Finantza estrategia

Finantza estrategia negozioen kudeaketaren esparruan tresna garrantzitsuena da, helburu multzoak lortzeko. Bereziki premiazkoa da egoera makroekonomiko ezegonkorra eta finantza merkatuaren baldintza volatileen baldintzetan.

Finantza kudeaketaren estrategia eta taktikak orokorrak eta operatiboak izan daitezke. Horren ondorioz, estrategia orokorra 3-5 urte baino lehenagokoa izan daiteke. Denbora horretan, aurrekontuaren harremana ezartzen da, enpresaren diru sarreren eraketa eta finantza-baliabideak osatzeko moduak zehazten dira . Urterik urtebetean burututako estrategia operatiboa eta enpresaren jardueraren uneko egun jakin bati lotutako sarreren eta gastuen inguruko informazio zehatza biltzen du.

Estrategia ez da zehazten eta plan orokor bat da, jarduera mota jakin bati egiten dion ekarpena.

Konputazio konplexua, finantza-apustuak, estrategiak eta kudeaketa eraginkorraren oinarrizko beste kontzeptuak enpresaren kudeaketarako egitura integratua sortzea eta gutxieneko kostuak murriztea izango da . Lehendik dagoen sistema oinarritzat hartuta, finantza-politika osatzen da enpresa partikularren oinarrizko eremuetan.

Finantza estrategia eraginkorra honako hau izan daiteke:

1. Erreserbak estrategikoak prestatzea eta prestatzea.
2. Enpresako gaitasun materialen betetze osoa, aurreikusitako eragiketak egiteko.
3. Baliabide finantzario erabilgarriak eta inbertsiorako jarraibideak modu eraginkorrean aurkitzeko.

Estrategia bat sortzeko lanean zehar, produkzio lehiakorra eta salmenta politikaren eraketa , diru sarreren eta irabazien banaketa eraginkorra eta barneko erreserbak sortzea mobilizatu behar da.

Kontuan izan behar da, lehenago, "estrategia" terminoa termino militarretan soilik zirkulatu zena, baina duela gutxi negozioetan ere aplikatu da. G. Kleiner irakasleak argudiatzen du erabakia estrategikoa dela, bereziki, jarduera jakin baten azken emaitza eragin handia duela.

Finantza-estrategiak konpainiaren funtzionamendu eraginkorra azpian oinarritzen du, zeren gai zehatzak eta arazo partikularren konponbideak eraikitzeko esparru mota baizik.

Enpresaren garapenerako estrategia hiru modu desberdinetan definitu daiteke.

Lehenengo bidea. Estrategia jarduera-esparru osoaren analisia eta egituratzean oinarritzen da .

Bigarren bidea. Konpainiaren jarduera ezberdinekin loturiko elkarrekiko soluzio bakunen soluzio banakoekin lotutako jarduera ezagunen planen sintesia oinarritzat hartuta.

Hirugarren modu. Nahasketa aurretik daiteke, aurreko bi bertsioen printzipioak proportzio ezberdinetan konbinatzen baititu.

Azpimarratzekoa da lehen hurbilketaren abantaila finantza estrategia lehentasuna izatea helburuen, eginkizunen eta helburuen arteko lotura duen zeregina. Bigarren ikuspegiak alderdi sendoa du, enpresaren estrategia eta kudeaketa-politikaren arteko harreman hurbilagoa dagoela.

Enpresaren jarduera finantzario zuzena enpresaren etorkizuneko jardueretan arazo asko ekiditeko laguntzen du, eta, beharbada, porrot egiten du, negozioa egiteko garrantzitsuenak zure indarguneak behar bezala kalkulatu eta emaitza jakin bat lortzeko ahalik eta ziur izateko. Enpresa moderno askok negozio hasiberri bat errazten diote garapenaren modu egokian eta pentsatu ahal izateko.