Dibisioko antolakuntza enpresa egitura

Kontzeptua antolakuntza egitura bi zati ditu - hau da, erakundearen kontzeptua eta egitura. Bigarrenak, berriz, agindu sistemaren elementu, sistema bat osatzen duten (batez ere bere helburuak eta elementuak kontuan hartu gabe) the elkarrekin lotuak loturak adierazten du. Hala ere, horien antolakuntza sistemaren elementu elementuen propietate araberakoa (eta nahita eginda).

Sistema kudeaketaren antolaketa egitura hezur formulario bat du - edozein enpresa oinarria da. gaia kudeaketaren ekonomia eta gizarte garapenerako, inprimaki-maila islatzen ditu ekoizpenaren antolakuntza eta abar

jarduera-eremuetan ugari desberdintasunak, produktu, kokapena eta enpresen tamaina ezaugarriak eragin antolaketa egiturak hainbat.

kudeaketa-egitura mota

Management klaseak datoz adhokraticheskie eta hierarkiko antolaketa egiturak. Azken hauek, besteak beste:

1. Lineala - jarduera guztietan nagusi gaia. egitura honen abantailak eraginkortasuna, soiltasuna dira, argi eta garbi ezarritako unitateak eta garbi definitu bat-man kudeaketa sistema baten arteko lotura. Baina badira desabantaila esanguratsuak dira. nagusia - ez da egokitze-maila gehien optimoa aldaketetara (erantzukizunak eta betebeharrak hainbeste lidergoa geroztik, goi mailako prestakuntza izan behar du). Une honetan, esaterako, egitura bat apenas erabiltzen da.
2. Funtzionala - unitateak bereizi dira, jarduera jakin bat arduratzen dira. kudeatzaile funtzionala eskubidea dute beren eskumeneko maila txikiagoa du lotura guztiak argibideak eman behar, beraz, urratu komando batasunaren printzipioa. Egitura hori ere ez da oso ezaguna.
3. Linealki-funtzionala - nagusia kudeaketaren jarduerak, eta hori onartzen da, eta unitate funtzional mantentzen, burutu den linea kudeatzaileek. abantailak dira, komando, zuzentarauak eta erabakiak ezartzea azkarrak batasunaren printzipioa zaintzeko. eragozpen A eskumen eta funtzioak unitateak lineal arteko bereizketa ez oso esanguratsua da.
4. Dibisioko egitura organikoa - nabarmentzen stand-alone unitateak banakako ekoizpen, baita produkzio-prozesuaren ezaugarri batzuk bezala kontrolatzeko. egitura honetan, buruzagi buru departamentu dira performance arduraduna. Dibisioko antolaketa egitura hiru printzipioak oinarritzen da. Hau produktu mota, eskualdeko printzipio eta ikuspegia erosleak zehatz bat da.

Dibisioko antolaketa egitura lau motatakoak dira:

1) divizionalno- produktiboa - da bideratuta prozedura desberdinetan produktu jakin nabarmendu da;

2) a Dibisioko eskualdez - da hainbat eskualdetan unitate independente sortu nahi bideratuta;

3) Dibisioko egitura organikoa erosleak orientatuta - unitateak autonomoa esleitu behar;

4) mota mistoa.

Kontuan izan behar da hori antolaketa-egitura unibertsalak ez da existitzen, beharrezkoa kontrol prozesu guztiek zeregin hauek bete beharko egokiak aukera hautatu ahal delako.