Kudeaketa enpresa modernoaren egituran jarduera gisa

Giza jarduera konplexua eta polifazetikoa da, eta bere existentziaren oinarria da. mota gehienak eszenikoen lan eskatzen lanaren ahalegin inplikazioa ez da langileen banakako eta lan kolektibo prozesu bat. purposeful lanaren kolektiboa prozesua bere erakundearen beharrak. Horrela, kudeaketa administratiboa langileen elkarte funtzioa ardura, koordinatzeko banakako langileen, taldeak, talde, enpresa-unitateen ekintzak armonizatzea ordena performance eraginkorragoa eta produktiboa lortzeko jarduera-mota berezi gisa.

Kudeaketa administratiboak jarduera mota bat bezala sistema ekonomiko eraginkor bat, esleipen eraginkorra errazteko diseinatuta zati bat da enpresaren baliabide eta nondik norakoak elkarlana ahalegin rabotnikov.Menedzhment jarduera gisa, lan-prozesuan modu bat da, eta elementu hauek bereizten dira:

Lan -predmetom (informazio);

lanaren -means;

-trudom (kudeaketa mota bat bezala administrazio jarduera lan mental kategorian sartu jaitsierak eta ahalegin psikologiko forma hartzen);

lanaren -Results (kudeaketa-irtenbideak).

Management gisa , jarduera mota iradokitzen kudeaketa eta kontrol azpisistema arteko lankidetza-prozesuan ezinbestean gertatuko da kudeaketa-harremanen hainbat. hainbat irizpideen arabera egiten dute sailka daitezke. Beraz, edukien kudeaketa harremanen aldetik egon ekonomikoak banatu daiteke (sortzen denean arazo ekonomikoak aurre), soziala (giza arazoetan), antolakuntza (antolakuntza gaiak), informazioa, konsultatsionnye.V kudeaketaren goiko erakundearen maila txikiagoa etengabeko katean loturak menpekotasuna to sistemaren barruan, ondorioz, ez dago hainbat administrazio maila arteko menpekotasuna eta koordinazio-harremanen daitezke. menpekotasun harremana dela eta eskubideen berezko buruan, eman aginduak eta argibideak betebeharrak ofiziala esklabo arabera eta horiek ezartzeko eskatzen dute. Bere aldetik, menpeko behartuta dago bere zereginean leialki gauzatzeko adierazi burua by baldintzapean, eta diziplina arauak betez.

Horrela, kudeaketa jarduera gisa azaleratzea eta egiturazko kontrol-sistemaren unitateak arteko mendekotasun-harremanak arautzea, bai eta kudeatzaile eta subordinates arteko gisa maila desberdinak dakar. koordinazio-erlazioa antolaketan bai horizontalki eta bertikalki gerta daiteke. egiturazko unitateak ez duten elkarri obeditu arteko koordinazioa, harremana koordinazio horizontala deritzo. harreman bertikala koordinazioa kudeaketaren ierarhii.Eti harremanen koordinazioa formalizatu enpresaren kudeaketa egiturazko zatiketa eta lana langile deskribapen on ezarritakoaren in-maila ezberdinetako unitateen arteko sortzen dira. islatzen dute funtziorik, eskubide eta ardurak beste negozio-unitate eta modu rabotnikam.Takim, kudeaketa zeregin hauek konpontzeko diseinatutako jarduera gisa alderatuta:

-formulirovanie helburu zehatzak (estrategiko eta operatiboak), enpresa, bere garapena eta hazkundea biziraupena bermatuz zuzenduta;

Ezaugarriak garatzea modutan (estrategiak) beren helburuak lortzeko; ekoizpen eta salmenta merkatuaren eta kontsumitzaileen eskaria ikasten oinarrituta enpresaren jardueren kudeaketa eraginkorra;

bilaketa etengabea merkatu eta banaketa-bide eraginkorrak garatzea berrirako;

-Implementation enpresa jarduera eta helburuak lortzeko jarraipena.

Management jarduera gisa gero eta fabrikak modernoetan erabiltzen dira ekoizpen itzulera ekonomikoa nabarmen handitzen du eta, horren ondorioz, irabazien jardueren ondorioz lortzen handitzen.