Gatazken kausak antolaketan

erakundeko oposizio bereizmen konstruktiboa For beharrezkoa, lehenik eta behin, ez da egungo gatazka arrazoiak identifikatzeko. hainbat taldetan egon ziren banatu daiteke:

• Helburua:
• subjektiboa (pertsonala, soziala eta psikologikoa).

xehetasun gehiago Demagun horietako bakoitzean oinarrizko ezaugarria.

arrazoiak subjektiboa erakundeko gatazkak , nagusiki banakako eta lotzen dira ezaugarri psikologikoak aurkariak. hala nola, elkarrekintza metodo bat sorrarazten dute. Gizona ez da izango konpromiso arazoaren ebazpena joan. Ez du eman, gatazka saihesteko, elkar onuragarriak Zuzentzeko kontraesanak bilatzen.

badira gatazkak arrazoi subjektiboa bada, hautatu kontrako estrategia deiturikoak. Izan ere, aurrez gatazka egoera bakoitzak han benetako aukera talka ekiditeko da. Baina premisa horietatik pertsonaren erresistentzia aukeratuko du, subjektiboa izango da.

gatazka arrazoiak sozial eta psikologiko tipikoa:

• Galera eta komunikazio informazio desitxuratzea;
• hainbat metodo bat aukeratzea jarduera profesionala emaitzak baloratzeko.

Pertsonen arteko kontraerasoan honako arrazoi nagusiak:

• Beren onartezina gisa bazkide portaera balorazio subjektiboa presentzia;
• gizarte eta psikologiko eza;
• desitxuratu mailako erreklamazioak ;
• choleric izaerarekin eta pertsonaia langileen azentu markatua.

Bigarren taldea ugari eta konplexua da. gatazka arrazoiak Helburua, besteak ezartzeari dagozkion eta erakundearen, taldearen eta taldearen funtzionamendua antolakuntza eta administrazio baldintzak.

hainbat talde handitan egon ziren banatu daiteke.

Lehenik eta behin, gatazkaren arrazoiak egiturazko eta instituzionalak sortzen denean han gailua jardueren eskakizun ez dator bat da. Enpresaren Antolatzaileek zehaztuko da arazoak konpontzeko da horiek konpontzeko, eta sortzen da. Baina oposizioa agertzen ezin duzunean egitura honetan partida ezin hobea lortzeko.

Bigarren, erakunde azpi-optimoa eragindako ingurunea harreman funtzionala sartu gatazkak arrazoiak funtzionala eta organikoa. ezinbesteko baldintza egiturazko enpresaren elementu desadostasun bat, baita bitarteko gisa banakako langile izan daitezke. Hori gerta ez dadin, kanpoko enpresaren komunikazio arazo gehienez funtzionala duten baimentzen diren horiek ezartzeko emateko bete behar.

Hirugarren, pertsonala eta funtzionala imposibilidad langilearen gaitasun etikoak eta profesionalak betetzeko baldintzak, eta horrek posizio egiten jarraituz lotuta gatazken arrazoiak. Horregatik ez zion eta liderra arteko borroka bat da.

Laugarren, gatazkaren arrazoiak egoeraren eta zuzendaritzako zehaztuko akats dira kudeatzaile eta subordinates arazoak mota guztiak konpontzen dela. hautatzean okerreko aukera badago, egileak eta interpreteak arteko borroka egiteko aukera dago. Horrez gain, ez porrot bat kudeaketan ezarritako ofizialak erronka betetzea baldin bada, izango da, halaber, gatazka gai honetan aukera ere eragin.

Beraz, sorrera eta gatazka garapena arrazoiak ezagutza gabe, zaila era eraginkor eta puntual bat lortzeko, horiek konpontzeko izango da.