Antolakuntza enpresa egituraren azterketa: funtsa eta derrigortasun

Antolatzaileek sistema konplexua garrantzi maila desberdinak, erakundearen eragin, baliabideen kontsumoa, ekoizpena eta abar elementu elkarrekin lotuak aniztasuna barne hartzen da. analisia antolakuntza egitura edozein enpresa ahalbidetzen nola erakundearen funtzionatzen ideia bat lortzeko behar duzu, ahuleziak identifikatzeko antolaketa-egitura eta horiek kentzeko neurriak hartzeko.

Ordena edozein mekanismo nola funtzionatzen duen ulertzeko, beharrezkoa da nola funtzionatzen duen ulertzeko. Horixe irmoa denean antolaketa-egitura aztertzeko dator. azterketa horren emaitza, konpainiaren kudeaketa eskema, nor da menpeko eta nori txostenak ideia argi bat ematen da. hala nola, ikerketa realización ondoren, askoz errazagoa bihurtzen da erakundea kudeatzeko eta kudeaketa-egitura dagokionez edozein aldaketa aurkeztu.

Oro har, aztertuz antolakuntza kudeatzeko egitura, lineala, matrize eta funtzionala: bat eta hiru egitura mota bat etorri. egitura lineala goitik behera obedientzia zorrotzak eskatzen du: badira buruzagia, badira subordinates, eta langileak berak dira beti buruzagia bera gaia. antolakuntza funtzionala subordinates egitura funtzionala antolatzeko zertxobait beste ikuspegi bat eskatzen kontuak desberdinak buruzagiak, zer nolako lana egin dute arabera. matrizearen egitura aurreko bi egitura ezaugarriak uztartzen, eta esklabo bakoitzeko bi buru ditu - zuzenean hierarkian bat, eta inork funtzionala. Egitura hori ezaugarria da nazioarteko enpresak, horietatik zailena antolaketa egitura azterketa bat egitea dira.

Enpresaren egitura aztertuz, zein bere egitura zatiak ez dira eraginkorrak, eta nola arazo zenbait arlo errendimendua hobetzeko zehaztu dezakezu. Prozedura horren objektiboa da, azterketa bat bezala , enpresa egitura. Eraginkorra honako mota zatiak izan daiteke:

slave, hiru edo gehiago buruzagi ditu - Ezin izango eraginkortasunez lan, ezin delako da bakoitza eta guztiak eskakizunei erantzuteko, aldi berean, zeregin gehiegi lortzean gain.

nor da formal baten menpe, buruzagi hautemangarria leverage ez du berriz langile bat - langilea ez da motibatuta ere modu eraginkorrean lan egiteko, eta, horrela, enpresak garapena galarazteko egingo.

Sailak bertan langileak gutxiegi - llamado "bottlenecks" - antolaketa egitura, eta horrek, bere ahalmen txikia ezin bere eginkizunak esparrua osoa aurre arlo.

departamentu hauetan, langile, alderantziz, gehiegi - zereginak lan bikaina egin du, baina badira baliabideen erabilera eraginkorra ezaugarri. departamendu horietan ia beti dute bat edo bi nabaria zinta, denbora da sare sozialen eta tea infinitua begiratzen murriztu. Arau orokor gisa, langile horiek sailek eta bertan egon langileak falta da, non dira ondo lan sartu UTZI eta enpresak lanean hasteko transferitu. Horrelako itzulpen gutxitan langileen atsekabea eragiten - normalean pertsona saiatu lagungarri izateko konpainiak, eta normalean hautematen itzulpena.

The lehenago eta xehetasun gehiago antolaketa-egitura aztertuko dugu, lehenago aurkitu egingo du eta problematikoa arlo guztiak kendu, azkarrago konpainiak, eta irabazien gehiago garatzea izango da ekarriko ditu. Arrakasta, lana eraginkorra eta irabazi altua, ekintzaile maitea nahi dut!