Egoeraren planteamendu - 21st Century bere arauak ezartzen

Gaur egun giza garapenaren etapa agerikoa izan zen, izan ere, ez diziplina jakin batean arazo guztietan, bai by kudeaketa, kudeaketa, psikologia, ezin modu tradizionala konpondu daiteke, dagoeneko probatu algoritmoak erabiliz. gehiago Garrantzitsua da Egoera bereziki, hau da jarduteko, kontingentzia hurbilketa bat erabiliz.

Kontuan hartuta, esaterako, administrazio, hori buruan soilik eraginkorra ulertuko da, eta horrek ez du topiko erabili, eta lan egiteko oinarritutako egoeraren edozein erabaki saiatzen ziurtasunez esan daiteke. Baina ez dugu suposatuko egoeraren hurbilketa - egiak eta eskuragarri dauden datuak teoriko errefusa osoa da. Aitzitik, informazio hau jakitea eta horren jabe On, ahal egoera jakin batean ez, baina hainbat konpontzen eratara garatzeko.

Egoeraren hurbilketa ez da zientzia bat. Bakoitzak errefraktatzen duen teoriak eskatzen duen bezala, baina, edozein jakintza-adar ere, kategoria honetan da zer gertatzen ari egokitzeko, eta bilaketa-teknikak eta leku eta denbora jakin batean helburua lortzeko metodo eraginkorra da.

kontrol galdera bat izan zen geroztik, beharrezkoa da egoeraren lidergoa hurbilketa kontuan hartu behar diren oinarrizko kontzeptuak bat bezala. Planteamendu hori lau teoria ezagunena ezaugarri.

I. Model F. Fiedler

Egilea aurrebaldintza talde bat, hala nola, den interkonektatu eta elkarren mendekoak gol bat existentzia modu hori lortzeko da. Fiedler uste taldearen errendimendua oinarrituta liderra eta arteko harremana gutxien nahiago horietako langileak, bai eta honako aldagai egoeraren honetara:

A. liderra autoritatea.

B. arazoa egitura bereizten gaitasuna.

B. Power liderra, hau da, bere eskumenen.

II. Mitchell House, eta horrek ere "Bide-helburua" deitzen da planteamendua

Teoria hau zenbait teknika liderra lagundu beharko taldeko helburuak lortzeko identifikatu ditu:

1) langile bakoitzaren erantzukizunak azalpena.

2) parte hartzea, laguntza, akatsen konponketak.

3) talde mobilizatzea helburua lortzeko.

4) beharrei sustapena burua horretara asetzeko gai da

5) gehien premia horiek, asebetetzea atezaina iritsi da

III. Hersey eta Blanchard teoria

Egileek argudiatu jakin bat duten lidergo estiloa zehaztu langileen zereginak egiteko borondatea arabera. Bestalde, honek hala nola faktore araberakoa izango da:

1. Konpetentzia artista.
2. Nahia eskaera bat burutzeko.
3. langilea arazoak konpontzeko konfiantza.

IV. Vroom eredua - Yettona

Bost ziren eredu horretan identifikatu kudeaketaren estiloen :

A, B - autocratic.

C, D - Aholku.

D - hartze osoa.

Eta, aldi berean lider duten erabakiak hartzen taldearekin galdetu gabe iradokitzen du; B - hartzen du kontuan bere aholkularitza, baina azken hitza da oraindik berarekin. B - kontuan ikuspegiak guztiak hartzen adierazi, erabakia, Mr. - bilaketa adostasunaren, hau da, guztizko emaitza hori guztiontzat egokitzeko litzateke.

egoeraren lidergoa planteamendua, aurkeztutako teoria bidez gauzatzen, praktikan, izan ere, liderra duten zenbait ezaugarri berezko pertsonari ere, langileen buru izateko beren produktibitatea handitzeko gai izan behar islatzen da.

Aldi egoeraren hurbilketa hartan - hau ez da bilaketa-estilo unibertsala lukeen edozein testuinguru batean sartzen da. Aitzitik, gehiago moldatzaile estilo kontzeptua egokia da.

Horrela, egoeraren hurbilketa liderra laguntzen metodo erabilgarri eta teknika horiek onargarriak dira zenbait kasutan aukeratzeko hainbat oinarrituta. Zertan konbinazioa, estiloak nahasten ez dago debekatuta, eraginkorra erabakiak hartzeko, gerora kudeatzailea eraginkortasuna zehazteko errazten badu.

Horregatik, garapen teknologiko azkarra eta eguneroko ingurunearen aldaketa aro bat, izango da ekonomia edo politika, garrantzitsua da, hala nola, kontingentzia hurbilketa bat dela pentsa ezazu, eta zer jan.