Douglas McGregor: kudeaketa ekarpen

psikologia sozial doktore-Douglas McGregor denbora luzean kudeaketa gaiak arduratzen aditu gisa. Bigarren Mundu Gerraren ondoren, bere izena lotura estua izan du arlo honetan ideia bikain lotutako.

Zoritxarrez, Douglas McGregor kudeaketa ekarpen lana amaitu inork esker bakarrik egin. Lan honek duen bakarra zientzialariek munduko pentsa zezakeen hil aurretik eraman zuen 57 urteko bizitza izan zen. Teoria X eta Y Douglas McGregor eta artikuluen hainbat zirriborro ez direla amaitu, - American soziologo ondarea bakarra.

X-McGregor oinarrizko ideia

Douglas McGregor giza izaera portaera buruzko bi hipotesi egin. Azterketa zehar, esan zuen, bikoitza daitekeen neurrian, giza izaera.

Beraz, teoria X Douglas McGregor pertsonei buruzko iritzi negatiboa hartzen.

Pertsona baten ezaugarria da norbait bezala:

• anbizio ditu (nahiz eta neurri txikiak, ezaugarri hau ohikoa da guztientzat);
• Ez du nahi lan egin nahi;
• busca erantzukizuna saihesteko;
• eraginkorrean lan egin ahal izango da gainbegiratze zorrotza bada bakarrik.

Y McGregor oinarrizko ideia,

Aldi berean, teoria Y Douglas McGregor ikuspuntu positibo bat duen pertsona bat ezaugarri.

Gizon bat, pertsona bat da, gai moduan erakusten du:

• auto-antolakuntza da;
• hartu erantzukizuna;
• hauteman lanaren gauza natural bat, hau da jokoa edo atseden alderatu ditu.

gatazkan Teoria hauek proposatu dira ikerketa oinarri hartuta.

teoria parametroak definitzea

Badira oinarrizko faktore zenbaki bat, eta horrek Douglas McGregor aztertu dira. x eta y teoria Exekutiboak jarduera lantokian oinarritzen da. Azterketa aurkitu ez dagoela Exekutiboaren ekintzak definitzen duten zenbait parametro daude. eraman bere kontrolpean, kontrol kontrola dezakezu eta beren subordinates ekintzak.

parametro hauek honetan oinarritzen dira:

• arazo eratorritako subordinates;
• Denbora lanpostu lortzean;
• Sinesmen menpeko egindako, saria jaso bermatuko da;
• Lan zereginak exekuzioa gisa;
• espero zeregin exekuzioa denbora;
• kolektiboa (barruko zirkulua), bertan burutzen esklabo eragiketa bat;
• zereginak gauzatzeko emandako funtsak;
• kudeaketan emandako argibideak;
• sinesmenak esklabo horiek lortzean posible guztiak esleipena egiteko ere;
• Ordainsariak lana performance arrakasta bermatu;
• Lan lotuta arazorik arloko parte-hartze maila menpeko.

Douglas McGregor duten xedapenak Y teoriaren inguruko iritzia, egia hurbilago adierazten da. zehaztasunez adierazten dute langileek, hortaz, xedapen horiek kontuan hartu behar denean kudeaketaren politika eta praktika eraikitzeko.

Teoria X: bere xedapen nagusiak

X teoriaren buruzko xedapenak, honako hauek dira:

1. bere izaera oinarri hartuta, langileek dute jarrera oso negatiboa da lanera. baliabide guztiak saihesteko saiatzen ari dira, ezaugarri, baldintza hori izanez gero.
2. Nahi den subordinates emaitza behartu behar dira lanera lortzeko. Langilea kontrol zorrotzak pean izan behar du. Bestela, hau erabili ahal izango da lanaren exekuzio pobrea zigorra.
3. Langileak haiei atxikitako erantzukizunak evasion taktikak praktikatzeko. Gehiago erdiestea lana orientazio formal ia denbora ez premisa horrek eskatzen du.
4. langile gehienek segurtasun zentzu bat lehenik eta behin behar lukeen lehentasuna, eta hori lana lotutako dira, ondoren, beste faktore guztiak. Normalean, baldintza horietan oso gutxitan erakutsi anbizio handia.

