"Zuhaitz helburuak"

konpainiaren xedea bere ezartzeko kontrolpean eskura formulario bat misioaren concretization deritzo. bost printzipio nagusiak, badira horren gainean bere (helburu) berezitasuna eta propietate definizioa:

1. Neurtu eta concreteness.
2. Aldi baterako ziurtasuna.
3. Orientazio, bideratzea.
4. Koherentzia eta koherentzia beste helburu eta enpresa gaitasunak.
5. Kontuak.

"Helburuak zuhaitz" metodoa zereginak konbinatzeko erabiltzen da. Metodo honi esker, eredu hierarkiko bat sortzeko aukera. deskonposizio maila kopurua izango konplexutasuna eta eskala lanen araberakoa izango da. Era berean, garrantzitsua osatzen da enpresa egitura, baita hierarkikoa eraikuntzaren kudeaketan.

"Helburu Arbola" top da. da erakundearen misioa. Fundazio horren gainean nabarmentzen du "helburu zuhaitza" arazo bat da. Dute, aldi berean, hori horrela jakin bat aurrez zehaztutako epean egin daiteke lana formulazioa dira.

Normalean, enpresa ezarri eta garrantzi estrategikoa zeregin anitz konturatuko harentzat.

Adibidez, erakundearen helburuetako bat zuzendu ahal izango dira, zehazki azpi-sistema "marketing" at. Kasu honetan, honako helburuak zuhaitza sar daitezke lanak mota :

1. Garapen eta produktu edo zerbitzu berri zenbait parametro zehaztapena.
2. Merkatuak berria. Lan honek identifikatuz lehiakideak, bezeroak, eta bazkide dakar.
3. kontsumo-eskaria eta zapore aldaketen kontrola.
4. banaketa eta entrega zerbitzu edo ondasunak kontsumitzaileak gertaerak. Lan artean, besteak beste, zerbitzuak edo produktuak sustatzeko mota honetan, baita sustapenaren prozesua egiteko.
5. ezarpena balioa (Produktu edo zerbitzu) hurbilketa estrategikoa eraketa.
6. Neurriak loturak eraginkorra komunikatibo natura ezartzeko. Horien artean, bereziki, besteak beste, publizitatea, harreman publikoak, salmenta pertsonala , eta abar.

Konpainiaren jarduera menpekotasuna eta marketing buruzagi eta helburu estrategikoak harremana froga dakar.

zereginak zehazteko unerik garrantzitsuena da sartzen "helburuen zuhaitza" bakarra. Garrantzia handia denbora-tarte jakin batean horiek ezartzeko dinamika kontuan prozesua da.

"Zuhaitz helburuak" - ekonomikoa sistema, plan edo programa zeregin multzo egituratu bat. Programa enpresa batean existitzen den arazo analisiaren emaitzak jarraiki eratzen da.

Helburu-sistema hierarkiko Model proposatu Ackoff eta Cherchmenom 1957an. Erabiltzen da denean enpresan zeregin kopuru handi bat. Horrela, posible egituratzea xede bihurtzen da eta beraien arteko konexioa zehazteko.

"gailurra" (helburu nagusia) eta "adar" (azpi-helburuak), eredua "zuhaitz" gain ezartzea eta azken emaitzak bide adierazten du.

sistema hierarkiko batean dago zeregin bakoitzean, denbora eduki-eskala esleitu.

"Zuhaitz" bat eraikitzeko prozesuan dago helburuak formulatzeko prozedura bat aurretik. zereginak gauzatzeko unea arte interprete batzuen arreta ekarri. eraiki "zuhaitz" behetik gora jarraiki nahitaez egin azterketa emaitzak lortu ondoren.

sistemaren eredu hierarkikoa bai epe laburrean eta epe luzeko plangintza erabil daiteke.

enpresa edozein, hainbat ezberdinak ditu For sail, baita kudeaketa-maila bat baino gehiago, helburuak hierarkia bat eratu, goi mailako deskonposizio arazo txikiagoa aurkezten. goi-mailako helburuak datoz izaera zabalagoa eta aspalditik lortzeko tarte.