Erakundeen berrikuntza eta zuzendaritza funtzioa gisa. Erakundeen Creative Kudeaketa

garapen berritzaileak edozein herrialdearen garapen ekonomikoan lehentasuna da. hainbat programa, jarduera ekonomikoaren segmentu hau onartu, oinarrizko elementuetako bat, besteak bezain kudeaketaren antolakuntza hobetzera bideratutako ekintzak - enpresa edo erakundearen, entitate ekonomiko bezala funtzionatzen. Programa horien helburu nagusia - nazio ekonomiaren itzulpenaren garapena modua berritzailea da eredu ekonomikoa nazio eta goi-teknologiako eta ekonomia lehiakorra sortzeko ere.

berrikuntza-sistemaren elementu garrantzitsuena berrikuntza zikloaren fase guztietan ezartzeko duten erakunde berritzaileak dira.

berrikuntza zikloa ezartzeko mekanismo nagusietako bat da erakundearen kudeaketa sistema eta kudeaketa berritzailea aztertzeko. berrikuntzaren kudeaketa By artean, printzipio, tresna eta kudeaketa-funtzioak berritzaileak gauzatzeko metodo multzo bat.

zentzu zabalean, berrikuntza, garapen ekonomiko eraginkortasuna eremu guztiak hobetzeko, ekonomia eta zientzia defentsa jarduerak eta gizarte-lana berrikuntzak mota guztietako esan nahi dugu. horiek dira teknologia berriak, produktuak eta zerbitzuak, prozedurak eta teknologiak, merkatura emaitzak ekoizpena sustatzen duten neurriak antolakuntza eta teknikoa - berrikuntza zentzu estu batean. Hortaz, etapa bakoitzean berrikuntza prozesuan, erakundearen kudeaketan funtzio gisa, trantsizio hau tresna nagusia da.

Gaur egun, zeregin garrantzitsuena berrikuntza oinarri bat sortzeko, fenomeno bat sortzea denean erakundeak berak, kudeaketa funtzio gisa, hau da bihurtzen produktu berritzaile bat. Izan ere, soilik herrialdearen garapen, ekoizpen eta teknologian aurrerapauso bat emateko gai da. Berrikuntza horien oinarria asmakuntza, zientzia eta teknologiaren arloan jauzi kuantikoa bat egin eta bertan oinarritu behar. Prozesua kendu "sormen kudeaketa" asmakizun horien garapenaren kontrola. Horrelako erakunde bat da kudeaketaren funtzio bat osotasunean, da, aldi berean, berrikuntza kudeaketan parte da. Termino funtzionala, sormen kudeaketa pean egon giza baliabideen kudeaketa gisa ulertu behar dela erabat sormen langileen potentziala erabilera eraginkorra lortzeko bideratutako erakunde batean antolamendu helburuak. berrikuntza zikloa, sormenezko kudeaketa metodo bat inplementatzen etapak, honako hauek dira:

1. "ideien eraketa", azpi-urrats barne:

- arazoa (ataza) adieraztea.

- Bilketa eta helburu merkatu eta kontsumitzaileen eskaerei berrikuntza, informazio arloan, analisia.

- aurreikuspena Garapen arlo honetan.

- Ideia berriak arazoa konponduko dela Sortu.

2., azpi-urrats barne "ideien aukeraketa":

- Ebaluazio ideia berrien bideragarritasun du,

- Adostasun erakundearen estrategia ideien ebaluazioa,

- Ebaluazio espero kostuak eta onurak,

- ideia onenak erakundearen aukerari dagokio hori, eta eragin handiena eskaintzen aukeratzea.

Bere erakundeko edozein, kudeaketa funtzio gisa, iradokitzen sormen-kudeaketa ezin gutxi gorabehera osagai sailka daitezke - kanpoko enpresaren ingurunea orientatuta, baita langileek bideratuta (on barneko ingurunea) Enpresaren. baldintza modernoetan sormena ezaugarri nagusia bere taldeari pertsonaia da.

Metodoak bideratuta kanpoko enpresaren ingurumena , besteak marketing metodo guztiak, merkatuari buruzko informazioa biltzen bideratuta. Hauek dira: kontsumitzaile, bezero, saltzaile, foku taldeak, marketing esperimentua, behaketa inkesta bat. zuzendutako metodoak enpresako langileek bere izaera edo xedea enpresa batek ideia sortzaileak, berrikuntzaren zikloaren aurrez etapa osatzeko. Horien artean, brainstorming, brainstorming, bilaketa metodoak. aktibazioa metodo zuzendu eta bilaketa sistematikoa pentsatzeko modu psikologikoak: sormenezko kudeaketa teknika guztiak hiru talde nagusitan sailkatu daitezke.

Oro har, berrikuntza zikloaren fase desberdinetan bezala, eta fase ezberdinetan sormen kudeatzeko teknikak aplikatzen dira.