Helburuak eta merkataritza helburuak, jarduera profesional gisa

The nagusia helburuak eta helburuak orientazio funtzionala merkatu jardueraren izaerari lotutako merkataritza. Hori bazkide, independentea, finantza autonomia osoa, finantza eta moral erantzukizuna merkataritza jarduerak guztientzako aukera librea izan merkataritza entitate guztien ardura da. Handizkako eta txikizkako merkataritza bere azalera, banaketa sarea eta enpresa-ezaugarriak egitura propioa du.

merkataritza-funtzioak

In egungo merkatuaren baldintzak Da posible den erabilera barne-baliabideak ere garapen ekonomikoa jardueretan enpresek merkataritza. Lan eraginkortasunez antolatu, hala nola entitate ekonomikoan aldeko baldintzak sortzen kontsumitzailearen beharrak asetzeko, balorea fakturatu eta, ondorioz, irabaziak balioa hazkundea sustatzen. Hori dela eta, honako helburuak, helburuak, merkataritza-funtzioak identifikatu ahal izango dugu:

• Dagoen merkatu eta bezeroen azterketa merkataritzaren alorrean egoera baloratzeko behar du;
• ezarri epe luzeko eta fidagarria lankidetza batera ekoizleen ondasunak;
• erreserbako fondoak eraketa finantza-prozesuak tovarosnabzheniya emateko;
• hainbat teknika erabiltzea elkarrekintza erosketak enpresa erakunde bi fabrikatzaile eta bitartekari-prozesuan.

handizkako

Erabiltzaileek eta helburu ekoizleak eta merkataritza lanak arteko bitartekari transferentzia aktibo gisa hizkera eta metaketa amaitu ondasunak zehaztuko dira, bai espazioan eta denboran.

handizkako merkataritza-sare egitura eta merkataritza norabidea definizioa dituzten ekoizpen produktua ere barrutiaren eraldaketa batera isurtzen conductor salgaien masa moduko bat egin behar denean sartzen merkatuan. Handizkako sektorean, bitxia da:

• zuzenean fabrikatzaile batetik, ondasun-multzo handi bat eskuratzea;
• azken produktua azken erabiltzaileak hasten den bitarteko hazkundea;
• Produktuen kontsumitzaileei final eta tarteko sorta bat beharrei egokitzea;
• puntuala kalitatea eta produktu sorta eguneratzea hobetzeko politikak ezartzea;
• Beharrezko merkataritza jarduerak jokabide zenbatekoa kapitala erabilgarritasuna;
• arriskua aurrea denean produktuaren manipulazioa.

Horrela, merkatari eta fabrikatzaileek handizkako zerbitzu egitura nahikoa arrazoi nabarmenak.

Handizkako: helburuak eta helburuak

Laburbilduz zereginak, hala nola enpresek jotzen da:

• norakoak merkatuaren ebaluazioa erosleak baldintzak azterketa realización;
• logistika oinarria sendotzea;
• merkataritza mantenduz batera isurtzen banaketa kanaletan kontsumo-eskaria eta ondasunen hornidura artean;
• the eraketa izakinen balorea balio eta maniobra horiekin foku on the egoerari buruzko merkatu;
• marketing zerbitzuak eta software;
• Abiadura eta gaitasun negozioan erakustaldia.

handizkako merkataritza sailkapena

jabetza, esparrua eta helburua lurraldeko zerbitzuak: Helburuak eta handizkako merkataritza sare helburuak zuzenean, hala nola, oinarrizko sailkapen menpe.

pribatuak - entitate ekonomikoen titulartasuna ohikoena. Ordezkarien joint stock enpresa eta lankidetza ekonomikoko dira.

beste jabetza forma artean daude: udal, estatu, mistoa eta kontsumo kooperatiba.

erabileraren enpresetan

erakunde horien jarduera hauek direla eta egiten funtzioak eta helmuga. Noiz efektu hori kontuan espaziala faktore hartu behar dira.

handizkako merkataritza enpresen helburua dioenez dira jatorrizko datu-basea, merkataritza-kontratazio eta merkataritza eta logistika enpresen banatuta.

Noiz eremuan handizkako enpresen kokalekua balorea ekoizpena , jotzen da hasierako oinarria izan. Helburuak eta helburuak merkataritza mota honen ondasun jarriz ekoizleei kontsumitzaileei. ondasunen fabrikatzaile produktuen erosketa egin dituzte, ordenatuta eta bidalketa party biltegiak amaitu da. Hurrengo etapa - bai handizkako eta txikizkako enpresa erakundeen bidalketa.

Sailkapena balorea-merkataritza Profil arabera

Helburu eta merkataritza eginkizun hauek bezala jarduera profesionala saldu produktu sorta araberakoa da. Adibidez, handizkako enpresek oso espezializatua eta espezializatua balorea-merkataritza Profil baita entitate konbinatuko ezagun eta unibertsalak dira.

txikizkako

Helburuak eta txikizkako zereginak handizkariak batetik apur bat desberdina da. Horrela, enpresek, besteak beste, helburu nagusia da produktua ekartzea azken erabiltzaileak, hau da, ahal denean bakarrik bezeroarentzako zerbitzua antolatzea eraginkorragoa izateko.

salgaien zirkulazioa prozesua amaitu produktu jarriz azken kontsumitzailearentzako batera dago, merkataritzako sare esfera bukatu. Da hau eremuaren materiala eta teknikoa oinarri guztia merkataritza eta behar da A multzoan ordezkariek merkataritza entitateak.

Gaur egungo merkatuan, txikizkako merkataritza enpresen egitura aldaketa batzuk jasan ditu. Gaur, enpresa horien bien arteko desberdintasunak esanguratsuak bai termino kualitatiboa eta kuantitatiboa, eta haien sailkapen orokorrean zehazten dute.

Adibidez, txikizkako sarea mota, enpresa-erakundeak, sailkatu ondasun sorta, txikizkako egitura, kontzentrazioa eta denden kokapena.

helburuak eta merkataritzaren zereginak

bertan enpresa-entitate bat burutzeko hasiko jarduera edozein teknologia dakar errealista helburuak eta helburuak ezarriz. Hurrengoa, enpresak ekiteko behar du eta bere antolaketa, software bera lanaren baliabideak eta baliabide materialak jarraian betetzeko. helburu horiek lortzeko baino ez da posible mekanismo eraginkor bat, hala nola plangintza bezala erabilera, ezartzeko abilezia kolektiboa osatuz langile osatua.

enpresaren arduraduna antolamendu-erakundeen artean dauden hainbat mailatan harreman formal eta informal ulertu behar. Kasu honetan, unitate bakoitzaren giza baliabideak bertan direla behar dira, enpresa osoa arrakasta laguntzea.

kudeatzaileak enpresan prozesu guztien erakundearen funtsa ezagutu behar, eta ezagutza hori modu eraginkorrean erabili beren jarduerak gai. Lan prozesu eta antolakuntza enpresa-erakundearen egitura aztertzea ahalbidetzen du buruzagi den enpresa baten barruan dauden harremanak hobeto ulertzeko.

helburuak eta helburuak formulazio zuzena - lana eraginkorra izateko beharrezko baldintza da. Beren zereginak kudeatzeko langileek ulertzeko argi bat lortzeko, beharrezkoa da enpresak azken helburuak zehazteko. Orduan bakarrik plangintza hasten zara.