Scrum - kudeaketa proiektatzeko era berritzailea

Arau orokor gisa, the cascade eredu deiturikoak erabiltzen denean programak garatzeko. langileek hasieran dira kasu zerrendan zehazten.

Honen ondoren zereginak eta epeak zehatz azalpen batekin plan bat egiteko denbora asko hartzen du. Aldi berean prozesuan dago paperean irudikatu koloretako Gantt diagramak hori puntuala kudeaketa gradu daude formularioa.
Aparta ikuspegi grafikoak eta diagramak harritzen ugazaba, eta ez dute proiektua gauzatzeko oztopatzen. Izan ere, kopuru horiek errealitatetik urrun daude, merkatuan egoera etengabe aldatzen den bezala, badira ustekabeko akatsak eta arazoak. Bezeroak askotan ez espero diren emaitzak, edo are ordena osoa lortzeko.
modu berritzaile bat bat-denbora proiektu bat garatzeko beharra eza da. Teknika hau da malgutasuna ezaugarri dituen eta langileen produktibitatea handitu% 400. Berun aldiz hainbat aldiz murriztuko dira.

Scrum izenaren jatorria

Ezohiko izena da rugby maileguan. terminoa non parte-hartzaile bakoitzak ondo definitutako ekintza bat egiten du, gainontzeko egiteko mehatz zer behar duzun jakitea bereizi joko mota deskribatzen du. elkarri konfiantza, pilota bat egin dezakezu, ia eremu begiratu gabe. Jokalari badakiela alderdiaren nori zuzendua dago harrapatzeko izango da.

osagai teknikak

1. Sprint.

Beraz Sutherland goitizena urrats txikiak egiteko proiektua osatzen duten. esprintean aldi bakoitzean aurrekoaren berdina izan behar du. neurketa unitatea izaten da aste bat. sprint bakoitza zereginak dira, taldeak zehazten multzo batek lagunduta. Sprint edozein bezero emaitza erakusten zuzentzeko edo onarpena.

2. Garbitu arazoa.

Scrum teknika dakar helburu zehatzak, zein pegatinak agertzen dira ezarriz. Teknika honen zale hormak On ohikoa da koloretako paper zerrendatan ikusteko. Horietako bakoitzak arazo jakin bat, irtenbide horren ekintza zehatz bat egin nahi badu. eranskailua zeregina amaitu ondoren etiketatu "egin" eremuan sartzen da. paper webean da lehen taula gainean atzeratu bada, beste langile konektatzen arazoari. arrakasta errepidea - zeregin zehatzak.

Behin Sutherland zuten enpresek behera gelditzen bat gonbidatu. Proiektu Garrantzitsua plan bat bakarrik geratu zitekeen on paper adierazitako. Taldeak argudiatu ideia ezartzeko dela urte hartuko du. aholkulari ez zen aback, eta bilera gela, eta horrek langile azaltzen aurkitu eta moztu proiektuak garatzen dituen dokumentazio orrietan milaka zeregin zehatzak ere talde bat muntatu du. lanaren emaitza - paper itsatsi hormak zatiak eta zer egin behar da ulertzeko argi bat.

3. zereginak bolumena denbora tarte batean.

zereginak kopurua, erraz langileek egiten da behaketa arabera kalkulatzen da. Baliozko ekintzen bolumena handitzea sprint bakoitzean eramaten. Oro har, proiektuaren lehen fasea zeregin zenbaki bat, hau da komandoa exekutatu ahal erakusten ditu. Ezin baduzu, gure hurrengo esprintean planak bete da lanpostu gutxiago zehaztu. Hau lortzen da ezohiko efektu teknika lan-eraginkortasuna handitzen ditu delako eta esprintean abiadura handitzeko esprintean.

4. Eguneko minutuko bilera.

Arrakasta, informazioa trukatzeko behar duzu. Oro har, ez gehiago igaro da, ordu laurden bat baino. taldearen ordezkariak atzoko jarduerak, data eta oztopoak emaitza onak izateko kasu zerrendari buruzko galderei erantzun beharko dute. erantzun horiek beste batzuekin informazioa emango benetako arazoez, egiteko eta ahalik eta arazo lehenesteko egoerari buruz. Informazio hori guztiontzat irekita dago. metodoa estandarra txostenak saihesten eta taldeko kide guztiek lana argitzeko.

5. Historia

Proiektuaren helburua da, ondorioz, pertsona jakin bat erabilgarria izango da lortzeko. Beraz, oraingo lana bada beraiek aurkeztea bezero gunean behar duzu.

6. data, azken esprintean

zenbait eremu bat osatzea, langileek elkarrekin behineko emaitzak eztabaidatzeko. esaterako, eztabaida batean taldeko kide bakoitzak joan behar. prozesu guztia detaile txikiena arabera banatzen dira.
Arretaz aztertu iradokizunak proiektuan, eta horrek ari hurrengo esprintean ezarri dira hobetzeko.
Prozesu bat, hala nola kontrolatu egin behar da, bestela eztabaidan ezin bilaketa baten errua eta recrimination aurkezpen eskalatzea.

7. Etengabeko Hobekuntza

Dena plan arabera doa, erraza da muturreko arrakasta hurbil-ak ilusioa succumb. Horrelako une arriskutsuena dira, eramango dute taldearen erlaxazioa orokor bat eta eraginkortasuna beherakada nabarmena izan du geroztik.
Edozein prozesua hobetu behar da. joint Bilera bakoitzean beharrezkoa da helburuak lortzeko eraginkorra eta azkarra neurriak lantzeko osatzeko.