Matrix kudeaketa egitura: abantailak eta desabantailak

Matrix kudeaketa egitura da jotzen moldatzaile motako egiturak konplexuena bat izan nahi. Hasieran espazioa esfera garatu da, baina beranduago erabiliko zen hura zabala elektronikaren industrian eta teknologia handiko eremuan. Ez dago garapen teknologiko azkarrak ezartzeko beharra zegoen, eta lan kualifikatua aukerari horrela erabili dira gehienez. Hori guztia kudeaketa egitura baten sorrera bultzatu du.

Matrix egitura organikoa da software eta teknologia digitala konbinazio lineala sortu. Lehenengo sistemaren arabera (bertikala) unitate antolakuntza jarduera esparruan zehatzak kudeatzeko erabiltzen da. programa-helburu forma (horizontalki) dagokionez, fabrikatzeko, horniketa eta beste arlo jarraipena egiteko erabiltzen da.

egitura horren erabilera oso zabala da, eta horrek bere eraginkortasun handia adierazten du, baita Izan ere, menpekotasun bikoitza sistema hori askotan langileen kudeaketa arazo laguntzen arren.

Matrix kontrol egitura bi motatakoak izan daitezke. Proiektuaren lehen manager bi langile talde batera liaises. Lehenik eta behin, horiek proiektuko taldeak, eta horrek bere aldizka osaeran sartzen dira kideak dira. Horien gain, komunikatzen esklabo beste unitate funtzional guztiak sartzen dira, hura aldi baterako erreportaje batekin.

Bigarren mota bezala, kasu honetan, buruan aldi baterako aurkezteko bakarra duten beharrezko egiturazko sailek parte dira horiek artistak dira.

Project matrizearen egitura manager da baliabideak eta etengabeko programak ezartzeko garrantzitsuak diren jarduera guztiak bateratzeko ardura. Hori helburu hori lortzeko gai izan zen, material guztiak eta finantza-baliabideak bere esku betean datoz. nagusia eskubidea zereginak egin behar dira lehenik eta esleitu ditu, baita horiek ezartzeko denbora zehaztuko ditu.

Matrix kontrol egitura abantaila ditu, besteak beste:

1. etengabeko modalitatea jarduera mota ezberdinak erabilera Aldi bereko.

2. kalitatezko emaitzak lortzea proiektu eta programa askotan.

3. Gaia inplikazioa ordenan du helburu zehatzak exekutiboak eta profesional kopuru handiagoa maila guztietan ezartzeko.

4. Oztopo hori erakundearen daude gainditzea. Kasu honetan, espezializazio funtzionala garapena ez du jasaten.

5. goi-mailako buruan karga murriztea besteko mailarik buruak eskumen batzuk birbanaketa bidez.

Izan ere, hori estimua dela matrize kudeaketa sistema bat du, bere erabilera arren, profesionalen askok oso eszeptikoa. Sistema honen oinarria teorikoak modu bat, bere praktikan isla dela batzuetan oso problematikoa bihurtzen ere eraiki.

Gainera, badago handia desabantailak zerrenda, eta bertan, besteak beste, egitura du:

1. Ordena beharra denbora asko hartzen duten langileak prestatzeko konturatzen bere.

2. egitura oso astuna eta zaila da, eta horrek bere garapenean arazo bakarra dakar, baina baita eragiketa batekin.

3. sistemaren barruan dago alderdi bakoitzaren eskubideen banaketa argirik ez da hor anarkia joera dagoelako.

4. Enpresan prospectiva langile zailtasunak daude.

5. Krisiak kudeatzeko matrizearen egitura denboran eraginkortasun maila txikia dauka.

6. Askotan, potentzia sistema hau ezartzeko esparruan borroka bat hasten da, bertan gidatutako dagoelako arabera autoritatea ez dago argi esleitzen.