Azterketa lehiakorra modu batera lehiakideek aurka borrokatzeko gisa.

negozio modernoa eta merkataritza garapenarekin batera han modu berriak bere lana ez bakarrik jarraipena egiteko baina baita ezaugarritu, zure lehiakideek jarduera profesionala aztertzen laguntzeko daudela. Horretarako, besteak beste, marketing bezalako diziplina bat sortu zen. Ez pentsa industria hori arduratzen publizitate enpresa bakarra da, marka, marka. Horrez gain, bi enpresek eta lasterketa teknika berriak guztiek urtero kontsumitzaileen audientzia zabala erakartzeko gisa eraginkortasunez ahalik eta irabazteko. enpresaren lehiakortasuna ez du esan zein den bere epe luzerako enpresa munduan esperientzia burua askatzeko lehiakide potentzial gai izan zen. Beraz, ez dira azterketa lehiakorra egiten duten, enpresa lehiakorra besterik arrakasta-maila zehazteko espezialistak.

konfiantza duzun ikerketa eta zientzialari proposamenak badira, komeni da arreta Porter azterketa lehiakorra banaketa tradizionala. bost indarren eredu bat proposatu du eta, horrexegatik da, eredu hori, funtsean laguntzen enpresek beren jarduerak kontrolatzeko. Porter argudiatu du lehiakorragoak enpresek gure enpresak, orduan eta aukera gutxiago ondasunen balioa handitzeko eta, ondorioz, goi irabaziak lortu behar dugu jarduerei buruzko presio jarriz. gure lurraldean lehiakide iristearekin batera, irabazi arriskua handia sortu du. Horrela, gure enpresak hiru bertute, oztoporik saihesteko gure enpresa sartu eduki behar - da:

• gure marka bezeroen leialtasuna;
• Gure ekoizpen kostuak askoz txikiagoa izan behar du;
• Enpresa-eskala kontuan hartuta, beharrezkoa da austeritate atxikitzen ondasun-kopuru handia erosteko (deskontuak ondasunak for ontziratu) batera.

Bigarren indarra Porter deitu besterik enpresen arteko lehia. industria-egituran bi aldeetan,: Kasu honetan, analisi lehiakorra lehiaketa-maila eragiten duten faktore nagusiak deskribatzen balorea eskaria. Porter argudiatzen azkarrago enpresa bederak inbertsioa, gehiago interes adierazten ikusleen da. Gainera, kontuan izan behar da ez dagoela merkatuan, eta horrek zure ekoizpenaren merkatu osoan ezaugarriak orokorrago bat egiteko aukera ematen azterketa lehiakorra da, eta bere lanaren oinarrizko baldintzak ebaluatzeko.

Ez da zaila, betiere prozesu industrial isurtzen gisa, enpresen arteko lehia izango da beti existitzen asmatzen. Beraz, ziurtatu behar duzu zure produktua eskaria aktibo zegoen. Beraz, bere posizioa hobetzeko dezakezu eta lehiakorra indarrak ahultzen. ekoizpen merkatuan lurzorua, enpresa hasiko merkatuko arlo desberdinetan zabaltzeko. logika da ondasunen ekoizpena, gutxiago dagoela une honetan Gainean prezioa igo ahal izango dituzu jarraitu motelagoa duzu.

Esan dezakegu orain hirugarren boterea, eta horrek Porter planteaturiko dugu buelta. Enpresa bakoitzak ziur erosle beharra desagertu dela, hala ere, egin nahian ari da "ganga". Jakina, egoera hori eragiten prezioak aldaketarik, eta azterketa lehiakorra portzentaje indarguneak eta erosle ahuleziak ratioa realización. Ahula uzten enpresaren ondasunak, indarguneak, balioa handitzeko hurrenez hurren, aitzitik - Ez. erosle ahalmena adierazten da, produktu jakin bat erosten dute kantitate handietan, edo enpresak hainbat enpresa txikiak osatzen bada, izan ere, jarduera erosi behera egin du nabarmen eman.

eragin hornitzaileak - prozesu honetan, azterketa lehiakorrak, adibide horietako enpresa-aldizkariaren edozein ere azpimarratzen eta azken power aurkituko dituzu ezaugarriak ere. Indar hau azaltzen direlako prezioak enpresa hornitzailearen gorakada derrigorrezkoa da ondasunen prezioa, eta horrek eramaten galerak nabarmen murrizten.

Horregatik, zure enpresa garapena arrakastatsua, lehiakorra analisia, horren lehiakorra enpresa plan estrategikoak guztiak kalkulatzeko erabili behar duzu.