Metodo Group erabakiak hartzeko

Group erabakiak hartzeko metodoak (edo adituen ebaluazioa) behar da, garatzeko eta berrikuntzak ezartzeko. Horietako funtsa da adituek planteatzen galderak erantzun onena lortzeko.

antolakuntza taldeko ematen normalean azterketa egiteko eratutako baldintzak, ordena modu eraginkorrean lan egiteko ere. Bere zeregin nagusiak hauek dira:

• Arazo ebaluazioa nagusietako bat jarriz;
• Bere prozedura garatzea nagusia;
• hautaketa eta adituen taldearen eraketa;
• Inkesta bat adituen artean realización;
• prozesatzeko eta informazioa interpretatzea.

Badira ereduak eta erabakiak hartzeko metodo taldean lan desberdinak. Dezagun kontuan hartu xehetasun gehiago ohikoena eta praktikan erabiltzen gurekin.

Metodo "brainstorming" aplikazio zabala du, eta, azken irtenbide oinarritutako ideiak denean haphazardly sarietarako izendatu taldean lankidetzan on eraketa zuzenduta. Etorkizunean, findu eta eztabaidatu dira.

Erabaki "635" metodoak aurreko metodoaren bat dira. Baina datu eta ideiak trukatzeko taldearen idatzita egongo da era eta beti bost txandatan.

Bideratutako eztabaidak metodoa erabiltzen da, ez dago presarik beharrik. Hau da - alea, horrek egiten da ordena adituen iritzia komun bat garatzeko buruzko eztabaida ireki batean. Gainera, iritzi kolektiboa zehaztuko dira, oro har, boto bat. Baina erabakiak hartzeko metodo horiek desabantaila batzuk dituzte:

• Han anonimotasuna ez, zenbait kasutan bertan konformismo ekar dezake dago;
• eztabaida askotan polemika bat agintarien bihurtzen.

Inbertsioa metodoa - erabakiak hartzeko metodo konplexu bat. eskatuko zuen taldearen buru arreta eta gaitasun berezia. Izan ere, hala nola erabakiak hartzeko metodo hori inplikatzeko bilatu diren sinesmenak konbentzionalak, iritziak, logika eta sen aurkakoa Inguru hauetan ideiak, da. metodoa oso eraginkorra da erabiltzen da zentzuzkoa bada.

Delphi metodoa. Helmer eta DELCO garatzen da. Metodo honek direla azterketa eta aurrekontuak lortzeko metodo baldintzak komuna batu bat erabakiak hartzeko metodo bat da. beharra dagoela, baldintza hori batzordearen jarduera emankorragoa bermatuko du sortu nahi dakar.

Metodo hau - zalantzan prozedura mnogoturovaya. datuen etapa bakoitzaren ondoren gehiago garatuko dira, eta emaitzak Adituen komunikatua. Lehen txandan, emandako argumentu ez, bigarrenean ere - hori da beste desberdina erantzunik, ebidentzia oinarri izan behar dute. Ondoren bakarrik ebaluazioak egonkortu egingo da, inkestaren etenda egongo da. Irtenbidea orduan hartzen da, hau da adituek eskaintzen dituen, edo beste lekura zuzendu da.

Nominala taldeko teknika normalean erabiltzen da horietako bat arazoa konpontzeko aurkitu. to taldean lan espezialistak, duten inoiz lan egin elkarrekin erakartzeko: baldintza nagusia honako egon beharko luke. Ez komunikatzeko ezer dute. Taldeko Optimal jendea bertan bat hamabost baino ez da, baina, gutxienez sei dago.

Metodo edukia. Head zeregin parte-hartzaile guztiak, hamar minutuz bakoitzak laguntzen euren txartelak proposamenak ezartzen du. Horren ondoren, beste aditu horiek ebaluatzeko behar, ezinezkoa, bestela ideia baztertzea eta puntuak erakusteko. Ondorioz, arazo bera konponbidea gutxienez hamabost aukera izango da.

It erabakiak hartzeko metodo ohikoena taldearen aurkeztu zen, baina oso zaila haien artean argi mugak marraztu behar da.