Teorian: bere xedapen nagusiak

Douglas McGregor teoria honako xedapen hauek ditu:

1. lanaren pertzepzioa langile hartutako joko edo oporrak gisa natural inprimakia berean.
2. Emandako debozio bere enpresaren eta bere emaitza aurrerapen ona da lortzean arreta langileek ezin izango orientazio osagarriak eta ezartzeko behar kontrolean parte.
3. estatistikak arabera, batez besteko pertsona ardura hartu beren ekintzak, eta baita bere nahia nola garatzen ikasteko ikas daiteke.
4. Biztanleriaren erabakiak onak egiteko gaitasuna artean nahiko zabalduta dago. Gaitasun hori ez da zertan langileek kudeatzaileek berezko.

Teoria X: lehen posizioa azalpen

Douglas McGregor ohar diren X teoria berezko xedapenak direla, nahiko erakundeei buruzko literaturan ohikoa. Izan ere, kudeaketa praktikak eta xedapen horiek erabili politikak oso arraroa da.

Izan ere, batez besteko pertsona horrek lan distaste zentzu batekin jaio da kontuan hartuta, McGregor izan, nahiz eta xedapen honen historia traza eta azentu, zein kudeatzaile gidatzen identifikatzeko. produkzio litekeena mugatua bolumen kezka adierazi dute. Hau banakako ordainsari-sistema berezi bat eratzea dakar. Bere rola erabat erakusten Sistema honen oinarria dela sinestea lidergo beharrezko ahalegin hori giza joera lana urrun lotsati aurre egiteko da.

Teoria X: bigarren postua azalpen

gainetik bigarren postua irteera From. Lan giza berezkoa gogo hartuta, han kudeaketaren aldetik ekintza jakin beharra dago.

Ekintza horiek dira:

• Banakako behartuz lan egiteko;
• baliatu kontrola;
• bere ekintzak zuzentzeko;
• gizabanakoen jazarpen politikaren gehien errespetua praktika.

dira partikularrei zuzenduta dago ekintza horiek guztiak bere ekarpena egiteko erakundearen helburu orokorra lortzen den compulsión.

Kasu honetan, ondorioa da sari-sistema ez da langile zereginak ezartzeko arrakasta bermea. Eskatzea faktore bakarra jaso zigorra mehatxuaren daitezke. Eta hori guztia sinesmena pertsonek lan egin dezakeen bakarra kanpoko indarkeriaren eta kontrol eraginpean dator.

Teoria X: hirugarren postuan azalpena

Hirugarren jarrera argudiatzen batez besteko pertsona horri zuzentzen egon nahiago. erantzukizuna beldur da, ez da asmo zehatzen presentzia ezaugarri eta bere jarduera pretende nagusiki segurtasunerako.

Izan ere, Amerikaren balioak sozial eta politikoa adierazten duten batez besteko pertsona bertuteak ezin hobea presentzia arren, benetako bizitzan kudeatzaile gehienak bizi sinesmena da "masa moduzkoak."

esleitu McGregor ezarritakoaren oinarrituta saiakera ez dela eskema ez da abstraktua intelektual bat frogatzeko egiten du. kudeaketaren mundu modernoaren praktika hedatuago da.

teoria argitzeko

X teoriaren esparruan Xedapen, izan McGregor kritikatu. teoria Y arabera, gizona bere indar fisiko eta psikikoa gastatzen, ez bakarrik atseden edo erreproduzitzeko, baina baita hori fluxua natural honen izaera mintzo lanaren gainean. Beraz, batez besteko pertsona ez du zertan zeregin etsaitasuna erakusteko.

baldintza horietan, kanpoko kontrol beharra kendu. Pertsona auto-kudeaketa eta auto-kontrola, hori ordainsari funtzioa, banakako erlazionatuko horrek bere lorpenak propioa arduratzen dira gaia izango da. Eta norbanakoaren euren ahaleginak saria baliotsuena aldetik auto-errealizazioa eta auto-afirmación beharrak asetzea zentzua da.

da asmo horiek erakundearen helburuak lortzeko W. teoriaren esparruan oinarri dira