Langile sailaren eginkizunak: guztiak zailagoa eta garrantzitsuagoa bihurtu

langileen departamenduan erantzukizunak, arau gisa, oro har, funtzionala zerbitzu kudeaketaren zati bat dira erakundearen langileek. Baina ulertu behar dugu hori diseinu lan-harremanen alorrean lanak egiten dituzten zenbait bigarren mailako unitateak da. Noski, agian, Sobietar garaian, langileen departamenduan betebeharrak eta clerical eta kontabilitate bakarrik, baizik egungo errealitate ezberdinak, planteamendu serio bat eskatzen. Bereziki, langileen kudeaketaren arloan eta enpresen lanbide eskolak lizentziatu banaketa sistema indargabetzea kontzeptu modernoak konektatuta dagoenean.

langileen saileko arduraduna Gaur gehitu berrian, asko enpresaren jarduera-bizitza eragiten dioten. Kasu honetan, ez kendu egin da eta jokabide eta administrazio, kontabilitate eta reporting dokumentuak, lan kontratuak, langileen ziurtagiria ondorioa prestakuntza lotutako tradizionalak arazoak. Horrez gain, HR dokumentuak gaur irabazi beste garrantzi kualitatiboa dela eta jende alfabetatze juridikoa handituz. Ez da denean pertsonaren zen herrialdearen onerako, inspiratu komunismoaren ideiak arabera lanean erabiltzen. Zentzu horretan, akats bat HR outsourcing ere ez dira onartzen, izan daitezke prozedura judizial, aginduak gainbegiratze organoen eta zigorrak ekar. Eta, garrantzitsuena, urraketa lan legeak erakundearen burua kanporatu aurre daiteke.

langileen departamenduan betebeharrak ere handitu eta kuantitatiboki, for posible da "Eskerrik" egoera, hainbat erakunde horrek etengabe kontabilitate dokumentuak modu berriak asmatzen dira, zaildu prozedura, "hobetu" legea. Hori guztia paper lana hazkundea emaitzak.

antolaketa-unitatea lana arlo berriak, besteak garrantzitsuenetako batzuk aipatu behar. langileen saileko Funtzio hauek nagusiki lan aurre zuzenean pertsonaren, baino balore barietate batekin. Lehenik eta behin, langileen aukeraketa da. Orain bereziki garrantzitsua da langileen titulua taldearen lana koordinatu eta enpresa osoa, eta horrek ingurune baizik etsai batean funtzionatzen araberakoa denean. Faktore nagusia dela joera honen garrantzia laguntzen prestatutako langileak eta espezialitate teknikoen langileen eza da. Itxaron, langileria hori ez dago oso oker, beharrezkoa da bilatu eta hautatu toki jakin batean langile , kontu existitzen den berezitasuna hartuta.

Bigarrenik, plangintza da negozio karrera eta talentua kudeaketa. langileen gaitasun profesionalak garatzea sistematikoa eta nondik norakoak - kalitate handiko adituak lortzea modurik eraginkorrena, ahalik enpresaren prozesuetan parte hartzen duten bezainbeste da. Hartu langile horiei kanpotik jasotzen bakarra dela eta ia ezinezkoa edo oso garestia da. Hirugarren garrantzitsua area - eraketa eta kultura korporatiboa garatzea da. giza baliabideak departamenduan prozesua polifazetikoa honetan da liderra rol bat bezala eman, askotan jarduera beste zerbitzu koordinatzeko.