Antolaketa-aldaketak zure enpresaren arrakastaren tresna nagusi gisa kudeaketa

Merkatu ekonomia batean soilik bizirauteko nor azkar, egoera eta baldintza berrietara egokitzeko gai. Antolakuntza aldaketaren kudeaketa ahalik eta denbora laburrenean helburuak lortzeko gakoa da. Zoritxarrez, izan ere, Errusiako enpresa hori agertu duela gutxi, enpresaburuek askok nahiago gehienez egonkortasuna lortzeko, onurak eta ezaugarri berri ahaztu. Estatistiken arabera, baita indecision honek 5 urte baino gehiago igo 9 10 enpresek kanpo da, eta hain zuzen ere arrakasta datza, hain zuzen, baldintza berrietara egokitzea ere.

antolaketan aldaketak - prozesuan dago oso denbora kontsumitzen, enpresaren oso inaugurazio lan egiten duten 10 pertsona baino gehiago estatuan batez ere. konplexutasun handiagoa ez dakar ekipamendu edo prestakuntza tekniko bakarra faktore psikologiko gisa. Lan pertsonaren dagoeneko bere ohiturak, eranskinak eta ahuleziak ekoiztu urte luzeetan zehar, deiturikoak, bere inguruan sortzen zuen erosotasuna zona. New bera arauak, arauak eta modua besterik beat pista batzuk, eragiketa eraginkortasuna murrizteko denbora luzez. Horregatik, antolakuntza aldaketaren kudeaketa asko alderdiak, psikologikoak barne, denbora laburrenean performance leheneratu maila berean dagoela berrikuntzak sartu aurretik zegoen ahalbidetuko duten dakar.

Definizio zientifiko, antolaketa-aldaketaren kudeaketa dioenez - ekintzen sistema eta itzulpen enpresa edo egiturazko Egungo nahi den etorkizuna egoerari unitateak hurbiltzen. bere ezaugarri eta berezitasun propioak izatea, oraindik kudeaketaren oinarrizko zientzia menpe, gaia bere lege eta arau orokor gisa aitortzen.

Arestian esan bezala, aldaketa oso zaila eta luzea, azken fasean prozesua Egoera gehiago deitoragarria a enpresan liderra gai da oraindik. arriskuak murrizteko, etapa nagusia XX mendean garatu ziren, kudeaketa-prozesuan :

- Desizozte. Lehenengo urratsean beharraren aldaketak eta onarpena bultzatu zion interes. Bigarren urratsean prozesuaren hasieratik prestatzen hasiko da.

- Mugimendua. Ez dago urrats bat bakarrik, hau da, helburua aldaketak eta beren arrakasta ezartzeko ezartzeko da.

- Aldaketak bermatu.

Lehen urratsa da lan egin eta emaitzak zuzenketa ebaluatzeko, beharko balitz. Azken etapa, proiektu osoa estaltzen da, esperientzia konpontzen. Zoritxarrez, gure negozio-unitateen liderrak esaterako artean. esperimentua huts egiten badu, horri buruz zerbait bada eta ez zuen nahi hitz egin, arrakasta askotan hartzen da ondo lan egindako lana lotuta emandako. Baina dokumentatu ondorengo analisia, prozesua ezin bakarrik gorde duzun denbora etorkizunean, baina baita baliotsuena gorde - esperientzia, proiektuaren kudeatzailea zure enpresaren uzten badu ere.

Ikusten duzun bezala, antolaketa-aldaketaren kudeaketa - Prozesu global bat ñabardura asko dauka. Beraz, zero ondorioak enpresa-arriskua murrizteko, bulegoak espezializatuak aipatuz, baina hemen kontuz ibili behar duzu. Azken ikerketak erakutsi dute merkatuan, erakundeen kopurua guztizkoaren% 22 benetan gai horietan eskumena da eta esperientzia aberatsa dute.