Enpresa sorta politika

Merkataritza politika - enpresa helburuak identifikatzeko eta horiek lortzeko bideratutako jarduerak eta estrategiak multzo bat. ekintza plan bat formulatu da sortzen edo produktuak sustatuko merkatuan zenbait mota baten gainean konpainiak aldez aurretik. The produktuaren politika sorta enpresa eta merkataritza-politikak erabilera politika dira. Negoziazio estrategia orokorra estrategiko enpresa jakina zehazten.

Sorta politika horiek gehienak enpresa funtzionamendua arrakastatsua hobetsia eta bere jardueren errentagarritasuna bermatzeko, produktu sorta eraketa merkatuaren beharrak asetzeko produktu talde horiek multzo baten definizioa da enpresaren finantza baldintza eta bere helburu estrategikoak.

Noiz sorta eraketa produktuak behar ditu:

- aldaketak eta hobekuntzak, produktu tradizionalak zein zaharkituta gisa eskatuko atzemandako produktu berriak arteko erlazioa;

- produktu sorta ezartzen du eta kuantitatiboa eta aurreikusitako adierazle kualitatibo ;

- ereduak, baita produktua bera aldaketa kopurua zehazten du;

- Bizitza produktu bakoitzaren ziklo konposizioa, baita sorta eguneratzea irtenbideak zehazteko.

Sorta politika ordena epe luzerako helburuak lortzeko eratu da eta, batez ere, barrutia eta kalitate eskakizun handiko gisa produktua aplikagarriak baldintza lehiakorra larria pean esanguratsua. Bere galderak enpresa estrategikoen mailan hartzen dira, eta kontuan hartzen ditu bere helburu estrategiko orokorra.

Sorta politika, bere garapena eta inplementazioa honako baldintza sortzen da:

• Merkatuan enpresa-estrategia orokorra ulertzeko argi bat egotea eskatzen du;

• merkatuan eta helburu erosle sailkatuta baldintzak izaeraren ezagutza ona eskatzen du;

• erabilgarri baliabideak eta enpresaren gaitasun gaur egun bezala eta etorkizunean irudi argi bat behar.

Sorta politika beharreko printzipio komunak oinarri hartuta justifikatu behar du, merkatuan sartzeko honako produktuaren talde aldi berean emanez:

- oinarrizko - konpainiaren irabaziak gehienak ekarri duten ondasunak;

- laguntza - Enpresaren oinarrizko baino gutxiago errentagarria, baina beti merkatuan eta datozen diru-sarrerak egonkortzeko ekarriko duten produktuak;

- estrategikoa - produktu zein enpresa planak funtsezko irabaziak egiteko etorkizunean;

- taktikoa - diseinatutako produktu salmenta sustatzea produktu nagusia taldea.

barruti aldaketa hiru planteamendu oinarrituta egon daitezke:

1. sorta aldaketa bertikala. Prozesu horiek ekoizpen enpresak eta hedapen edo osagai horiek, Lehen hornitzaileei erositako ekoizpena uzkurtu arreta jardueraren dibertsifikazioa bertikala zati dira, baita bere banaketa sare propioa sortzeko konpainiaren produktuak sustatzeko.

2. aldaketak horizontala dibertsifikazio horizontal osagaiak dira. Beraz izendatzeko existitzen diren jarduera sorta barruan edo hasi aldameneko eremuetan aldaketak, edo merkatu berri baten lankidetza esparruan sartuz aldameneko mailetara trantsizio gabe.

3. konplexua aldaketak. Dibertsifikazio dira bai horizontalki eta bertikalki.

Expansion edo uzkurtu sorta bi arrazoi direla eta egon daitezke. Normalean, luzapen hori dibertsifikazio prozesuan elkarturik edo murrizteko beharra biak horizontal eta bertikala integratzeko eragindako.