Modu produktibitatea handitzeko

Aurki modu onena produktibitatea handitzeko - hau da, data erronka premiazkoenak eta zaila enpresa bat. ikerketen arabera, enpresek errusiar gehienek sorely atzeratuago AEBetako, Japoniako eta Europako enpresetako adierazle honetan.

Modu produktibitatea handitzeko

Gure enpresen produkzio prozesuen modernizazioa eta kontrol-programak eraginkorrak sarrera batetik langile beraiek mentalitatea aldatzeko bide luzea dago oraindik.

produktibitatea handitzeko moduak enpresa batean conventionally administratibo eta ekonomikoa banatuta.

Administrazio bidea da erakartzeko eta langileen produktibitatea eta eraginkortasuna orientazioa zuzenduta.

bidea Ekonomia dago modernizazioa eta zuzendutako produkzio optimizatzeko eta fabrikazio-prozesu ordena lanean denbora eta lan murrizteko irteera unitatea bat eta produktu kantitate gehigarri oharra denbora unitateko produkzioa ere.

The faktore nagusiak produktibitate gehikuntza eragiteko, ondo funtzionatzen ari langile prestazioen sistema da.

Lanaren produktibitatea eta bere hobekuntza moduak

Noiz ez da negozioa hobetzeko inbertitzen buruz galdera bat da, kudeatzaile gehienak ekipamendu berriak erosteko edo espazio osagarriak eskuratzeko. Baina hori okerreko erabakia inbertsio garrantzitsu bat bezala eraginkortasuna menpeko langileek hobetzeko izan behar da.

Hori modu produktibitatea handitu eta langile animatzen lortzen laguntzeko , beren helburuak, gaitasun pertsonalak esperientzia garatzeko eta hobetzeko. Eta produktiboa langile ari diren helburuak interes berdinak enpresaren lortzera zuzendutako gauzak egiteko konpromisoa hartu du. Ondorioz, berriro ere izango dute saiatzen arrakasta lortzeko, eta horrek asko murriztu egingo enplegatu fakturazioa.

Enpresei guztiak euren metodo eta programak langileen eraginkortasuna sustatzeko garatu dute, baina badira zenbait puntu hori egin behar duen enpresa bakoitzean.

Modu nagusia produktibitatea handitzeko:

1. Egin zure golak ikusgai eta eskuragarri.

Ezinbestekoa da langileen beti ikusi dute enpresaren helburuak nagusia. Zuzendariak ziurtatu langile zein den bere lehen kezka da jakitun izan behar du. Sistematikoa ezagutzea du aurrera egin, aldizkako hobariak eta hainbat joint ospakizunak burutzeko on langileek euren motibazio-maila mantentzen laguntzen.

2. Sortu sustatzeko beste modu bat.

Langileak lan eta lan erantzukizunak desberdinak dituzte, motibazioa zentzu ezberdinetan guztiekin lanera. errendimendu maila ematen du horietako bakoitzak nolabaiteko sustatzeko bat lortzeko. Hainbat hobari, denbora off, sustapen opariak hauta daitezke banakako pizgarriak, Horren bidez, bakoitzak bere helburuak lortzeko saiatuko da langile bakoitzaren konbentzitzen lagunduko du.

3. Erakarri langileek sari aukeraketan.

pizgarri programa, hau da langileen parte-hartzerik gabe antolatu da porrota izatera. Pertsonak beti lan gehienak eraginkortasunez denean xede zehatza ezagutzen dute eta bere ezarpena ondorioz animatzen.

4. Ba beti puntuala kalte-ordainak.

langilearen asebetetze handienak kalte-ordainak jasoko oraingoz bakarra hartan bere lana bukatu du, baizik eta bi aste baino. Puntuala adierazi eskerrona zereginak ezartzeko lotuta egon da eta, aldi berean, lan errendimendua suspertzeko ordena sustapena lortzeko.

ondorio

konpentsazio-sistema orekatua eta eskumena, eta horrek, kontua irizpideak eta dagokion guztia hartzen langileen motibazioa, errendimendua hobetzeko faktore nagusietako bat da. Egin edozein produktibitatea handitzea helburuak eta helburuak enpresaren lortzeko bidean lotutako sari mota.