Eraginkorra estrategikoa kudeaketa - da erakundearen arrakastaren gakoa

Estrategiko kudeaketa - Kudeaketa-mota bat, oinarritutako erakundearen oinarri gisa giza potentziala, ekoizpen-jarduerak bideratzeko kontsumo kontsultak egiteko da. ere nahiko konpainiak aldaketak, zein kanpoko ingurunearen erronkei erabat betetzen eta lehia zenbait abantaila asko du erantzuten ere malgua da. Hain zuzen ere, faktore horiek epe luzera erakundearen biziraupena lagundu eta helburuak berean lortzea.

Kudeaketa estrategikoa - zuzendaritza-funtzioak, eta horrek bere epe luzerako helburuak eta enpresaren ekintzak isla aurkitzen du bat. Kontuan izan behar da, hori berez, estrategia formulazioa eta bere tresnak core kudeaketa eta kalitatea enpresaren kudeaketa seinale ziur bat da.

Zuzendaritza Estrategikoa - kontrol-sistemaren elementu hauek osatzen duten egitura zehatz baten presentzia da:

- Barneko eta kanpoko ingurunearen analisia;

- determinazio helburu konpainiak ;

- Hautaketa eta estrategia azterketa, bere ebaluazio realización;

- estrategia ezartzea;

- Goian identifikatu joerak balorazioa.

eragiketa arrakastatsua lortzeko, enpresaren kudeaketa estrategikoa fase jakin batzuk eman behar. Horrela, aurretiazko isolatua lan enpresa taldea, holding eta aurkezpena garapen puntu nagusira estrategiaren dira ordena sortzea etapa bat bezala:

- indarguneak eta enpresa barneko ingurunearen ahuleziak definizioa;

- arrakasta enpresa-kanpoko faktoreak enpresaren jarduera eragiteko garapena mehatxu posible identifikazioa;

- Aditu, aurreko bi fase emaitzak lortutako datuen ebaluazioa;

- misioa, helburuak eta erakundearen ikuspegi estrategikoa garatzea;

- Hautaketa arlo zuzenean estrategikoa;

- azken etapa - hartutako estrategia analisia.

Kudeaketa estrategikoa - sistema horrek bere objektu eta subjektu ditu. Horrela, kasu honetan, objektuak erakundeek euren egiturazko unitateak zenbait eremu funtzional estrategiko eta ekonomikoak daude. estrategiko gaia dela eta kudeaketa (kudeaketa) jotzen da:

- zuzenean enpresaren helburuak global lotuta daude arazoak;

- erakunde jakin bati lotutako, hura behar izanez gero helburu hori lortzeko, baina une honetan ez dago bai kantitate nahikoa jasotako arazoak;

- Kanpoko faktoreak lotutako arazo kontrolaezina dira.

Berrikuntzaren kudeaketa eta kudeaketa estrategikoa kontzeptu ekonomiko osagarriak dira. : Berrikuntzaren kudeaketa kontrol sistema horrek bi azpi-sistema osatzen da kontrol objektuaren (kontrolatua) eta kontrol gai bat (kontrola). arteko lotura subjektu eta objektu honen egiten da informazioa transmititzeko, zuzenean kudeatzeko prozesua osatuz.