Erakundearen kontrol objektu gisa: bere osagaiak eta prozesuak

prozesuaren kudeatzea da konformazio eta lortzera zuzendutako etengabeko, ekintza interkonektatua-multzo bat zehazten erakundearen helburuak. halaber, bere egitura propioa du, eta bertan, alde batetik, erakundearen gisa jarduten kontrol gorputza - Kasu honetan, kudeaketa gaia da, bestetik, jotzen da erakundearen kudeaketa, - non gaia da kontrolatzeko. Zer esan nahi du, epe "erakunde gisa objektuaren kudeaketa"?

Hau erakundearen nozioa dela bere funtzio eta metodo propioa du gizarte egitura elementu bat bezala ulertu daiteke, ondorioz horietatik bere kide guztien eta ingurumena, besteak beste, eragin da. In Bestela esanda, erakunde gisa objektuaren kudeaketa da aurkeztutako gisa koordinatua, gizarte elkartzeko pertsona on bat iraunkorra oinarri eta Ukan bidean lortzea bere helburuak.

Ekoizpena eta antolakuntza ekonomiko adibide ona da, sistematikoki eta nahita egiten konbinatu osagai logistikoa eta sozio-natural delako. Horrez gain, erakunde horiek ezin taldeak, eta horren osaketa gabe existitzen da, baita bere jardueraren inguruan, argi eta garbi kontrol erakundearen araututa. Adibide honek argi eta garbi erakusten ari antolakuntza gisa kontrol objektu, eta argi dago objektu - da zer gidatzen gaia.

Bere lanaren bidez, enpresak etengabe atzerriko elkarlanean ingurunea, sistema ireki bat osatuz. sistemaren bideen bitartez etengabeko truke bat da: sartzen kanpoko baliabideak, eta atzera ematen dira prest egindako produktuak. Kasu honetan, kudeatzeko prozesua erakunde bat mantendua burutzen rola, prozesu horien arteko oreka bat mantenduz eta baliabide guztiak mobilizatu horiek ezartzeko. Enpresaren kudeaketa Oro har korrelazionatuari ekintzak, definizioa, helburuak, establezimendu eta bere baliabideak funtzionamendua zereginak egiteko moduan ezartzen du.

erakundearen motaren arabera, Bere tamaina, jarduera-motaren, hierarkia-maila, barne-funtzioak eta beste hainbat faktore (hezkuntza, gizarte, enpresa eta abar.) - eduki eta kudeaketa-prozesuan erabilitako ekintza multzoa, aldatu egin daiteke. Baina, hala ere, erakundeko edozein kudeaketa-objektu gisa lau funtzio nagusiak eragina. Honako hauek dira: lehenik eta behin, plangintza - da ekintza-plan bat garatu eta estandarraren adierazle zehazteko; erakundea - with the laguntza bertan lanak banatu eta instalatutako elkarrekintza arteko sail eta euren langileen; motibazioa - finantza edo psikologikoa estimulu interprete izateko materializazio of the planifikatutako helburuak; kontrol - da helburua lortutako emaitzak konparatzeko.

Horrela, ikerketa zientifikoak erabiliz, enpresa kudeaketa polifazetikoa prozesu bat nahi diren irabaziak ekoizteko bihurtzen da.