarria trantsizioa eraginkortasun maila baxua hartuta ezinezkoa da errehabilitazio etapa da, hau gabe garatzeko eta ezartzeko beren finantza osasun neurriak, produktu lehiakorra (zerbitzuak) eskaintzeko eta zer da objektiboki kudeaketa erabakiak eraginkortasuna balorazio egoki bat aurretik funtzionamendua hobetzeko gabe. errehabilitazio prozesuan aldaketak ohi da berregituratzeko lotutako. berregituratzeko objektuak enpresa izan daiteke: forma juridikoa, kudeaketa, ekoizpen, enpresa aktibo, langileak, finantzak. egokia beharrezkoa berregituratze-maila esleitu, hasierako enpresaren egonkortasun ekonomikoa maila konexio jakin bat izatea instalazioen gain.

behe-mailako oreka edo desoreka enpresa berregituratzeko programaren bezala, hasierako egoera diagnostiko kasuan ezegonkorra egoera eta goi-mailako oreka trantsizioa kentzeko neurri osagarriak eduki beharko luke. Hori dela eta, gomendagarria neurriak programaren esparru orokorra oinarritutako proposatutako sistema ekonomikoaren garapen iraunkorraren kontzeptua ditu eta, horrela, enpresa-erakunde guztiak kontuan hartu gabe, euren egoera eta luzapenaren derrigorrezko, kontuan enpresen berezitasunak eta bere garapen-maila hartuz. une - enpresa berregituratzeko programa desoreka-egoera diagnostikatu jardueren blokeak hiru maila guztiak (A, B, C), planifikazio mugak desberdinak zuzenduta dauden eduki beharko luke, baina erreferentzia-puntu bakar bat izatea kasuan. jardueren taldeak, jatorrizko enpresa baldintza arabera egitura:

berregituratze neurrien edukia

oinarrizko ildoak

plangintza horizon

Epe laburreko eta epe ertain Epe luzeko egonkortasuna

blokea 1 (T1) bloke 1 (T2) bloke 1 (TK) With

Bloke 2 (T1) bloke 2 (T2) of

3 unitate (T1)

Bloke 1 (T1) bloke 1 (T2) bloke 1 (TK) eta In

Bloke 2 (T1) bloke 2 (T2) of

A blokea 1 (T1) bloke 1 (T2) bloke 1 (TK) of

Izan ere, moldaketak bloke 3 (T1) egungo jardueren esparruan, aldi berean enpresaren berregituraketa sakona lanak hasieran oinarria prestatzen ari dira arren. Horrela, garapen iraunkorra neurriak programaren plangintza mugak desberdinak zuzendutako jarduera biltzen ditu, baina erreferentzia-puntu bakar bat izatea - une honetan. identifikatu neurriak ezartzeko zailtasun nagusietako bat - konpainiaren kudeaketan psikologiko hesia jada epe ertain eta aldaketak goian gainditzeko uneko nahasmena berarekin hartzen duelako denbora guztian eta ahalegina.

Emaitza berregituraketa eratzea izan behar du, hasierako enpresa egonkortasuna maila kontuan hartu gabe aldaketak hasieran. Horrela, programak lehiakorra ingurunean enpresa portaera moldatzaile sistema anitzeko bat da, arrakasta ekintzailea lortzera zuzendutako.