Proiektuaren kontzeptua: adibideak

Edonola ere garrantzitsuena - eskuineko hasieratik. Adierazpen hau oso proiektu orain herri-kudeaketarako egia. Beraz, non ez proiektu bat hasteko I? Zer da proiektuaren kontzeptua? Adibideak eta oinarri teorikoa galdera horiei erantzunak eman gonbidatu artikulu honetan kontuan hartu.

Project Life Cycle eta Produktuen

proiektuen kudeaketa edozein gogorra dago, bere bizitza zikloaren fase arabera.

zenbait garapen-fase pasatzen, proiektua aldatzen da eta kontrol eta kudeaketa-modu berriak eskatzen ditu. Kontuan izan behar da hori proiektuaren bizi-zikloaren ez du produktuaren bizi-ziklo, hau da, prozesua edo emaitza bere garapenean sortu dira berdinak. Produktua bere zati guztiak sortzea eta horiek konbinatuz objektu bakar bat, eta hori saldu daiteke, edo jabea onurarako erabili sartu zenetik existitzen hasten. Kasu honetan, produktua sortu daiteke:

• Proiektuaren ondorioz (bere helburuetako bat bada) gisa;
• bere ezartzeko prozesuan (baldin produktua urratsak bere helburuak edozein lortzeko bat da);
• hasi aurretik (proiektuaren existentziaren baldintza bat bada);
• Amaitu ondoren (ez da objektiboa bada).

Horrela, "Bizitza line" proiektuaren eta produktuaren zeharkatu daiteke edo ez zeharkatu, baina beti beste bakoitzaren araberakoa.

proiektuaren bizi-zikloaren faseak

etapa nagusia jotzen da:

1. Hastapeneko.
2. Garapena.
3. Ezartzea.
4. Osatzea.

Baina ez da zatiketa bakarra. Hiru etapa bizitza proiektu finantza-proiektu guztien gehienak ebaluazioari ziklo bat erabiliz zati gisa:

1. Pre-inbertsio etapa (inbertsioak justifikatzeko).
2. Inbertsio etapa (finantzaketa).
3. Osteko (proiektuaren ebaluazio ekonomikoa).

Ez dago proiektuaren bizi zikloa, kudeatzaileek dira, ideia eskala, antolakuntza-kudeaketa enpresan egitura, jarduera ekonomikoaren adarra arabera egitura koherente gisa zehatzagoa eta ez dira. hastapen fasean, edo bestela esanda, proiektuaren kontzeptua - Dena den, gure arreta objektu hasten da.

Zer da hastapen?

Hastapeneko, garapen edo diseinu kontzeptua prozesu, horrek, azken kudeatzaileak zehazten multzo bat barne hartzen ditu, oinarritutako hainbat faktore kanpoko eta barruko orrian. Hala ere, behar eragin duten etapa honetan erantzunak bilatzen dute galdera-zerrenda orokor batean:

1. Zeintzuk dira proiektu zehatz honetan gauzatzeko ezinbesteko baldintza da?
2. Zein bere ezartzeko beharra berresten?
3. Zer da kanpoko ideien ingurumena?
4. Zeintzuk dira helburu nagusiak?
5. Zer neurritan teknikoki bideragarria ideia?
6. Zer dira ideia horren isla ampliada finantza baldintzen?
7. Ba al dago ordua ulertzeko argi bat?

Proiektu kontzeptua plan honako oinarrizko urrats ere egin ditu:

1. Modu nagusiak definitzea ideia ezartzeko.
2. ezartzea erantzukizuna esleitzea.
3. kopurua eta konposizio proiektuaren taldearen determinazioa.
4. interes taldeen itxaropenak konpontzen.
5. prozesuen zerrenda ampliada eraketa.
6. adierazi helburuak lortzeko beharrezko baliabideak azterketa integratua.
7. Arriskuen azterketa eta hipotesi.
8. orokorra proiektuen kudeaketa plana ezartzea.
9. Baimen (hasteko).

Proiektu azkenean kontzeptua dela arazo guztiak eta goian azaldutako arazoei barne hartzen Gutuna bat garatzea. aipatzen dokumentu honetan, sarritan gainditzen ez% 25 zenbakien zehaztasun, haiek hala ere badira, hasierako proiektuaren hasieratik beharrezkoak.

Garapen-gutuna

Proiektuaren kontzeptua eratzea ezinezkoa da idazteko prozesuan gabe, bere existentzia geratuko eta, daukan jatorrizko baldintzak eta helburuak gain, manager eskumenak eta baliabideak zenbatekoa esleituko dira.

Project Gutuna argi dago egituratuta eta atal hauek eduki behar ditu:

1. aldaketa handiak zerrenda.

2. Orria onespenak.

3. narratibo orokorra:

• helburuak;
• arrazoia;
• Espero diren emaitzak:
• azken produktua edo azken helburu;
• ezartzea fase nagusia;
• Proiektu eragile eta beren itxaropenak;
• arriskuak, hipotesi, mugak;
• prozesuaren kontrol-eskema eta taldeak.

