Enpresako marketin kudeaketa.

Enpresa bateko marketineko kudeaketa sistema faktore askoren menpe dago: ezegonkortasun politikoa, kanpoko ingurune ezusteko bat, posizio lehiakorretan aldaketak, eta abar.

Enpresako marketineko kudeaketa kudeaketa lanaren zati handi bat da. Bi elementu garrantzitsu biltzen ditu: merkaturatze jarduerak planifikatzea eta antolatzea . Enpresako marketineko kudeaketa prozesua etengabea da eta kanpoko inguruneko aldaketa guztiak behaketa adierazten du, marketing sistemaren funtzionamendua eta marketing jardueren benetako eta aurreikusitako emaitzak desbideratzeko detekzioa.

Enpresako marketineko zuzendaritza baliabide material, finantzario eta bestelako baliabideen erabilera eraginkorrena bermatzea da.

Enpresako marketin kudeaketa lau zatitan banatuta dago.

Lehen fasea - merkatuaren aukerak aztertzea beharrezkoa da, eta horrek asko abiarazi behar du, hau da, merkatuaren merkatuan dagoen enpresa kuota ezartzea.

Bigarren fasea helburuko merkatua hautatzea da. Izen honek merkatu segmentu talde jakin batean edo segmentu bakar batentzat errentagarriena da. Enpresaren jarduera horiek zuzenduta daude. Xede-merkatu bat aukeratu aurretik, kontsumitzaileak eta merkatuaren segmentazioa aztertu behar dira . Segmentazioa merkatuaren banaketa merkaturatzen ari den produktuaren eta merkaturatzeko ahaleginen erreakzioaren ezaugarri diren erosle taldeen banaketa da. Xede-merkatua aukeratzeko prozesua bukatzen da produktuaren kokapenarekin deitzen dena . Horrela, produktuaren irudi ezin hobea sortzen ari da, eta merkatuan ez ezik, nahi den tokia ere ematen du, baita kontsumitzaileen helburuak ere.

Hirugarren fasean merkaturatzeko konplexua garatzea da, enpresa kudeatzen duten parametro multzo bat da eta xede-merkatuaren beharrak asetzeko. Merkaturatze-konplexua produktuaren, bere prezioaren, salmenten eta merkaturatzearen sustapenaren parametroek osatzen dute.

Laugarren etapa planifikazioa eta kontrola da. Plangintza helburuak zehazten dituen prozesua da, estrategiak ezarri eta modu ezberdinetan garatzeko. Estrategia taktiko eta estrategikoan banatzen da. Kontrola beharrezkoa da planen ezarpen maila ebaluatzeko.

Enpresa bateko marketin-kudeaketa merkatu egitura desberdinen testuinguruan gertatzen da; edozein enpresa- egituraren zati bat da, enpresa-zerbitzuen multzoa, baita haien arteko lotura organikoak ere, horizontalean nahiz bertikalean ere, hau da, exekutatzaile nagusiarentzat .

Marketinaren kudeaketa eraginkorragoa lortzeko, marketing egitura funtsezkoa da. Une honetan, ez da eskema unibertsala. Marketin sailak oinarri desberdinetan sortzen dira.

Horrela, enpresa batean merkaturatzeko sistema faktore askoren menpe dago. Marketingaren helburuak beti bezeroaren beharrak bezeroaren irabaziak bihurtzea dira (diru-sarrerak) eta zenbait emaitza zehatzak lortzeko zenbait merkatuetan. Enpresaren helburuak eta izaera aldatzen ari da aurrerapen zientifiko eta teknologikoen abiadura bizkorren eraginez, kontsumitzaileen eskariaren aldaketa azkarrean, produkzioaren konplexutasuna eta eskala handitzen eta beste faktore batzuk. Hori dela eta, marketing egiturak moldagarria eta moldagarria izan behar luke. Baina hori posible da soilik beren forma antolakuntzak aldatu ahal izatea marketing estrategia aldatzean .