Erabakiak hartzeko kudeaketa-metodoak

kudeatzeko artea - arteen handiena da. Jende askok uste arren, dena inork baino hobeto ezagutzen dutela eta besteen bizitza alda dezake, eta konpainiaren lana eraginkorra, izan ere, kudeatzeko gaitasuna egin - opari bat arraroa da. Eta edozein arraroa opari bezala, gobernu ona, aztertzeko zaila da. senior manager bakoitzak bere kudeaketaren sekretuak ez zuela bereziki ikasketek besteekin konpartitu ditu. Hala ere, erabakiak hartzeko metodo klasikoa kudeaketan giza historiaren mendeetan eta hamarkadetan kudeaketaren gaineko zientzia bezala osatzeko kudeatzen dugu, zein den manager bakoitzeko konfiantza.

errazena erabakiak hartzeko metodoa - erabaki hau analogiaz. Hau da, kudeatzaileak gertatutako iraganeko gertaerak aztertzen, antzeko egoera bat izan zen, arrakastaz ebatzi aurkitu eta antzeko erabaki bat hartzen du. Metodo honek, bide batez, aktiboki erabiltzen eta daude oraindik epaia in English epaileek. Metodo honen desabantaila da ez dela uzten emaitzak benetan eraginkorra lortzeko, ez baita kontuan hartzen ingurune moderno berezitasunak. Beraz, garrantzitsuena kudeaketan erabakiak estrategikoak Inoiz ez dut metodo hau onartu.

nahiko antzekoa da aditua ebaluazioak metodo. Soilik kasu honetan erabakia ez da oinarritzen gertaera historikoak, baina erabakia hartzeko ardura duen pertsonaren esperientzia pertsonala gainean. Kasu honetan konponbidea arriskuari eta arrisku-free izan daiteke. Lehen aukera aditua dela jokalari nor da aukerarik onena zehazteko saiatzen moduko bat da, kontu balizko galerak eta ahalik irabaziak hartuta bere gain hartzen. bere arriskuak kuota gabe, dakigunez, oso jende gutxik kudeatzeko arrakasta lortzeko. enpresaren eguneroko gaiak, ordea, arriskua ez da beharrezkoa, beraz, adituek irtenbide eraginkor eta segurua hartu nahian.

Sofistikatuagoa erabakiak hartzeko metodo kudeaketan iradokitzen eredu idaztea. Simulazioak beharrezkoak diren gako, garrantzitsuena gai jorratuko enpresak garatzen da. Aditu talde batek lan egin aukera ugari arazoa konpontzen, eta oinarritutako emaitzak ondorioak zenbait marrazteko. optimoa irtenbide hautatuz metodoa da egoera aginduei. Kasu batzuetan, prestazio ekonomikoek da bultzatuta, beste batzuetan - oinarrituta kalitatezko adierazle hazkundearen eta abar

erabakiak hartzeko metodo klasikoa kudeaketan bada ez dute beren fruituak ekarri, gaur egungo liderrak asko daude brainstorm inflexio, hau da, Arazo konplexuak ahaleginak kolektiboen bidez ebazteko. Kasu honetan, erabakia dago ideia hori jarri ziren Aurrera taldeko kideek denbora tarte mugatu batean guztien analisia egin ondoren. Ideia onenak hartu urrunago oinarri gisa.

Goiko metodoak egiteko egokiak dira kudeaketa-erabakiak, ordea, orduan taldearen barruan harreman horri, normalean erabiltzen metodo gatazkak konpontzeko kudeaketan, oinarritutako psikologia orrian. benetako liderra A gizon dotore eta talentu bakarra, baina baita psikologo ona izan behar da. Egoeraren arabera, saihestu, leuntzea, indarkeriaren eta konpromiso artean aukeratu beharko du.

kudeaketan gainetik erabakiak hartzeko metodoak, ia erabat alde teorikoa osoan, gai honen eskainitako estaltzeko, baina bizitza errealean, noski, ezin dute forma hutsa existitzen. Erabakiak hartzeko - Prozesu dinamikoa da, teorian oinarritzen bada ere, baina egoera jakin eta talde jakin baten neurri handi batean araberakoa izango da.