4. Oinarrizko lanaren printzipioak.

5. Lotutako dokumentuak.

lantzeko dokumentu bat, hala ere, arau bat, kalkuluak aditua erabiltzen den bezala, rol nagusia bertan egon proiektuaren kudeatzaile bat jokatzen du.

stakeholders identifikazioa

Proiektuaren kontzeptu bat sortu nahi da nabarmen kaltetutako pertsonen emaitza interes zuzena izan. pertsona horien identifikatzea beharrezkoa da proiektuaren eragina duten faktoreak ebaluatzeko. Urrats honen zati burutu ahala golak lerrokatzea gakoa onuradun batekin, zuzeneko eta zeharkako interes taldeen rolak definitzea, arriskuen ebaluazioa saihestezina interes gatazka, ideia aurrerapena buruz jendea informatzea forma horien garapenari lotutako eta zalantzak.

modu jakin bati buruzko informazio guztia erregistro eragile gordeta pertsonen zirkulua. Erregistro hau eskuragarri proiektuaren kudeatzailea eta horiek erabiltzen eremuen eta eragina negozio-prozesuak eta talde on-maila kontrolatzeko.

Adopzioa kontzeptua

Aurretik kontzeptua onespena ondo probatu eta bere adarrak egitura elementu guztietatik doikuntza: finantzaketa, ezartzeko teknikak, eraginak, arriskuak, etab Ustezko proiektuaren kontzeptua soilik bere eragile guztiak, gobernuaren eta udal egiturak barne kontsultatu ondoren ...

kontzeptua sartzeak

Proiektuaren kontzeptua planaren ezarpenaren bidez garatzen ari da, grabatutako da. Ideia gauzatzeko zehar ez dagoela idatzita daude eta onartutako kudeaketa-ek beheko lerroan eragiten dioten hainbat aldaketen dira. agian garrantzitsuena kudeaketaren kontzeptua ezartzeko garaian prozesuak - aldaketa horiek eta kalitate kontrola jarraipena.

1. adibidea: eraikinaren proiektuaren kontzeptua

eraikitzeko proiektua kontzeptuaren eboluzioa eduki behar:

• Lur-analisia;
• murrizketak eraikitzen on;
• Egungo lurraldearen estatusa du;
• bere garapenerako potentziala ebaluatzea;
• higiezinen merkatuaren azterketa (bere gaitasuna, segmentazioa);
• lehiakide potentzialak identifikatzea;
• eskariaren dinamika ebaluazioa;
• erosle potentzialak identifikatzea.

eraikuntza proiektua berezitasunak kontuan hartu ahal izango du eskuragarri lurraren erabilera aldakuntza. Developer ebaluazio hemen kontzeptu eraketa trinketa dator. burutzeko aukera zuzena erabili SWAT-analisia, multifactorial modelaketa eta bestelako tresnak.

landu zirriborroa gutuna, lehentasun horiek helbideratzeko ondoren bertan, goian aipatutako atal gain, eduki behar du:

• kontzeptua garapena (gunearen oinarrizko ezaugarriak, garraio azpiegitura plan nagusi, aholkularitza arkitektura eta plangintza erabakiak eta eraikuntzarako materialak eta fundazioak paisajismoa on);
• marketing kontzeptua (prezioei estrategia, salmenta / leasing ordutegia gutxi gorabehera, sustapen-estrategia);
• finantza-eskema (inbertsio beharrak, irabazien iragarpena, fluxuen ordutegia gutxi gorabeherako).

Adibidea 2. automatizazio sistema ezartzea kontzeptua

Proiektu kontzeptua automatikoki salmenta liburu-denda batean honako gai zehatz azaldu beharko du sistema ezartzearen garapena:

• Internet merkatuaren liburuetan ebaluazioa bolumena eta ezartzeko kostua dagokionez.
• online denda edukia kostua zehaztea.
• beharrak identifikatu du dauden denda liburuetan merkatu osagarriak.

hau modernizatzeko lanak denda kontzeptua hainbat helburu izango ditu: online denda bat sortzea, bere eraginkortasuna bermatuz eta aginduak maila zehatz bat online baliabide berrien bidez lortzeko.

Horrelako helburuak izango sekuentzialki zeregin hauek lor daitezke:

• zehaztapen teknikoen garapena;
• online denda lanak gauzatzeko;
• garapen eskema bidalketak erosle liburuak argitaratzen;
• publizitate;
• online ordainketa sistemak dituzten kontratuak.

Adibidea 3. modernizazioaren kontzeptua

Proiektu kontzeptua teknologia berrien sarrera existitzen diren produkzio-zikloan sartu beti garatzen ari da, kontuan enpresaren berezitasunak eta bere funtzionamendua baldintzak hartuta dago. Arreta berezia jarri da urrats hauek ordainduko da:

• "Elementu zaurgarria" produkzio katearen identifikazioa (teknologia berrien sarrera bai ordezkatu behar arazoa arlo, edo ez, beren porrota eragiteko ondorioz betebeharra zikloa osotasuna urratzen).
• teknologia berrien sarrera ezabatu sistema bat garatzea (ekoizpen maila berria prozesuan sartu plan sartuz - modernizazioa funtsezko elementua da, desoreka ekintza taldeek eta fabrikatzaileen berritzea gastatu diru guztia ukatu ahal bezala).
• kudeaketa eta ekipamendu berriak mantentze langile potentzial Zenbatespena.

Proiektu bat, oro har, zehazten dira, hala nola, helburuak eta eguneratu ekoizpen ezaugarriak bolumena eta alta abiadura by artean.

gainetik ikusita, argi dago proiektuaren kontzeptua dela bere edukia buruzko xedapen nagusiak, onura ekonomiko, bideragarritasun eta ondorio dira. Ildo horretan, garatzeko edo enpresa berri bat hasteko behar diren ideia berriak ezarritakoaren kontzeptuala, beharrezkoa da, egituratzeko ebaluatzea eta mugitzea aldaketa erreala eta finantza inbertsioak aurretik negoziatu.