Kudeaketa aldatzeko antolaketan: norabidea eta talde nagusiak

antolaketa eta berrikuntza aldaketak kudeatzea enpresa edozein helburu estrategiko bat ekarri eguneratzea honetan (transformazio) enpresaren pean, oinarritutako soluzio optimoa ezartzeko da. honen beharra izan ere, beharrezkoa dela, kanpoko edo barneko ingurunea egokitzeko, baita teknologia berriak eta ezagutzak eskuratzen da. Hau bereziki errusiar ekonomiaren merkatu batean garrantzitsua.

ekonomiko, ideologiko, antolakuntza, informazioa, langileak, eta abar - berrikuntza erakundeko kudeaketaren dago arrazoi zenbaki bat zehazten. As jarduera nagusiak honako hauek dira:

• kanpoko egoerak eta lehiakideen jarduera baldintza bihurtzea;
• garapena eta eredu aurreratuak eta teknologia aplikazio kudeaketa zereginak erabiltzea;
• Automatizazio eta informatizatzen hobekuntza;
• handitzen kopuruaren da administrazio-gastuak.

Baina aldaketa erakunde batean kudeaketan aurrera eramateko ondoren aldaketa bideragarritasuna zehazten duten ezaugarriak diagnostiko kopuru bat izango da behar. zeharkako eta zuzeneko izan daitezke:

• Erakundearen performance okerrera;
• galerak eta porrotak elkarrekintza lehiakorra da;
• jarrera pasiboa langileak ere;
• berrikuntza-forma guztien aurka protesta unreasoned erabilgarritasuna;
• ugazaba erabilera eraginkorra eginez;
• Han langileen jarduera zehatzak eta bere eginkizunak formal artean hutsune bat da;
• zigorrak ugari pizgarriak eza egoeran.

aldaketaren erakunde batean kudeaketaren hiru talde handitan bana daitezke:

1. Teknologikoaren, horien artean, ekipamendu berriak, tresneria, erosteko prozesua fluxua diagramak eta abar.

2. Produktnye aldaketak material eta produktu berriak ekoizteko arreta erlazionatzeko.

3. Gizarte berrikuntzak artean, hainbat azpitalde handiak, horien artean, honako hauek:

• ekonomikoa (finantza-pizgarriak, soldata-tasak sistema berria);
• antolakuntza eta kudeaketa (antolakuntza egitura berriak, multzo horietan soluzioak garatzen);
• social (harreman barruko kolektiboa aldatzea purposeful bat da - maisu, taldeko liderrak, kudeatzaile hauteskunde, eta abar);
• lege, eta horrek batez ere ekonomikoa eta lan lege aldaketa bat egitea ahalbidetzen du.

Oro har, azken azpitalde kudeaketa enpresa aldaketak langileek eta barne prozesuen gaineko kontrola dagokionez islatzen du.

berrikuntzak guztiak dira, nahitaez dira ondorioz bezala, nagusiki, faktore objektibo sistema bat. Baina berrantolaketa Agian ez berez helburu bat, baina soilik bide bat zeregin eta jarduera berritzaileak ezartzeko izan. Hori dela eta, erakundearen aldaketaren kudeaketa arrazoizkoa eta pentsakor egon behar du.

eranskina, fusio, aukeraketa, banatze, murrizketa, eraldaketa, bihurtzeko: Adibidez, berrantolaketa hainbat forma izan daiteke. Baina edozein kasutan kontrol sisteman beharrezkoa berrantolaketa, egingo den markoak teknologia orgkulture eta beste eragiketa-parametroak egitura-aldaketa bat eragin izan beharko litzateke.

Baina horretarako prozesu hau arrakastaz burutzen ere, beharrezkoa da, lehenik eta behin, erakunde, alderdi negatiboak eta positiboak porrotaren arrazoiak aztertzeko, baita helburua argi eta zehatz bat formulatu. Lan zehatza eta ondo aldaketak ezartzeko behar Only ondoren.