Enpresa performance: performance-azterketa

Asko ekonomialari eta ekintzaileak moderno maiz negozio performance gisa gauza, hala buruzko galderak. Gaia nahiko zaila da, bere berezitasuna. Garrantzitsua da oso eraginkortasuna kontzeptua definitzeko. Jarri errazean, izango dela kualitatiboa edo emaitza positiboa edozein jarduera ere buruz hitz egiten dugu. Zati batean hau egia da.

Hala ere, gai horiei sakonago ikerketa gaiak behar, baita eraginkortasuna ebaluatzeko enpresa-jardueraren azalpen bakarra a hitzezko, baina baita formula ekonomikoa eta matematiko konbentzionalak hainbat eduki beharko luke. Hala ere, saiatu ulertzen.

eraginkortasuna

Epe honen esanahia ekonomikoa da lortu emaitzen gastuak ratioa ezaugarri. Bestela esanda, emaitza kostuak arabera banatuta.

Dezagun saiatu adibide bat: Enpresa da metal produktuak prozesatzeko diharduten. 100 atal prozesatu da. azken pieza bakar bat kostua - 2 errublo. pieza bat kostua to the prozesatzeko dagokionez - 1 ruble. bihurtzen produkzioaren eraginkortasuna duten 1 berdina izango da.

Hau trivial adibide bat da. Izan ere, ez da bakarrik eta ez da beti ulertu zifrak negozio modernoan, eraginkortasuna.

Hau salmenta eta errentagarritasuna kopuru bat, eta nahiz produktuen kopurua, egon daitezke. Horrelako balorazio bat hurbilketa nahiko estu bat eskatzen du.

adar bakoitzak bere izan dezake emaitza adierazleak negozioa, eta ia ez du onartzen kontzeptua definitzea zehatz bat emateko.

itzultzean adibide bada eta IT-enpresen hartu, bere eraginkortasuna segurtasunez ikusleen eskura edo erabiltzaile kopurua ebaluatu daiteke. kontuan hartzen badugu marketing agentzia gero, zenbait adierazle, hala nola, ikusleen estaldura gisa, neurri eraginkortasuna izan ditzakegu.

Da enpresa-eraginkortasuna uste - egonkorra eta funtzionamendu arazorik gabe dago.

ebaluazio

Noiz enpresa balorazio adierazle kualitatibo eta kuantitatibo-kopuru handi bat erabiltzen du. enpresak bereizi ekoizpen eta jabetza konplexu gisa ebaluatu ahal izango duzu, ez du bere negozio-prozesuak kostua barne. Bestela esanda, etxebizitza bat literalki hartzen da. Beste enpresa balorazio metodo suposatuko enpresa kostua lan kapitala, diru-sarrerak, diru-sarrera garbiak, garapena eta beste hainbat alderdi potentziala, maiz ez dira kontuan, besteak beste.

enpresa-aholkularitza profesionala dezakete eraginkortasuna More guztiz ebaluatzea, adibidez, hala nola, KPMG edo Deloitte enpresak. gehien exotikoak figura are aztertzeko eta enpresa-jabeak laguntza eskubidea erabakia egiteko gai dira.

Eraginkortasuna areagotzea

enpresa bakoitzak bere bizi-zikloa, eta garrantzitsua da denbora urratsa bertan irmoa dago zehazteko. kontuan hartuz bada, enpresa-bizitza zikloak Adizes (erizaintza, gazteen aktibismo, egonkortasuna, zahartzea, burokrazia eta, azken finean, heriotza) sailkatu ostean, denbora oso garrantzitsua fasean zein enpresa kokatuta dagoen zehazteko da. eraginkortasuna hobetzeko moduak gehiago izango koordinatu langileek eta kudeatzailearen ekintzak araberakoa izango da. Denbora oso garrantzitsua krisia gainditzeko edo bere agerraldia saihesteko.

enpresa-jarduera hobetzeko gauzak nahiko erraz sartuko litzateke beste modu klasiko gustatzen ekoizpen-kostua produktuaren kalitatea, kostua optimizatzeko lan murrizteko.

Askoz arreta daudela zure bazkide eta hornitzaileei ordaindu behar da. Horrez gain, egitura logistikoa sarrera negozioan ere positiboki bere eraginkortasuna eragina.

azterketa

Normalean, atal honetan enpresaren azalpena, bere industrian dira. negozio performance analisia arreta datuen ordaindutako asko eskatzen esaterako bolumena eta merkatuan bertan produktu kuota gisa. Gainera, askotan, enpresa sortutako ondasun eskaria maila aztertu. Hau ere izan daitezke langile, ekipoak eta beste ekoizpen faktore kopurua.

jardueraren zerbitzuak ematea lotuta badago, antzeko enpresak, erabilgarritasuna, prezioa faktore alderatu.

Horrez gain, enpresa-performance ebaluazioa kontabilitate eta kudeaketa kontabilitate, eta beste adierazle-ikuskaritza bat ere eskura daitezke.

