Produkzioaren jarduera ... Produkzioaren jardueren antolaketa

Konpainiaren produkzioa eta jarduera ekonomikoak galera minimoak izan ditzake gehienez ere eragina izan dezaten. Eragiketa ekonomikoen aurreikusitako kudeaketa kalkulu egokien arabera oinarrituta, hainbat ondasunen mugimendu fisikoa enpresaren barruan eta kanpoan eskatzen du. Ikus dezagun gehiago industri jardueraren antolaketa nola egiten den.

Ezaugarri orokorrak

Ekoizpen eta finantza jarduera egitura konplexua eta polifazetikoa da. Etengabe garatzen eta aldatzen ari da. Zentzu honetan, enpresaren produkzio jardueren hasierako azterketak planaren funtzionamendu orokorrean oinarritu beharko lirateke. Kudeaketa enpresan gizon bakarreko kudeaketaren printzipioan oinarritzen da. Enpresak dituen eskubideek bere zuzendariak konturatu ohi dira. Legerian aurreikusitako kasuetan, kudeaketa sindikatu batzordearekin batera egiten da.

Ezaugarriak

Produkzioaren jarduera teknologian, teknologian eta enpresan egiten ari diren eragiketei buruzko prozesua da. Enpresaren errendimendua ebaluatzeko, kudeaketak ezarritako kudeaketa tresnak erabiltzen dira. Enpresaren funtzionamendua bat edo beste esanahi baten gastu batzuekin batera dago. Kostuen kontabilitateak kontuan hartutako kontzeptuen arabera gauzatzen dira. Zeregin hau gauzatzea bi modu posible da. Lehenengoa errusiar esparru ekonomikoarentzat ohikoa da. Produktuen kostua kalkulatzeko, zeharkako eta zuzeneko kostuen taldeen bidez kalkulatzen du. Azken hori ekoizpenaren hasierako prezioari zuzenean esleitu zaio. Zeharkako kostuak produktuen arabera banatzen dira , enpresak hartutako metodologiaren arabera.

Zereginak osagarriak

Ekoizpen jarduerari dagokionez, ondasunen berehalako oharra gauzatzen ez den eremua da. Lanaren, lehengaien, materialen eta beste gauza batzuen lan berrien ordainketa ere barne hartzen du. Prozesu horien ondorioz, ekoizpen etengabeko jarduera ziurtatzen da. Horrek, aldi berean, konpainiaren irabaziak eragin zuzena du. Lehengaien ordainketa eta beharrezko beste elementu batzuk posible dira diruzaintzako fondo egokien erabilgarritasunarekin. Dirua, likidazio eragiketak eta produktuen funtsak dira.

Enpresaren barruan interakzioak

Ekoizpen jardueraren xedapen larri eta egonkorra eskatzen duen lana da. Enplegatuen ardurapeko eginkizunen funtzionamendua eta errendimendua erregulazio agiri egokiekin arautzen da. Horien artean, bereziki, zenbait argibide eta gomendio. Produkzioaren kudeaketaren funtzioak - prozesatzeko materialak produktuen prozesuan kontrolatzea - beste zeregin administratiboekin estuki lotuta daude. Industri enpresak maila ezberdinetako unitateen arteko harreman nahiko konplexua ezartzen du.

Kudeaketa Ezaugarriak

Produkzio jarduerak kudeatzea eta kontrolatzea buruak burutzen ditu. Bere karguan dagokion sailaren bidalketa egokia dago. Unitate honen zereginak honakoak dira:

• Produkzio-planen garapena.
• Zereginak esleitutako exekuzioa kontrolatzea.
• Materialekin tailerrak egiterakoan.

Eragiketa horiek edo beste eragiketa batzuk egiten dituzten produkzio-unitateek gainbegiratzen dituzte buruzagiek, ingeniaritza eta teknikako langileak direlako. Enpresa osoak zuzentzen du lan nagusia ingeniari nagusiaren bidez. Dendetan, produktuen produkzioan parte hartzen duten unitate teknikoak eta beste unitate batzuk betetzen ditu.

Lan nagusiak

Ekoizpen jardueren esparruan, funtzio garrantzitsuak burutzen dira. Horien artean:

1. Marketing.
2. Salmentak.
3. Finantza segurtasuna.
4. Produkzioaren irteera.
5. Material eta laguntza teknikoa.
6. Kudeaketa.
7. Langileen eta berrikuntzaren laguntza.

Lan horietako guztien artean, ekoizpena nagusia da. Hurrengo garrantzia marketinga da.

Plangintza eta aurreikuspena

Jarduera horiek hurrengo ekintzen ebaluazioa eta aurreikuspenarekin lotuta daude. Prozesuak garatzeko joerak eta joerak zehaztea aurreikusten da, gertakari batzuen agerraldia gerta liteke. Adibidez, zereginen ordua kalkulatu ahal da. Plangintzaren laguntzarekin, konpainiaren ekoizpen lanaren garapen dinamikoa, nahikoa eta proportzionala ezartzen eta bermatzen da.

Akats probableak

Praktikan, produkzio-jardueren emaitzak oso baxuak izan diren kasuetan daude. Hau arrazoi desberdinak direla eta. Liderraren akats nagusiak honakoak dira:

• Produkzio prozesuaren plangintza eta antolamenduaren aplikazio okerra.
• Soldata-funtsaren eraketa ez da nahikoa.

Ondorioz, gaitasunen garapena oso motela da enpresan, produktu akastunen kopurua handitu egiten da, produktuen kostua eta lanaren intentsitatea areagotu egiten dira. Zenbait kasutan, masa-fluxuaren edo automatizatuen eta instrumentazio-prozesuen ezaugarri diren langileen, lanen eta produkzio sistemen antolakuntza ia erabat mugatzen dira produktuen produkzio masiboan aritzen diren enpresei. Kontrako egoerak praktikan ere gertatzen dira.

Etengabeko plangintza eta ebaluazioa

Produktuak saltzeko aukera aztertzen dute, lehendik dauden gaitasunak ebaluatzen dituzte, hornitzaileak ezartzen dituzte, eta horregatik, enpresek behar dituzten baliabideak etengabe eskuratu ditzaketen baldintzak zehazten dituzte. Konpainiaren egoera potentziala eta gaurkotua auditoria kualifikatu baten arabera, fondoen inbentario sakona, langileen trebetasunen egiaztapena eta abar aztertzen dira.

Lanaren emaitzak

Enpresaren jardueren emaitzen ebaluazioa merkatuan jarduten duten baldintzak eta estandarrak betetzen dituzten produktuak finkatzea ahalbidetzen du. Beharrezko adierazleek lehiakideen produktuen eta enpresaren fabrikatutako produktuen arteko harremana aztertzea ahalbidetzen dute, prezioetan eta ezaugarri kualitatiboetan. Eragiketa ebaluazioa enpresaren kanpoan dauden eskakizun eta baldintzekin estu lotuta dago. Kanpoko faktoreekin duen elkarreragina kostu eta produktuen moduan kontsumitzaileei transferitutako produktuen moduan sartzen da. Lanaren emaitza ekonomikoak irabazi garbian adierazten dira. Produktuak fabrikatzeko eta ondorengo salmentarako sarreren eta gastuen arteko desberdintasunaren arabera aurkezten da. Finantza-emaitzaren zati gisa, fakturazio-zergak eta irabaziak bezalako aurrezki mota horiek okupatu egiten dira.