BusinessIndustria

Antolakuntza eta ekoizpenaren plangintza: logistika kudeaketa enpresa kostuak

Antolatzaileek eta ekoizpenaren plangintza, lehiaketa, kalitate kontrola eta ekoizpen prozesuen informatizazioa, kontsumitzaileen beharra janaria baldintzen aldaketak - baldintza horiek guztiak beharra konpontzen arazo enpresetako ekoizpen kostuak kontrol eraginkorra. biltegiratze-kostua murriztea, garraio-eragiketa enpresa horrek lehiakideak eta lidergoa merkatu harremanen sisteman artean jarrera hobetzen. Kasu honetan antolakuntza eta teknologia industria, kostuak alderatuz konponbide optimoa bat aukeratzerakoan jokalariak jokatu funtsezko logistika eragiketak.

Logistikaren kostuak gordailu, garraioa, kontratazio, biltzeko eta prozesatzeko aginduak datuen lotutako. edukiaren arabera produkzio-kostuak, garraio entrega-kostuak eta ondasunen bidalketa antza dute. Dauden enpresa antolakuntza ekoizpenaren, bere garraio eta entrega bezeroari produktu berri baten prestaketa arazo horren konponbidea behar da enpresaren finantza-baliabideen erabilera eraginkorra ziurtatzeko multzo esanguratsu bat dira.

Garraioa kostuak kudeaketa eta logistika prozesuak ezartzeko kostuak batuketa, zenbait mugak material fluxua mugimendua barruan ez dagoen kontabilitate-enpresa gastuak isolatuta daude. Horrek bere maila zaila da baloratzea, eta haien logistika sistemaren eraginkortasuna eragin aztertuz.

logistika kostuak osagai nagusiak inbentarioa kudeatzeko eta kostuak dira garraio-gastuak. Antolakuntza eta ekoizpenaren plangintza kontuan hartzen kostuak logistiko hori horniketa kanalak, metodo eta banaketa-bide funtzionamenduaren ondorioz sortutako. hornidura gastuak (LCN), ekoizpen eta prozesatzeko edo ustiapen-gastuak (IX) eta banaketa eta gastuak saltzen (IX '): LC = LCN + LCQ + LCP banakako enpresentzako dute hiru osagai nagusiak batuketa gisa irudikatzen behar da. Egungo antolakuntza eta produkzio plangintza enpresa mailan, ematen duten logistika kostuak portzentaje bat edo aleko salmenta osagaien edo lehengaiak horniduraren zenbatekoa diru zehazten.

Logistika kudeaketaren kostuak zenbait printzipio oinarritu behar: ekoizpen prozesuak, trafikoa eta salmenta-kostuak komunikazio zuzena; logistika kostuak plangintza; plangintza informazio base fidagarritasuna; logistika eraketa enpresa osotasunean kostuak eta bereizita unitateak egiteko; logistika kalkulatzeko denbora-tarte jakin baterako balio du.

Horrela, antolakuntza eta produkzio, kalitate handiko logistika kudeaketaren plangintza eraginkorra dira enpresaren kostuak logistikoa, hornidura ekoizpen eta marketing arloetan estaltzen murriztuz lortzen da.

berrikuntza eraginkortasuna ebaluatzea arazoa eskainitako nahiko zientifikoetan pixka bat. Oro har berrikuntzan inbertsio lanak hauetan proiektu posible eraginkortasuna ebaluatzen. etxeko zientzian tradizioz erabiltzen ekoizpen eraginkortasuna teoria. gaiari buruzko Mendebaldeko literaturan ez berrikuntzaren eraginkortasuna ebaluatzeko planteamendu desberdinak dira. Lan interesgarriena, artikulu "berrikuntza eraginkortasuna neurtzea", Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) eta Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), eta horrek berrikuntza EBko herrialde kopuru baten errendimendua aztertzen dituen dei daiteke. Erabilitako azterketa Datuen Analisi Inguratzailea (DEA) - oinarritutako printzipioak metodo bat programazio lineala, produkzio-unitateen eraginkortasun erlatiboa zehazteko diseinatutako, izendatutako (DMU - Erabakiak hartzeko Unitatea).

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 eu.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.