Enpresa Txiki Simple teknikak

enpresa txiki bezala, ez dago behar ez den gurpila berriz asmatzearekin. Ez asmatzeko yourself alferrikako konplexutasun. Ez baduzu banku-mailegu bat behar du, eta gauzak ez dira nahiko ondo joan, hobe da ez denbora alferrik kenduz itzulera eta bestelako metodoak nahiko sofistikatuak hori egokitzat enpresa txiki eraginkortasuna zehazteko daude bere bulkiness eta zailtasun-tasak hainbat orrian.

Kasu horietan hobe da klasiko adierazleak, hala nola erabili, adibidez, errentagarritasuna, edo ondare-ratioa eta lan-kapital da.

nola egiten ari zaren zehazteko, hobe da AMIA-azterketa egiteko. "Indargune", "ahultasun", "aukera" eta "mehatxuak": laburdura hitz hauek ezkutatzen. Larreina taula bat edo lau zutabeak orri bat zatitu eta idatzi hiru adibide nolabait, zure enpresa konektatutako daude elementu bakoitzerako. Beharbada xehetasun batzuk ezagutzeko aukera izango duzu, edo bistako arazoak, eta hori ez zen nahikoa denbora, eta informazio baliagarria berri bat eta enpresa-eraginkortasuna hobetzeko buruz ikasi - ia sinonimo da.

Proiektuaren ebaluazioa

proiektu baten bideragarritasun ekonomikoa gaia ukitzen baduzu, orduan formula ugari eta aplikatzen da bideragarritasun azterketa bat beraientzat. antzeko hurbilketa erabiltzen da enpresa-plan baten eraginkortasuna kontuan hartuta.

Adibidez, edozein proiektu aurrera jarraitu aurretik, askotan estimatzen efektu ekonomikoak. Ez da merkataritza-jarduera bat bada ere, emaitza azken finean estali behar gastuak eta positiboa. Bestela, proiektu hau ez da bideragarria izango da.

Proiektu ebaluazio adierazle nagusia da gaur balioa eskudirutan baliabideak, hots, etorkizuneko inbertsio-balioa, kontuan, hala nola inflazioa bezalako faktoreak kontuan hartuta. Formula hau aipatzen da NVP bezala, nahiko zaila da ulertzen, beraz, hobe da inbertsio-kudeaketa testuliburua ikastera. Horrez gain, enpresa-proiektuaren eraginkortasuna hainbat performance modua eta beste aditu metodoak dira.

Business Plangintza

Batzuetan bereizi eremu batean dago isolatuta. Zure negozioa garatzeko erabakitzen baduzu, negozio-plan bat bezala dokumentu bat behar duzu.

Emandako forma zorrotz finko baten falta murriztu den gomendio batzuk aurrerago, negozio plan baten eraginkortasuna, neurri handi batean, bere betetze eskumena delako.

Modu askotan bideragarritasun azterketa antzekoa da. Oro har, enpresa-planean proposatutako negozioa, bere helburuak eta helburuak izaera deskribatzen du. Era aurreikuspenak jakin bat osatzen zure jarduera motaren arabera, merkataritza, zerbitzu eta lanen esparruan den. Azken kasu horretan, to SRO batu behar izatea. hala nola, autorregulazio erakundea da, sartu beharko da notarioak, abokatuak eta ingeniariak. eraikuntza askotan egiten du lan berri, hala nola erakunde batean - irmoa betebeharra.

Horrez gain, zure enpresa plan idatzi behar modua epea, agertoki ezberdinak eta ideiak garatzeko irtenbideak.

performance kudeaketa

eredu horien Hitz egitea sarritan inplikatzeko denbora kudeaketa eta helburu-ezarpen lotutako atzerriko teknikak. Gainera, eskualde honetako plangintza estrategiko nahastuz. Horixe da honako hau: sistema kudeaketa eraginkortasuna. Oro har, kudeaketa teknika klasikoa, esaterako, denbora kudeaketa, batzar nagusietan, baita ezartzeko helburuak gisa SMART-irizpideekin da. Asmatu zenuen bezala, letra bakoitza atzerriko hitz, hori da helburu ezarpena garrantzitsuak adierazten du. Hots: zehatz - espezifikoa (erakundearen erabilgarriak); neur - neur (zenbakietan, adibidez, 5 eta 10 egun-zatiak); lor - (posible, fisikoki bideragarria); garrantzitsuak - (gaurkotasun); denbora-oinarritutako (argiak denbora markoa).

Oro har, SMART-irizpide metodoa adierazpena bera nahiko bai langile eta enpresentzat erabilgarriak eta. Hainbat hezkuntza erakundeak, enpresa handiak, edo baita enpresa txiki bat erabiltzen da. Ondorioz, bere soiltasuna hobetzeko performance kudeaketa enpresa.

beste teknika daude. Adibidez, deskonposizio. Arraroa hitza uxatzen apur bat irakurleak, hala ere, ez da hain zaila izan daiteke. Prozesu honen funtsa - negozio zeregin desberdinak partizioaren osagai txikiagoak, langile arruntak maila gora sartu. Bihurtzen da, oro har kontrol sistema hautsita, bere adar guztietan goitik behera, kaltetutako zer du gola egin dituen from. Batzuetan deskonposizio nahiz luze arazoa konpontzeko laguntzen.

adierazle

Ez dago enpresa performance zehaztasunez ebaluatzeko adierazle unibertsala edo komuna. Enpresak sortzea kopuru horiek independentean. KPI deitzen dira. Ingelesez laburdura bat da, eta itzulita dago, eta "gakoa performance adierazleak" nabarmentzen.

