Dibisioaren kudeaketa egitura

Antolamendu egitura burokratiko gehienak kudeaketa funtzional eta zatiketa egituratan banatzen dira .

Funtzionala praktikan zaharrena eta askotan erabiltzen da. Esan daiteke tradizionalak direla eta, beraz, klasikoa deitzen zaie. Honen ondorioz, kudeaketa bereizi egiten da, eta horietako bakoitza kudeaketa propioa du, hau da, funtzio jakin bat egiten du. Egitura funtzionala modu eraginkorrean lan egiten du enpresa txiki eta ertainetan.

Enpresa handietan, dagoeneko hainbat hamarkadatan banatu zen kudeaketa-egitura.

Hitza "zatiketa" latindar hizkuntza zen, eta horrek esan nahi du "zatiketa zatitan, sailetan". Sistematizazio prozesua hiru arrazoirengatik gertatzen da:

1. Produktuaren arabera (produktua edo zerbitzua).

2. Bezeroen taldeen arabera.

3. Eskualde geografikoaren arabera.

Enpresen banaketa independentean jarduten dute, ia erakunde independenteak dira , eta konpainiaren zuzendaritza nagusien menpekoak dira.

Produktuen banaketa egitura

Sortzeko beharra dago enpresa handiek eta korporazioek hazkundea eragiten dutelako. Ekoizpen-esparru berrietara sartzen dira, aurrekoetatik oso bestelakoak. Produktu jakin bati aurre egiteko kudeaketa sail berrien sorrera dago.

Dibisioaren kudeaketa egitura, erosleari bideratuta, unitate bereiziak ditu. Bakoitzak, aldi berean, kontsumitzaile nahi den kategoria zuzenduta dago. Korporazio handietako ia guztiak sail horiek ditu.

Eskualdeko zatiketa kudeatzeko egitura.

Sortzea, baita produktua ere, korporazioen hazkunde azkarrean eragiten da. Lurralde erraldoiak lurralde handiak baino ez dituzte zabaldu, ez bakarrik herrialde barruan, baita atzerrian ere.

Faktore bereziki garrantzitsua den enpresaren arabera, bere plan estrategikoak bermatzeko eta mota jakin bateko zuzendaritza egituraren zatiketa hautatzeko: produktua, eroslea edo geografia.

Zuzendaritza- egitura horietako abantailak:

- Lehenik eta behin, konpainiaren hazkundea azkar laguntzen dute.

- Bigarrenik, kudeatzaileen independentzia handitu.

- Hirugarrenik, produkzioaren kudeaketaren erantzukizuna areagotzen dute.

- Laugarrenean, jakintza hedatzen laguntzen dute.

- Bosgarrenean, goi zuzendaritzako trebakuntzarako baldintza egokiak sortu.

Merituekin batera, zatiketa-egiturak ere desabantailak dituzte:

- Lehenik eta behin, sailen arteko informazio lotura ahula badago, jarduera bikoiztu egin daiteke.

- Bigarrenik, kudeaketa-unitate nagusiarekin lotura ahulak, enpresaren goi-zuzendaritzak askotan ezin ditu kontrolatu bere zatiketa (zatiketa) jarduerak, eta, ondorioz, galera handiak.

Zailtasunen arrazoiak ondorengoak dira: konpainiaren kudeaketa ahula eta eraginkorra, aurrekontua nahikoa ez izatea, nahi diren emaitzen arreta desegokia. Ondorengo alderdiak negatiboak ezabatzea: lidergoa indartzea, motibazio sistema argia sartzea, aurrekontuak, ACS, lotura horizontalak ezarri eta botereak argi eta garbi zehaztea.

Gizon antzeko mota bat lidergo demokratikoaren estiloa duen pertsona batek kudeatu beharko luke , botere askok eskuordetzeaz arduratuko baitira , konpainiaren kudeaketak duen eraginkortasuna araberakoa baita. Dibisioaren egitura eraginkorra izan daiteke, ez bakarrik enpresa handietan, bai tamainan. Beraz, praktika modernoa erakusten du.