Kudeaketa-erabakiak hartzeko metodoak.

Soziologian, antolaketa eta kudeaketaren leku berezia teoria da lidergo alea eman. kudeaketaren printzipioa nagusia da oraindik - Gizon kudeaketa. Ulertzen da eskuineko erabakietan, boterea, harremanak eta prozesuak kontrolatzeko gaitasuna duela, erakundearen erantzukizuna beti ematen da zehatz bat bakarrik ofiziala. Baina fisikoki ezin dena aurrera eramateko osorik da, beraz delegatua bere dutelako haien autoritate propioak zatia. Hau sortzen egitura hierarkikoa bertan bakoitzari buru bat dauka, baina ez guztiak, baina soilik batzuk - subordinates.

Badira erakundearen arazo asko, baina kudeaketa erabakiak hartzeko metodologia funtsezkoa da. soziologo askok uste erakundearen kudeaketa tresna bat baino gehiago. Beraz, bere jarduerak prestatzeko eta ondorengo hainbat kudeaketa erabakiak ezartzeko lotutako. kostua-eraginkortasuna kudeaketan erabakiak zehazten kudeaketaren eraginkortasuna , oro har.

metodoak kontuan hartuta aurretik zuzendaritzako erabakiak hartzea, ulertu behar da, literatura soziologiko bat ikuspuntu desberdinak ikus daiteke, zer irtenbide jotzen kudeaketari dagokionez. Lehenik eta behin, edozein erakunde harremanak eragiten duten dira. Administrazio erabakiak normalean erakundearen eta bere babesle hainbat aldaketa lotutako dira - dagokion autoritate edo pertsona nor da soilik ezarri eta konponbideak kontrolatu posible ondorio guztien erantzule da.

Management erabakia - Jarduera manager jakin baten emaitza da. sormen prozesu hau gertatzen kudeatzaileen jarduera duten edozein mailatan Hemen. garatzen eta helburuak, orduan arazoa hainbat modutan lortutako informazio oinarrituta aztertzen da ezarriz hasten da. Ondoren, hautatutako eta performance irizpide edo performance baita ahalik erabaki horiek ondorioak froga. Jarraitzen arazoa edo adituek arazoa konpontzeko hainbat aukera eztabaidatzen etapa dator. prozesuan, hautatua eta irtenbide onena formulatu har, onartu da, eta ez dago interprete zehaztu.

zuzendaritzako erabakiak hartzeko metodoak beti norakoak, helburu zehatzak entregatu bideratuta dago. era askotakoak izan daitezke.

Lehenik eta behin, hori esklusiboki oinarritutako intuizioa kudeatzeko metodo bat. Izan ere eskuragarri metatutako esperientzia eta kopuru jakin batean ezagutza duela ondorioz da, jarduera-arlo hau da. Egia esan, hauta eta ondoren zuzena eta eskuineko erabakia ematen du guztiak eta.

Bigarren, kudeaketa erabakiak hartzeko metodo ezinezkoa da metodo bat, deitzen den kontzeptu batean oinarritzen gabe imajinatu "sen". Kasu honetan, kudeatzailea erabakiak eta justifikatzeko haiek froga nahiko koherentea.

Hirugarren metodoa, hau da planteamendu zientifikoa eta praktikoa oinarritzen ere oso garrantzitsua da. iradokitzen optimoa irtenbide soilik oinarritutako informazio kopuru zabala tratamenduari buruzko aukeratzerakoan zuen eta justifikatzeko. Metodo honek derrigorrezko baliabide tekniko modernoak, ordenagailu elektronikoen ingeniaritza buruz ari gara erabilera eskatzen du.

buru Edonola ere aurretik, lehenago edo beranduago, dagokion irtenbidea hautatzen erori da. gehien kudeaketa zientzia modernoan garrantzitsuenetako bat da. kudeatzaileak behar sakon, egoera zehatz ebaluatuko du bere burua, kudeaketa-erabakiak hartzeko metodo egokiak aukeratzeko, eta horiek erabili posible hainbat aukera bat jarraituko du. Euren gehiago exekutatzeko arduraduna izan zen.