KPI jarduera jakin baten alderdi nagusiak jasotzen eduki beharko luke, adibidez, amaitu aginduak kopurua izan daiteke.

Berriz ere, gakoa performance negozio prozesuen adierazleak - guztiz jarduera datu mota bakoitzaren pertsonalizatu bat. Arau garrantzitsuena da kuantitatiboki neur direla. Adibidez, bostehun aplikazioak edo aginduak.

Badira ere klasiko KPI, hau da askotan enpresek-erraldoiak erabiltzen. Horien artean, egungo irudiak, produktuen bolumena merkatuan, NPV du (net aktiboaren balioa), langile eraginkortasuna per kalkulatzen da.

Adierazleak asko izan daitezke.

gomendioak

negozio performance - hau ez da metrika eta txostenak. Dute, noski, jolastu funtsezko rola enpresaren funtzionamenduan. Hala ere, gogoratu behar da, lehenengo emaitza agertzen den, eta ondoren neurtzeko eta txostena. korporazio handi askok, izan ere, hori goi KPI atzetik, eta kudeaketa ez zen benetako enpresak garatzen diharduten huts egin du. Edozein korporazio - batez ere, pertsonak eta komunikazioa, eta soilik ondoren - finantza adierazpenak. Jakina, enpresaren fakturazioa garrantzitsua da, izan ere, firma no ezean ez du funtzionatuko, baina are garrantzitsuagoa dena, betiere langile dira negozioaren benetako arduratzen.

Start-up garrantzitsua da, hala nola, balantze, zerga-txostenak, lan-legeria gisa gauza gehiago erraz jarraitu. garrantzitsua den enpresa ingurumena egokitzeko, da ihardun aurretik enpresa-eraginkortasuna hobetzeko adierazpena zentzu formal batean. Zure enpresa funtzionatzen badu, ona da. Kasu honetan, garatzeko behar duzu. Baina bada krisia bada, hobe da inolako KPI itxaron eta arazo garrantzitsuagoak konpontzeko.

beste teknika

enpresa-eraginkortasuna hobetzea posible da, hainbat indize eta formulak lotutako zailtasunak edozein gabe. Esan bezala, AMIA-analisi motaren metodo simple KPI eragile ordua baino askoz gehiago emateko gai dira. Horrez gain, badira, hala nola, GAP-analisi teknika gutxiago interesgarria ez.

ingelesa itzulia hutsune GAP From. metodoaren funtsa sinplea da. , Hartu gaur egungo egoera, adibidez saldu zerbitzuen kopurua eta antzeko plan bat aldez aurretik hainbat hilabetez. Hurrengo jotzen da denbora-tarte, helburua joan, denbora hasita. Ondoren kudeatzaileen helburua lortzeko, zuzentzeko prozesua kontrolatzeko eta datuak gordetzeko antzeko etorkizuneko egoeretarako behar.

Beste metodo berdin eraginkorra izurrite-azterketa da. ingurunearen alderdi politiko, ekonomiko, sozial eta teknikoak erakusten du. Teknika hau interesgarria da ireki daitekeelako, aldez aurretik oharkabean aukera berriak zure enpresa hazten, adibidez, ekoizpen-kostua, edo edozein gizarte-alderdi hori harremanean eskaria zure produktuei eragingo die murrizten duten teknologien sorrera. teknika horiek guztiak askotan uzten bistakoa erakusteko.

emaitzak

exekutiboak askok joera error logikoa egiteko, aurrerapen txosten bat askoz ere garrantzitsuagoa da lan bera sinesteko. Hala ere, enpresak sortzen produktuak ez dira aktibo garbia balioa onerako kaltetan, eta, izan ere, ekoizpen funtzioa burutzen dutela. Erosi lehengaiak, prozesatu, ontziratutako, logistika-sistemen da, eta, ondorioz, produktua prima bat saltzen da. Baina une horiek ondoren, garrantzitsua da erantzukizun buruz hitz egin, ez artifizialki enpresa-eraginkortasunaren adierazle horiek puzten. Garrantzitsua da, sistemaren funtzionamendua zentratu, baizik eta bere ebaluazioa baino.

Horrela, enpresa-eraginkortasuna - ez bakarrik kostuak net emaitza, baina baita nola erakunde bat funtzionatzen erakutsiz formula ezberdinak, bere kudeaketa aukerak dozenaka, eta zer bere irtenbideak, adibidez, ingurumena eta hazkunde lehiakorra da.

negozioa egin erabakitzen baduzu, funtsezko papera ez tramiteak, hots negozioa eraikitzeko hartu behar duzu. Jarduera-mota aukeratzea, bilatu hornitzaileak, hartzaile azterketa, bulego eta marketing jarduerak egiteko leku baten aukeraketa - hori garrantzitsua da.